一、浅谈乡镇企业财务管理信息化（论文文献综述）
陈青松[1]（2021）在《新时期乡镇企业财务管理的创新对策探究》文中研究表明中国特色社会主义市场经济的高度发展已成定势,现代化建设也初步取得了成果,党和政府开始关注农村地区经济建设和基础设施建设,并对乡镇企业的发展给予了强有力的支持。但是从实际情况来看,受到发展时间比较短、发展规模比较小等原因的影响,很多乡镇企业都存在财务管理方面的问题,这直接影响了乡镇企业乃至于新农村建设的成果。因此有必要在充分了解乡镇企业财务管理中存在问题的基础上,对建立完善的乡镇企业财务管理制度、加强对财务管理的重视程度等有效策略进行讨论。
张强,葛佳鑫[2]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中认为跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
郑雅文[3]（2021）在《业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究》文中指出随着经济全球化发展,大数据,智能化不断涌现,企业也需要适应环境的发展,开启新的管理模式。业财融合作为一种新型的管理会计思想,可以整合企业的经营战略,组织结构,为企业开创新的企业管理模式,适应当下大环境的发展。业财融合理论核心指出财务人员需要调整思维模式,实现转型。财务共享中心是一种助力业财融合推进的有效途径。国外对业财融合的研究起步较早,目前在实务中广泛应用。虽然我国业财融合的研究和实践相对更晚,但是发展较快,取得了一定的成果。M集团是一家覆盖行业广泛的综合性集团,在金融行业,水务行业,建筑行业,园林行业,施工行业等都有涉及,且设立了下级子公司。M集团积极开展业财融合,加强集团管理,取得了良好的效果。分析业财融合背景下M集团财务共享中心的建设,对于研究业财融合以及财务共享中心模式构建具有重要意义。本文通过文献,结合相关理论基础知识,探讨了分析了业财融合及财务共享中心的发展历程和发展现状,分析了业财融合与财务共享中心之间的关系,并对M集团业财融合背景下财务共享中心的建设及管控进行了案例分析。本文研究发现,第一,建设财务共享中心是实现业财融合的一种有力途径,第二,业财融合的发展,需要人员的积极配合,技术的不断更新,流程的不断优化以及制度的不断完善。此次研究认为推进业财融合发展首先需要员工提高自身素养,其次需要企业从人力层面出发,加强人才培养,完善激励制度,组织员工沟通分享;再者,企业应该积极进行税务管控;最后从制度方面对员工进行约束。通过财务共享中心建设,推动了M集团的业财融合发展,加大了M集团的管控力度,希望通过本文的研究,可以为我国企业转型带来新的思考。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
熊家瑶[5]（2021）在《浅谈电子商务与农村经济融合发展路径》文中提出随着经济全球化的展开,电子商务发展规模越来越大,尤其是农村电子商务,在农村经济发展中起到了积极作用。虽然农村电子商务现在发展势头越来越好,但是农村电子商务依然存在着一定的问题。电子商务与农村经济协调不恰当、脱离农村实际经济状况、没有立足农村实际经济条件,为了促进电子商务和农村经济各自的发展,对电子商务和农村经济系统进行融合,并且寻找可靠的融合发展路径的研究非常必要。本文从微观企业层面、中观产业层面,以及宏观区域宏观经济层面浅谈电子商务与农村经济系统的协同发展路径。
田晓[6]（2020）在《行政事业单位固定资产内部控制研究 ——以F市机关事务服务中心为例》文中指出行政事业单位的主要功能是承担政府公共服务,重点要完成行政审批,进行行政监督,行政事业单位的服务涵盖了整个社会保障领域,重点要为科学、医疗、教育以及文化领域提供公共服务。现阶段,政府公共管理方面的改革正在不断推进,行政事业单位作为一种非盈利的法人,要想提高单位管理水平需要不断加强内部控制,只有这样才能提高风险防范能力。对于行政事业单位来说,固定资产是进行公共管理的基础保障。行政事业单位的固定资产规模和数量都较大,种类也十分的多,但是目前行政事业单位固定资产管理存在意识不足、岗位设置不合理、人员素质不高等问题,很容易出现固定资产浪费的问题。鉴于此,对行政事业单位的固定资产内部控制进行研究具有十分重要的意义,有利于进一步规范行政事业单位固定资产管理,也有利于防范国有资产的流失。