一、浅谈正大集团农牧企业在中国的发展策略（论文文献综述）
文竹[1]（2021）在《企业文化是企业持续发展的永动机——访正大农牧中国区资深副董事长、正大机电企业董事长邵来民先生》文中指出正大农牧中国区资深副董事长、正大投资股份公司首席建设官、正大机电企业董事长邵来民先生,1984年北京交通大学机械工程本科毕业后,在铁路央企就职8年;在正大集团从事饲料生产、建设管理以及机电企业经营管理29年,先后担任机械工程师、饲料厂厂长、高级生产运作师、职能线主管、事业线主管、中国区高管;
滕叶子[2]（2020）在《泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究》文中认为二十世纪末开始,经济全球化的浪潮席卷全世界,各国经济更加紧密地联系在一起。跨国公司要谋求在中国的长期稳定发展,就必须因地制宜,制定符合中国实际的营销策略。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以农牧食品业为核心业务,同时不断拓展零售业和超级市场业务、摩托车业务、不动产业务和银行业等业务。本文以正大集团食品业务中国市场营销策略作为案例分析,通过6P营销策略、PEST、STP、SWOT理论分析其在中国市场的营销策略现状,并得出其营销策略所存在的问题。最后针对存在问题及影响因素从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、政治权力策略六个方面,分别提出了正大集团未来在中国营销策略的建议。本文结合了当前经济社会发展环境和最新形势,通过研究正大集团食品业务中国市场营销策略,为正大集团确定今后发展思路提供有益参考,同时使公司未来的营销工作更具针对性,进而为大型跨国企业在华营销提供有益探索。
陈齐畅[3]（2020）在《社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例》文中提出畜牧养殖行业因为投资大、技术水平要求高,是高风险行业。高风险的行业与低生产力水平、低生产关系水平之间的落差又给我国的食品质量安全带来巨大隐患。表现出来的畜牧养殖不标准、不规范,严重制约了我国畜牧产业的发展。白羽肉鸡产业因为生产周期短,生产规模大,将不标准、不规范的生产后果放大。白羽肉鸡养殖户进行标准化生产,对于解决我国肉鸡产业发展问题,促进畜牧业发展,具有重大的意义。本研究尝试揭示社会资本、契约选择对肉鸡养殖户进行标准化生产行为的影响以及白羽肉鸡养殖户采纳标准化生产行为的内在机制。第一章对科学问题以及所处的背景作介绍,并简要描述研究的目标、范围和内容、框架等。第二章梳理了本研究的理论基础及文献回顾。第三章介绍了我国肉鸡产业发展现状及数据来源。第四,第五,第六,第七章分别是本研究的四个主要内容。第四章肉鸡养殖户的社会资本对契约选择的影响。运用超博弈理论模型分析社会资本嵌入有益于增加公司和农户的合作。基于社会资本理论、交易成本理论,从信任、规范、人际网络等方面考察社会资本对契约选择的影响。基于肉鸡养殖户的调研数据,对社会资本对契约选择的影响进行实证检验。得出（1）养殖户进行市场模式还是公司+农户模式选择时,社会资本的三个方面,人际网络社会资本、信任社会资本、互惠规范社会资本均起到显着性影响;并且信任社会资本与人际网络社会资本对养殖户选择公司+农户模式有着显着正向影响;互惠规范社会资本对养殖户选择公司+农户模式有着显着负向影响。（2）养殖户在选择合作社模式还是公司+农户模式时,互惠规范社会资本越大,养殖户就越倾向于选择合作社+农户模式。（3）养殖户在选择垂直一体化模式还是公司+农户模式时,信任社会资本越高,养殖户就越倾向于选择稳定性程度更高的垂直一体化模式。因此社会资本中不同维度对养殖户契约选择行为带来不同的影响。增加信任社会资本和人际网络社会资本会促成选择公司+农户,增加互惠规范社会资本会促成选择合作社+农户。提高信任社会资本,会促成垂直一体化模式。第五章契约选择对肉鸡养殖户标准化生产行为的影响。本文首先基于契约理论将契约稳定性分解为组织服务、契约激励和资产专用性,并结合调研数据进行量化;然后基于农业部标准化评估标准将白羽肉鸡生产的标准化行为划分为六个分项标准,并对该六个分项标准进行打分。其中完全标准化率分别为:肉鸡品种良种化76.6%,养殖设施化78.1%,生产规范化57.7%,防疫制度化68.9%,污染无害化75.5%,监管常态化75.4%。