fila调研报告

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问:fila被安踏收购了吗?斐乐是安踏旗下的吗??
  1. 答:斐乐被安踏收购,自从斐乐被安踏收购后,安踏的营收一直呈稳定增长碰盯趋势。
    核心商圈不断开店,说明一个品牌正在蓄势待发。事实上缓哪,这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长,其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告,斐乐的营收已经达到集团的20%。
    由于良好的销售业绩,斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示,截至2017年12月底,大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店),2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月,安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门扰吵码店)数量为9467家。
    安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年,斐乐的增速将超过30%,高于集团整体两位数的增速目标。
    从以上可以得出结论,这是一个成功的收购案例。
    斐乐与安踏的关系
    先是百丽买下了菲洛在中国的商标,然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总***。
    斐乐作为一个时尚运动品牌,消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。
    70年代,为了配合多元化发展,斐乐转向运动服饰,先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列,逐渐发展成为时尚运动品牌的典范,奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。
    今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念,以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。
  2. 答:fila被收购了,自从fila被安踏收购后安踏的营收呈稳步增长趋势。
    在核心商圈连续开店说明了一个品牌势头正劲,事实上,这个来自意大利的的确成了安踏的增长引擎——安踏的销售额和已经多个季度保持双位数增长,其中FILA的业绩占比不断提升。根据安踏2017年中报,FILA的营收占比已经达到集团的20%。
    由于销售业绩良好,FILA的门店数也保持了快速纳嫌增长。根据安踏年报,截至2017年12月底,的FILA(包括FILA KIDS独立店)数共有1086家,2018年开店目粗粗标是1300到1400家。而截至2017年12月,安踏主品牌门店(包括安踏儿童独立店)数为9467家。
    安踏对于FILA的期望也能从定下的增长目标中看到——2020年到2025年,FILA的要超过30%,高于集团整体双位数的增长率目标。
    从上述种种可以断定,这是一次成功的收购案例。
    fila和安踏关系
    先是收购了在中国的商标,后来安踏又把百丽的85%的股权收购了。相当于安踏现在是斐乐在中国的总***。
    FILA作为时尚运动品牌,对于广大消费者来说并不陌生。其时尚活力的形象,新颖的设计和高品质的产品都给大家留下了深刻的印象。
    上世纪七十年洞凳手代,为配合多元化发展,FILA转向运动服饰,先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、爬山、篮球等系列,并逐渐发展成为时尚运动品牌的典范,奠定了世界知名运动品牌的中坚地位。
    今日的FILA更以积极向上、不断拼搏和永不放弃的探索精神为品牌理念,以优雅活力的设计、高品质的物料以及一流的剪裁誉满全球。
问:为什么很多产品加上“国潮”元素就能受追捧?你愿意为国潮买单吗?
  1. 答:我愿意为国潮买单。
    对于国潮来说,包含的内涵越来越多元,既是新兴消费趋势,又是前沿文化潮流,同时他们更强调自我,对品牌和产品有更深刻的了解和鉴别能力,可以不加入配运,但绝不能少中国人的原创精神。
    ①对国潮的定义
    国潮是由新一代中国设计师设计出来的带有中国特定元素的潮品,国潮有中国当下时尚潮流特色,符合当下绝大多数受众的潮流审美,深受很多年轻人的喜爱。
    ②为什么国潮元素受人追捧
    随着中国的自主创新意识不断提高,不再是模仿 而是立根于自我创造,所以国潮风的兴起是必然的,而真正国潮产品,一定是有自身的品牌特点和对时尚的态度。
    这也是国潮兴起的一个不可或缺的因素。
    ③现阶段国潮的发展
    如今的国潮品牌确实可以凭实力惊艳到我们。扰卖备
    不是所谓的白色打底加个自己的logo,也不是简单的印上中国元素,真正的国潮品牌是结合中国文化元素,具有鲜明的品牌特缓毁色和文化态度的!
    脚踏一方土,扎根于上个世纪的文化思想,创造出拥有精神力量与高品质的中国国潮产品!