本研究主要从内部控制的角度进行分析,在前人研究的基础上,结合实际案例和资料进行分析,提出完善行政事业单位固定资产内部控制的对策建议。本研究对F市机关事务服务中心固定资产内部控制进行分析,第一部分对行政事业单位的固定资产内部控制研究背景进行分析,梳理国内外行政事业单位固定资产内部控制研究现状,指出本研究的主要内容和方法。第二部分对内部控制相关理论进行介绍,界定了内部控制的内涵,梳理我国行政事业单位内部控制的发展例历程,界定行政事业单位固定资产内部控制相关概念,对资产管理理论进行分析。第三部分对F市机关事务服务中心的资产内部控制现状进行分析,具体探讨了 F市机关事务服务中心固定资产管理体制现状、日常管理现状。第四部分存在问题及原因分析,F市机关事务服务中心资产内部控制存在的问题主要有资产岗位设置问题、资产日常管理问题以及资产的监督管理问题,主要原因包括缺乏良好的控制环境、没有实施全面系统的风险管理制度、资产预算管理不完善、资产管理信息与沟通机制不畅通,内外部监督力度不足。第五部分固定资产内部控制建设的改进建议,主要包括建立良好内控环境;提高风险管理意识,建立健全风险评估机制;开展规范有效的内部控制活动;健全信息沟通机制;内外协作加强内控监督。第六部分总结全文,指出研究存在的不足和进一步探讨的方向。
饶爽铃[7]（2020）在《水产养殖乡镇企业财务管理模式研究》文中指出水产养殖乡镇企业的发展为我国农村经济发展做出了重要贡献,对于维护社会和谐稳定也具有一定的促进作用。当前很多水产养殖乡镇企业在财务管理方面存在理念落后、缺乏高素质专业财务管理人才、筹资管理存在瓶颈、投资管理理念相对缺乏、网络信息化普及程度低等问题,制约了水产养殖乡镇企业的进一步发展壮大。基于此,探讨水产养殖乡镇企业财务管理模式。
李春爽[8]（2020）在《内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究》文中进行了进一步梳理2012年12月出台的《行政事业单位内部控制规范（试行）》为我国行政事业单位内部控制工作奠定了发展基础。尽管我国关于行政事业单位内部控制的研究起步比较晚,但是通过近几年的努力,在制度建设、体系完善等方面取得了不俗的成绩,然而依然存在内控管理不严、执行不力、腐败案件频繁等问题。财务内部控制是行政单位内部控制的重要组成部分,一套完整的财务内部控制体系能够有效防范财务风险、预防腐败犯罪,保障单位有效运转。2016年,国家税务总局印发了《国家税务总局关于进一步做好当前内控机制建设工作的通知》文件,要求进一步深化税务系统内控机制建设,推进内控机制建设覆盖至各级税务机关、覆盖税收执法和行政管理“两权”运行的全过程,着力完善制度防线、流程防线、信息防线、监督防线,确保权力运行不出轨,党员干部不出事、少出事。随着2018年《深化党和国家机构改革方案》的落实,国税地税征管体制改革后税务系统财务工作也迎来了一系列改革。因此在新形势下,按照税务系统财务工作的新要求,各级税务机关要更深入发展和完善财务内部控制体系,保障各项税收工作稳步推进,提高公共服务质量。本文以T县税务局为例,运用文献研究法、案例分析法等,研究国税地税征管体制改革后T县税务局财务内部控制运行现状,找出财务内部控制存在的问题,分析其产生的原因并提出针对性的解决措施,持续完善T县税务局财务内部控制建设,实现税收事业现代化,助力经济社会发展。
胡静[9]（2019）在《行政事业单位财务管理信息化建设的改进思索》文中研究指明新时代下,财务管理工作越来越规范和标准化。这是由于行政事业单位不仅在社会中承担监督和指导的作用,而且对社会其他事业单位发挥着榜样的作用。在我国的行政事业单位财务管理发展中,也走过许多弯路,也有许多宝贵经验,因此这就需要许多行信息化建设发展向着更好的方向迈进,为财务管理工作营造良好的环境。本文首先对财务管理中信息化建设的重要作用见分析,其次对阻碍行政事业单位财务管理信息化建设改的因素进行阐述,最后提出优化行政事业单位财务管理信息化建设的措施,从而提高财务管理的工作效率。
黄爱春[10]（2019）在《探析乡镇企业财务管理工作创新模式》文中指出新时代市场经济竞争压力较大,使中小型企业发展空间随之紧缩,加之国际企业涌入国门,瓜分市场经济发展资源,徒增中小型企业竞争难度,乡镇企业作为中小型企业类型之一亦面临极大发展考验。其中,财务管理创新作为乡镇企业提升综合竞争实力有效路径,可助力乡镇企业优化配置各项发展资源,规避经营风险,在竞争浪潮中崭露头角。本文通过探析乡镇企业财务管理工作创新模式,以期提高乡镇企业综合管理质量。