然后使用组织服务、契约激励和资产专用性作为解释变量,个体特征、生产特征、交易特征、风险特征、家庭特征等作为控制变量分别对肉鸡品种良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、污染无害化、监管常态化进行多元线性回归,得出结论如下:（1）在对标准化生产的分项六化的影响中,控制变量包括养殖户个体特征、生产特征、交易特征、家庭特征、风险特征基本上对于标准化生产的行为选择无太大影响。（2）契约选择模式对标准化生产的分项六化影响均表现出至少一方面的显着性正向影响。（3）契约激励、组织服务、资产专用性对标准化六化影响程度表出现差异。契约激励和资产专用性对污染无害化无显着性影响,组织服务对资产专用性有显着影响;组织服务对监管常态化无显着性影响,而契约激励和资产专用性对监管常态化有显着的影响。因此在对标准化生产行为推广时,需要针对性着力,比如对污染无害化的提升更要着力在组织服务,对于肉鸡良种化、养殖设施化、防疫制度化就可以在契约选择模式的三个方面整体着力,对于监管的常态化就可以重点提升契约激励以及资产专用性。第六章社会资本、契约选择对标准化生产行为的影响。基于理性行为理论、计划行为理论对社会资本、契约选择对标准化生产的影响机理进行分析。构建标准化生产行为决策模型。基于肉鸡养殖户的调研数据,利用结构方程模型对提出的假设进行实证检验。对肉鸡养殖户的社会资本、契约选择以及标准化生产行为的影响路径进行验证。结果表明:在全样本模型之中,肉鸡养殖户标准化生产行为受标准化生产主观规范的直接影响和综合影响都是最大。社会资本和契约稳定性通过影响标准化生产意向,标准化生产态度以及感知行为控制等中介变量而发生作用,其中社会资本中的互惠规范社会资本对标准化生产意向的影响最为明显。按契约选择模式进行群组划分的实证模型检验,也验证了全样本的研究规律。按地域进行群组划分的实证模型检验,四个区域表现出和全样本模型相似的规律。由此说明社会资本认知以及契约强制性、组织服务性认知均会最终影响到肉鸡养殖户的标准化生产行为。第七章养殖绩效的影响因素分析。首先对肉鸡生产的技术投入产出指标,经济投入产出指标进行核算和比较分析。然后从三个方面分别去探讨肉鸡生产绩效和社会资本之间的关系,肉鸡生产绩效和契约稳定性程度之间的关系,肉鸡生产绩效和标准化生产程度之间的关系。结论分别是:（1）信任社会资本在1%水平上对每只鸡的总生产成本有负的显着性影响;互惠规范社会资本在10%水平上对每只鸡的总生产成本有负的显着性影响;人际网络社会资本在1%水平上对每只鸡的总生产成本有正的显着性影响,验证了更高社会资本对应更高生产绩效的前提假设。（2）契约选择模式对只鸡的总生产成本具有在1%水平上显着的正向影响。（3）肉鸡良种化在1%水平正向影响,养殖设施化在5%水平上负向影响,生产规范化在5%水平上正向影响,污染无害化在5%水平上负向影响,验证了标准化对生产绩效有显着影响的假设。由此说明了加强社会资本有益于提高契约选择模式的稳定性,有益于标准化生产行为,有益于提高生产绩效。第八章是本文的总结与政策建议。在对全文总结的基础上,提出了四个方面的政策建议,分别是:（1）针对性的提高社会资本;（2）完善组织服务,促成高稳定性契约选择模式生产的发展;（3）加大对更稳定契约选择生产模式的宣传和引导;（4）从政府、企业、养殖户多角度出发,促进肉鸡行业标准化生产的发展。
张泽晗[4]（2019）在《正大集团:与开放的中国共同成长——访正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅》文中研究说明上世纪90年代初,由中央电视台国际部和泰国正大集团联合打造的一档国际性综艺栏目《正大综艺》风靡全国,成为一代人心中美好的记忆。这档新颖有趣的节目不仅给当时的中国观众打开了一扇了解世界的窗口,也将一直在中国默默耕耘的正大集团推入大众视野,成为中国家喻户晓的品牌。异国创业心系祖国事实上,早在几十年前,正大集团就已经和中国结下了不解之缘,也是改革开放后