  2. 答:所谓国潮,是潮流款式的外型设计,带有中国特定元素的潮品。比如衣服、鞋子、奢侈品等等。我不愿意为昌凳这所谓的国潮买单。
    国潮代表着中国的传统文化,正在走向国际化,让更多的人了解中国潮流。国潮在学习国外宴迅明的潮流元素当中,融入中国的文化、元素、风格等等,这样才是真正的国潮。
    但现在的很多产品都是假借着国潮的口号来宣传自己生产的产品,以达到自己扩大销售网络的目的,其实很多情况下,这种国潮并不是真正的国潮。“跟风”之下,国潮的“含金量”正在被稀释,海量的套概念或者“山寨”产品涌向市场,也日益消耗着年轻一代对此的消费热情。
    很多明星店晌告并非真正的“国潮”品牌,他们的启蒙源于外国潮流,产品的文化底蕴实际上是舶来的,外“黄”内“白”,与国货店对比称为香蕉店也不为过。
    所以说,我不愿意为这样的假国潮来买单。
  3. 答:随着中国本土品牌的自主创新意识不断提高,不再是模仿 而是立根于中国文化自我创造,所以国潮风的兴起是必然的,而真正国潮产品,一定是有自身的品牌特点和对时尚的态度。
    这也是国潮兴起的一个不可或缺的因素
    拿国潮的Panmax来说吧,他们对国潮是有着自己的态度,也是一个在认真做国潮服饰的牌子。
    整体偏向Oversize风格,没有过于浮夸的设计,买了又买的好店,身材壮硕、喜欢休闲和高级感的潮胖男生们,答应我一定要认真看看他们家好吧
    然后国潮的设计并不都是随意贴牌那么简单,是因为越来越多店铺开始注重品牌背后的设计。
    比如Panmax的设计是利用颜色来修饰,像是深色系就很能藏肉,或是利用一身的同色系穿搭,来达到弱化腰部线条的效果。在版型上利用宽松的版型,衣物上身立体图案,在视觉上留出富余的空间位置,能够很好地“模糊”微胖的身形轮廓,遮肉显瘦。只要把肉遮胡差橡住了,当然就可以达到显瘦的效果了。当做情侣装无压力,女生穿Oversize简直是打翻男友衣柜系列,更显上宽下窄,更显身材,配上长筒靴子更显腿长,可盐可甜工装风,夏日甜酷女孩上线~
    衣服几十元到一百左右,不过质量在同等裤旁价位中算得上是数一数二了,上身舒适且很有弹性,在夏天吸湿抗热性比较好,更看重性价比。
    而裤子我建议大家最好选高腰、直筒较修身的,脚踝处要利落,整体不可太过宽松,也不可过于紧身,刚刚庆掘好才是最适合的,这样你穿起来也是比较舒服的,我觉得这一点Panmax的裤子为所有的微胖男士做出了很好的示范
  4. 答:我挺喜欢国潮的。
    每一年流行的东西都是不同的山碰雀,但是国潮却夺得越来越多年轻人的喜爱。因为很多设计师都是慢慢成长起来的,在他们的设计中会添加许多童年的记忆,因此就会有别出心裁的效果。国潮之所以受欢迎是因为在过往的审美中,加入了新鲜的想法,因此两者碰撞在一起,又有不同的效果和火花。在尊重老潮流的同时,也能添加各种年轻人的个性元素,大部分的人都不会排斥国潮用品。那么事件的始末到底是怎么样的?让我们来具体了解一下吧!
    一,对过往的尊重
    有的人认为过往的东西是没有力量的,往往是这些东西,才能构造了我们的全部人生。设计出国潮产品也是对过往的一种尊重,代表自己并不是一个空洞的年轻人,而是很有思想的,是有一定追求的。国潮可以体现出个人的品味,并不仅仅是满足虚荣心而存在着。有很多产品做的比一线大牌的质量还要好,价格也更加的优惠,有很多年轻人是没有购买能力的,他们只需要花少量钱就能达到时尚的效果,这是一件何乐而不为的事情呢?
    二,有情怀
    现代人除了追求物质生活之外,也会追求精神的世界。大部分的人都希望自己的精神世界充盈一些,而从这些产品他们也能有一些情怀。比如说看到某一个物件就会勾起自己某一些过往的回忆,国潮产品一般采用的是色彩比较明亮的色块,给人一种愉悦的感觉吵运。上面的图案都是相当经典的,仿佛每逗早一件产品就好像在诉说一个故事。国潮的注入给这些商品带来了灵魂,使这些商品并不是没有温度的,还能从中学到不少的历史文化知识。
    总之,国潮的崛起代表了年轻人们都很念旧,也代表了他们对美好生活的无限向往。
  5. 答:近年来,国潮品牌热度持续升温,随之而来的是,国潮产品频频提价,引发网友热议。国潮热是国货升级的最佳窗口期,我们要抓住机遇,擦亮国潮品牌。但是,要认识到,能够往做哪高端走的国潮品牌,须迈过两个基准线:一是在产品品质上,能迈过国际大牌的基准线;二是在产品设计上,品牌方对中国传统文化的理解,能迈过年轻一代消费者的基准线。不少国潮品牌舍得烧钱宽衡营销,但舍不得在产品研发上投入,但是,研发才是大牌的底层护城河。产品品质是硬实力,品牌文化是软实纯巧码力,硬实力和软实力要两手抓,齐头并进,国潮品牌才有机会对标国际一线大牌。
问:Fila验厂辅导流程是什么?
  1. 答:验厂辅导流程具体如下:
    1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目,指出不符项提出改进方案并拍照备注;
    2、跟进员工的入职档案及合同,以及工厂的相关法律证件;
    3、检查工厂的考勤表,针对不合乎验行亏厂的名目提出更改筹划;
    4、综合前面发现的问题给出任务报告,列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案;
    5、召开部门主管会议,将问题推行实施至各部门;
    6、督促各部门执祥侍行改进方案,实现后,咨询师检查现场及各种材料、报表;
    7、咨询师做出最近一年的工资考勤,一年的工资须要全厂员工签名;
    8、验厂日期落实后告知咨询师,咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训;
    9、抽查部分员工答复问题,看能否准确答复,如有差错再侧重培谨带吵训;
    10、再次查看各种材料,确保各种材料能符合验厂的要求;
    11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会,交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾,最后咨询师会再次走访现场查看;
    12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。
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