二、浅谈乡镇企业财务管理信息化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈乡镇企业财务管理信息化（论文提纲范文）
（1）新时期乡镇企业财务管理的创新对策探究（论文提纲范文）
| 一、乡镇企业财务管理中存在的问题 |
| （一）对财务管理工作不够重视 |
| （二）缺乏健全的财务管理机制 |
| （三）专业技术及管理人才缺乏 |
| 二、新时期乡镇企业财务管理工作的创新对策 |
| （一）加强对财务管理的重视程度 |
| （二）招聘专业素质强的财务工作人员 |
| （三）建立完善的乡镇企业财务管理制度 |
| （四）国家政府给乡镇企业的发展提供适当的融资政策的扶持 |
| 三、结语 |
（2）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（3）业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究方法及研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.3 业财融合的特点 |
| 2.4 业财融合与财务共享中心的理论基础 |
| 3 业财融合,财务共享中心的发展、现状及存在的问题 |
| 3.1 业财融合及财务共享中心的发展 |
| 3.2 业财融合与财务共享中心的现状 |
| 3.3 业财融合、财务共享中心存在的问题 |
| 3.4 财务共享中心在业财融合发展中的作用 |
| 4 M集团案例分析 |
| 4.1 M集团基本情况 |
| 4.2 M集团业财融合背景 |
| 4.3 M集团一期财务共享中心建设 |
| 4.4 M集团二期财务共享中心建设 |
| 4.5 M集团三期财务共享中心建设 |
| 5 M集团财务共享中心建设成效 |
| 5.1 M 集团一期财务共享中心建设成效分析 |
| 5.2 M集团二期财务共享建设成效分析 |
| 5.3 M集团三期财务共享建设成效分析 |
| 5.4 M集团财务共享中心建设成效总结 |
| 5.5 M集团财务共享中心建设存在的问题 |
| 6 提升集团业财融合成效的对策建议 |
| 6.1 M集团业财融合解决措施 |
| 6.2 M 集团业财融合建议 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）浅谈电子商务与农村经济融合发展路径（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 微观企业层面 |
| 1.1 政府大力支持 |
| 1.2 校企合作 |
| 1.3 财务管理模式，物流配送模式 |
| 2 中观产业层面 |
| 2.1 努力完善农村电商的基础设施 |
| 2.2 建立并完善农村本地区电子商务服务体系 |
| 3 宏观经济层面 |
| 4 结论 |
（6）行政事业单位固定资产内部控制研究 ——以F市机关事务服务中心为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究思路及结构框架 |
| 0.4 研究方法及创新点 |
| 1 固定资产内部控制的理论基础 |
| 1.1 相关概念界定 |
| 1.1.1 行政事业单位概念界定 |
| 1.1.2 行政事业单位固定资产概念界定 |
| 1.1.3 行政事业单位固定资产内部控制概念界定 |
| 1.2 行政事业单位固定资产内部控制 |
| 1.2.1 行政事业单位固定资产内部控制目标及方法 |
| 1.2.2 行政事业单位固定资产内部控制要素分析 |
| 2 F市机关事务服务中心固定资产内部控制现状分析 |
| 2.1 F市机关事务服务中心基本情况介绍 |
| 2.2 F市机关事务服务中心固定资产概况 |
| 2.3 F市机关事务服务中心固定资产管理体制现状 |
| 2.3.1 资产管理科的主要职责 |
| 2.3.2 财务管理科的主要职责 |
| 2.3.3 使用科室的主要职责 |
| 2.4 F市机关事务服务中心固定资产日常管理现状 |
| 2.4.1 制度层面的固定资产管理岗位设置 |