雷亚利[5]（2019）在《农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例》文中提出随着经济下行、农业供给侧结构性改革、中美贸易战争的爆发以及国家对食品安全的监管更加严格,我国农牧业企业面临着前所未有的压力和发展“不确定性”。而有效的成本管理能帮助农牧业企业建立长久竞争优势,但由于我国农牧业发展起步晚,目前在成本管理方面存在管理理念落后、成本管理难度大等问题。战略成本管理就是将企业成本管理上升到战略的高度,与企业战略相结合,不仅局限于企业内部信息,更加注重外部环境对企业的影响,目的是建立企业竞争优势的同时进行更全面的成本管理,对农牧业企业进行战略成本管理应用研究极为重要。本文运用战略成本管理桑克模式下的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析工具,采用案例研究的方法,对XR农牧集团进行战略成本管理应用研究。首先,对XR农牧集团的基本情况进行概述,对集团的成本管理现状进行分析,提出现存成本管理的问题,其问题主要为成本管理理念传统、重视显性成本忽略隐形成本、成本降低方式单一等。然后,将战略成本管理桑克模式的分析工具应用到XR农牧集团中,对XR农牧集团进行全面分析。通过SWOT分析法分析XR农牧集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对XR农牧集团进行战略定位,集团总体宜采用以差异化为主成本领先为辅的战略。通过行业、企业内部和竞争对手三个维度的价值链分析,发现集团与外部供应商和消费者之间关系利用存在改进的地方、内部生产经营活动中存在不增值的情况等。在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因两个层面对XR农牧集团的成本动因进行识别,全面分析发现集团成本管理存在的不足之处。最后,根据XR农牧集团成本管理的现状和战略成本管理的应用分析,提出集团实施战略成本管理的相关建议。目前国内关于战略成本管理的应用研究多集中于第二产业,本文根据农牧业企业对我国发展的重要程度、农牧业企业发展面临的国内外市场环境、农牧业企业传统成本管理中的问题及其重要紧急程度,选取农牧业企业作为战略成本管理应用研究的对象。通过本文的研究帮助了 XR农牧集团树立战略成本管理的理念,运用战略成本管理的方法对企业成本进行全面的分析管理,明确了企业的战略定位和成本管理的方向,并提出了具体的实施建议,同时理论梳理、分析方法和实施建议也对其他同类企业也有指导作用。
Sasipha Chansriniyom[6]（2019）在《家族企业发展战略与传承机制的研究 ——以正大集团为例》文中研究指明由于家族企业的普遍存在,传承问题始终引起公众的关注。家族企业的成功传承及持续发展不仅能为家族争光,还能给世界经济带来巨大贡献。虽然许多研究已表明,发展战略和传承机制是家族企业不可忽略的重要计划,但实际上很多家族企业忽略了两种计划的重要性,或在实施过程中管理得不适当而失败。因此,如何让家族企业下一代顺利接班,并保持健康发展是一个值得研究的问题。本文采用单案例研究方法,以泰国正大集团为例,在现象驱动型案例研究方法的基础上,试探从案例中出现的发展战略与传承机制关系的现象,揭示其传承成功的秘诀以及发展新知识,研究了家族企业发展战略的转变与传承机制的关系。研究结果显示,为了打破富不过三代的谚语,突破发展瓶颈,家族企业必须不断对内外条件的变化进行动态调整,先制定长期的发展方向,不断实施战略转型及发展创新。然后,再根据此战略制定传承机制,包括传承原则、接班人的选拔,培养计划及传承过程,以取得良好传承结果,并保持健康发展。因此,家族企业必须保持好企业战略与家族传承之间关系的平衡,两者需要匹配协调、共同发展。此外,研究成果对家族企业的发展战略与传承机制的关系及未来理论研究具有重要的参考价值。
彭溪[7]（2018）在《正大集团投资中国40年之路》文中指出1979年,正大集团创始人谢易初对中国的改革开放表现出极大的热情,希望正大集团赶紧行动,支持中国改革开放事业。身为泰籍华人的谢国民对发展中国的现代农牧行业抱有充分的信心,表示"未来的发展在中国"。1979年,正大康地成为在深圳成功注册的中国首家外资企业,获批准证书"深外资证字0001号",标志着正大集团成为第一家进入中国的外商投资企
石娜娜[8]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
董雷[9]（2018）在《正大：何以成哈佛“常客”》文中研究说明哈佛的工商管理案例教学早已蜚声中外,全球商界巨头。都以自己企业案例能够进入哈佛课堂为荣。2月6日,正大集团再次入选哈佛商学院教学案例,这已是其第4次入选。为什么正大集团能够长期受到哈佛商学院青睐,成为哈佛"常客"?这从企业97年的发展历程,特别是在中国的39年发展中就能够找到答案:求变、创新和突破。
