银行现金处理模式调研报告

银行现金处理模式调研报告

问:现金收支分析建议?
  1. 答:现金收支斗败伏法亦称“货币资金收支法”,是以预算期内各项经济业务所实际发生的现金收付为依据来编制现金预算的方法。
    现金收支法是最流行也是应用最广泛的一种编制现金预算的方法。它具有直观、简便、便于控制等特点枯亮,对预算期内现金收入和现金支出分别进行列示。它主要包括:预算期内现金收入总额、预算期内现金支出总额以及对现金不足或多余确定之后的处理。
    温馨提示:以上内容仅供参空携考。
    应答时间:2022-01-12,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
  2. 答:现金收支分析报告
    根据人民银行有关规定和上级行要求进一步加强现金管理我行将继续狠抓反假币、反洗钱工作认真执行人民银行和上级行有关规章制度促进现金业务继续稳健运行。现将2013年现金运行情况预测分析如下。
    一、基本情况
    一是进一步严格控制柜员现金头寸。根据我行柜面系统管理要求我行柜员尾箱日终现金存量应严格控制在人民币5万元外币1万美元的限额对于超出限额部槐链分要上缴到库管统一管理
    二是进一步加强现金收支管理严格大额现金审批手续杜绝套现行为。在办理现金收付过程中我行将严格落实现金管理要求履行柜面职责对存入现金的款项来源、支付现金的用途、审批手续的完备性等加强监督对恶意套现、利用现金从铅友孙事洗钱活动等苗头做到早发现、早预防确保无该类案件发生。
    三是进一步落实库款和票样管理制度。坚持坐班主任每日出入库进行现金卡把验收按旬查库分管行长按月查库节假日实行重点检查确保无长库或短库问题发生。现金账务要严格执行“现金收入先收款后记账、现告滑金支出先记账后付款”、 “限额授权、大额复点”等内控规定业务完毕及时整点钱箱现金票面按整、残币认真分类严格管理。严格办理现金箱包接送手续确保库款安全。票样安排专人保管并纳入重控管理避免流通
问:对XX公司的现金流量调查报告
  1. 答:调查报告一般由标题和正文两部分组成。
    (一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
    (二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
    1.前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。
    2.主体。这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的孙亏搜基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
    3.结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问空晌题,引发人们的进一步思考;或展望前景,则历发出鼓舞和号召。
问:简述商业银行现金管理业务的现状
  1. 答:现金管理业务的运作方式
    目前,现金管理业务的作用主要体现在协助企业对各地子公司、分公司、分账户的资金进行实时监控、统一调度和集中运作,提高企业的现金管理效率。
    现金管理业务运作方式主要以下述几种为主:
    (1)实体现金池
    集团的多闹轿个成员单位的账户资金通过归集方式实际转移到一个指定的主账户上,实现资金的实时集中。
    适合的企业为控制人具有高度控制权的民营企业或分公司性质的企业,如建筑企业等;
    (2)虚拟子账户
    实体账户作为主账户,下设若干个非实体账户作为附属账户,子账户的收入全额实时归集,需通过子账户支出时由主账户统一支付。
    适合各类连锁门店类的企业,由母公司负责统一采购支付,子公司进行销售,局搜为各个门店建立虚拟子账户,通过虚拟子账户实时归集各门店资金。
    (3)虚拟账户
    实体账户作为主账户,下设若干非实体账户作为簿记账户,在使用时针对收支款项的不同用途、不同部门、不同成员单位实现记账功能,以实现企业内部预算管理和利润划分要求。
    适合行政事业单位或财政类客户:通过分部门、分用途虚拟账户等方式来实现内部桐弯历利润分配和资金管理。
    2、现金管理业务优势
    (1)提高控制力。
    集团企业通过现金管理产品建立了集中统一的资金管理系统,便于及时掌握成员企业的资金动态,实施有效监督,降低投资风险。
    (2)提高资金使用效率。
    现金管理产品可实现24小时服务,企业集团能够及时调剂企业集团与成员企业以及成员企业之间的资金余缺,合理安排资金用途,提高资金使用效率。
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