| 2.4.2 固定资产的采购验收和日常管理 |
| 2.4.3 资产处置审批现状 |
| 2.4.4 固定资产监督管理 |
| 3 F市机关事务服务中心资产内部控制存在问题及原因 |
| 3.1 资产内部控制存在的问题 |
| 3.1.1 资产管理岗位设置不合理且变动频繁 |
| 3.1.2 资产采购验收等日常管理不规范 |
| 3.1.3 固定资产管理缺乏有效监督 |
| 3.2 资产内部控制存在问题的原因 |
| 3.2.1 缺乏良好的固定资产控制环境 |
| 3.2.2 没有实施全面系统的固定资产风险管理制度 |
| 3.2.3 固定资产预算管理不完善 |
| 3.2.4 固定资产管理信息与沟通机制不畅通 |
| 3.2.5 固定资产内外部监督力度不足 |
| 4 行政事业单位固定资产内部控制建设的改进建议 |
| 4.1 提高认知,建立良好的固定资产内控环境 |
| 4.1.1 提高资产管理相关工作的规范性 |
| 4.1.2 加强单位人员对固定资产内部控制的认识 |
| 4.1.3 提高固定资产相关工作人员素质 |
| 4.2 提高风险管理意识,健全风险评估机制 |
| 4.2.1 构建专业化的风险人员队伍 |
| 4.2.2 通过培训与学习,实现全面评估资产内控风险 |
| 4.3 开展规范有效的固定资产内部控制活动 |
| 4.3.1 建立固定资产岗位责任制 |
| 4.3.2 控制固定资产的预算采购和验收流程 |
| 4.3.3 规范固定资产的日常使用和保养维修管理 |
| 4.3.4 建立固定资产盘点与报废审批制度 |
| 4.4 健全固定资产管理的信息沟通机制 |
| 4.4.1 建立资产大数据信息化平台,实现资产全生命周期管理 |
| 4.4.2 加强资产信息共享,避免信息孤岛的出现 |
| 4.5 内外协作加强固定资产的内控监督 |
| 4.5.1 完善内部监控工作 |
| 4.5.2 加强外部联动配合 |
| 5 总结 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）水产养殖乡镇企业财务管理模式研究（论文提纲范文）
| 1 水产养殖企业财务管理存在的问题 |
| 1.1 财务管理理念落后 |
| 1.2 缺乏高素质财务管理专业人才 |
| 1.3 筹资管理存在瓶颈 |
| 1.4 投资管理理念相对缺乏 |
| 1.5 网络信息化普及程度较低 |
| 2 建设水产养殖乡镇企业财务管理新模式 |
| 2.1 基于价值链的财务组织架构设计 |
| 2.2 改善水产养殖乡镇企业财务管理模式的策略 |
| 2.2.1 提高企业员工素质，注重企业文化建设 |
| 2.2.2 推进企业财务管理信息网络化进程 |
| 2.2.3 政府加大对水产养殖乡镇企业的信贷政策支持 |
| 2.2.4 加强水产养殖乡镇企业之间的交流和沟通 |
| 3 总结 |
（8）内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法和内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| (四)创新及不足之处 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念及理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.基层税务局 |
| 2.内部控制 |
| 3.财务内部控制 |
| 4.税务系统财务内部控制 |
| (二)理论基础 |
| 1.内部控制整合框架理论 |
| 2.行政单位内部控制理论 |
| 3.行政单位财务管理理论 |
| (三)行政单位财务内部控制的重要性 |
| 1.保证国家法律法规和单位规章制度的有效执行 |
| 2.确保单位各项事务运转顺利 |
| 3.保护国有资产的完整性和安全性 |
| 4.确保财务信息的真实性和可靠性 |
| 二、内蒙古T县税务局财务内部控制现状 |
| (一)T县税务局概况 |
| 1.机构设置 |
| 2.财务部门职能 |
| (二)机构改革对财务工作的挑战和机遇 |
| 1.机构改革带来的新挑战 |
| 2.机构改革带来的新机遇 |
| (三)单位层面控制现状 |
| 1.单位内部组织架构 |
| 2.关键岗位管理 |
| 3.管理制度建设 |
| 4.信息化建设 |
| (四)业务层面控制现状 |
| 1.预算管理 |
| 2.收支管理 |
| 3.资产管理 |
| 4.采购管理 |
| 5.建设项目管理 |
| 6.合同管理 |
| 三、T县税务局财务内部控制存在的问题及其原因分析 |
| (一)T县税务局财务内部控制存在的问题 |
| 1.单位层面内部控制存在的问题 |
| 2.业务层面内部控制存在的问题 |
| (二)T县税务局财务内部控制存在问题的原因分析 |
| 1.财务内部控制意识淡薄 |
| 2.财务内控制度流于形式 |
| 3.财务人员配置不合理 |
| 4.内部和外部监督审计不到位 |
| 5.预算管理不科学、风险管控不到位 |
| 四、优化T县税务局财务内部控制的对策建议 |
| (一)财务内部控制单位层面优化措施 |
| 1.提升财务人员素质,增强内部控制意识 |
| 2.合理设置岗位,明确职责分工 |
| 3.加强风险识别,重视风险管理 |
| 4.建立健全财务内控制度,确保执行力 |
| 5.完善监督和审计机制,加强内外监督 |
| 6.构建信息沟通渠道,推进信息化建设 |
| (二)财务内部控制业务层面优化措施 |
| 1.加强预算控制,提升决算工作水平 |
| 2.强化会计核算,规范收支业务流程 |
| 3.加强资产管理,严格执行政府采购 |
| 4.合理安排建设项目,规范合同管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）行政事业单位财务管理信息化建设的改进思索（论文提纲范文）
| 一、财务管理中信息化建设的重要作用 |
| （一）提高工作进度 |
| （二）财务管理更加标准化 |
| （三）提出正确的决策 |
| 二、阻碍行政事业单位财务管理信息化建设改的因素 |
| （一）对信息化建设认识不足 |
| （二）不完善的财务管理信息化建设制度 |
| （三）落后的财务管理信息技术 |
| （四）财务管理人员的专业水平有待提高 |
| 三、优化行政事业单位财务管理信息化建设的措施 |
| （一）加强财务管理信息化建设意识 |
| （二）提高财务管理信息化性能 |
| （三）加强信息化技术防范 |
| 四、结语 |
（10）探析乡镇企业财务管理工作创新模式（论文提纲范文）
| 一、乡镇企业财务管理工作创新必要性 |
| (一)优化财务管理目标 |
| (二)优化融资模式 |
| (三)优化资金结构 |
| 二、乡镇企业财务管理工作创新难点 |
| (一)乡镇企业财务管理工作创新自主性不强 |
| (二)乡镇企业财务管理工作创新方式有待调整 |
| (三)乡镇企业财务管理工作创新人才紧缺 |
| 三、乡镇企业财务管理工作创新模式 |
| (一)树立财务管理工作创新发展意识 |
| (二)调整财务管理工作创新方式，提高创新成功概率 |
| (三)培养优秀乡镇企业财务管理工作创新人才 |
| 四、结束语 |
四、浅谈乡镇企业财务管理信息化（论文参考文献）
- [1]新时期乡镇企业财务管理的创新对策探究[J]. 陈青松. 纳税, 2021(28)
- [2]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [3]业财融合背景下M集团财务共享中心建设研究[D]. 郑雅文. 四川师范大学, 2021(12)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]浅谈电子商务与农村经济融合发展路径[J]. 熊家瑶. 农业与技术, 2021(02)
- [6]行政事业单位固定资产内部控制研究 ——以F市机关事务服务中心为例[D]. 田晓. 山东科技大学, 2020(05)
- [7]水产养殖乡镇企业财务管理模式研究[J]. 饶爽铃. 农业灾害研究, 2020(08)
- [8]内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究[D]. 李春爽. 内蒙古大学, 2020(01)
- [9]行政事业单位财务管理信息化建设的改进思索[J]. 胡静. 纳税, 2019(33)
- [10]探析乡镇企业财务管理工作创新模式[J]. 黄爱春. 商讯, 2019(31)
标签：内部控制论文; 财务管理模式论文; 财务共享中心论文; 行政事业单位内部控制规范论文; 财务管理职能论文;