计佩珊[10]（2017）在《新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例》文中研究说明随着我国社会主义新农村建设的不断推进,目前新农村建设存在的农民收入持续增长乏力、农业基础设施投入不足、农村文化建设相对滞后、农业产业化程度较低、农村金融机制欠缺等问题依然没有得到有效解决,从而势必会影响到新农村建设的进一步发展。但解决这些问题需要大量资金的投入,据国家发改委统计,仅农业基础设施一项建设,就大约要资金4万亿元,巨额的资金投入使得国家财政难以承受,怎样继续推进社会主义新农村建设,已然成为我国实现全面小康社会亟待解决的难题。2008年,农业龙头企业正大集团创造性地运用了PPP模式来探索解决以上新农村建设难题,那么,什么是PPP模式?PPP模式又是如何解决新农村建设中的顽疾?正大集团使用的PPP模式又存在哪些创新?为了解决以上问题,本文首先对新农村建设和PPP模式的理论与实践进行了文献梳理,包括PPP模式的起源、定义、分类及国内外的研究现状。通过实地调研和二手数据为补充,重点对正大集团的案例进行了详细分析。在介绍正大集团的发展历程以及其参与新农村建设的探索过程基础上,分析了正大集团PPP的运作模式,四大主体——政府、正大集团、农户、金融机构的参与动因,绩效收益和存在风险。结合对正大集团PPP模式的实地调研情况,从正大集团PPP模式与传统PPP模式比较的视角,本文发现了正大集团PPP模式与传统PPP模式的不同:第一,参与主体的增加。加入了农户（农民专业合作社）,解决了农民就业和收入可持续增长的难题。第二,降低了农户风险。四大参与主体在PPP模式项目中,形成了利益联结体,正大集团依靠自身的技术、管理、市场优势,为农户降低了生产、经营和销售风险。第三,加强了政府作用。政府在项目中担任了出资者、协调者、监督者和受益者,发挥了较大作用。此外,本文总结了正大集团PPP模式项目的经验,并为此模式在日后的推广中,提出了可供完善的相关建议:转变思想观念、加强契约精神、加快人才培养、创新融资方式、建立评价机制和动态分红机制。
二、浅谈正大集团农牧企业在中国的发展策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈正大集团农牧企业在中国的发展策略（论文提纲范文）
（1）企业文化是企业持续发展的永动机——访正大农牧中国区资深副董事长、正大机电企业董事长邵来民先生（论文提纲范文）
| 小贴士： |
（2）泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 营销策略理论 |
| 1.5.2 PEST分析法 |
| 1.5.3 STP分析法 |
| 1.5.4 SWOT分析法 |
| 1.6 论文的创新与不足之处 |
| 1.6.1 论文的创新之处 |
| 1.6.2 论文的不足之处 |
| 第二章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的现状及存在问题 |
| 2.1 泰国正大集团全球及中国业务发展简介 |
| 2.1.1 泰国正大集团简介 |
| 2.1.2 正大(中国)简介 |
| 2.2 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略现状 |
| 2.2.1 产品策略现状 |
| 2.2.2 价格策略现状 |
| 2.2.3 渠道策略现状 |
| 2.2.4 促销策略现状 |
| 2.2.5 公共关系策略现状 |
| 2.2.6 政治权力策略现状 |
| 2.3 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略存在问题及原因分析 |
| 2.3.1 产品策略问题及原因 |
| 2.3.2 价格策略问题及原因 |
| 2.3.3 渠道策略问题及原因 |
| 2.3.4 促销策略问题及原因 |
| 2.3.5 公共关系策略问题及原因 |
| 2.3.6 政治权力问题及原因 |
| 第三章 泰国正大集团食品业务中国市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手的分析 |
| 3.2.2 替代产品的分析 |
| 3.2.3 供应商力量的分析 |
| 3.2.4 顾客力量分析 |
| 3.2.5 中间商力量分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 泰国正大集团食品业务中国市场目标营销战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 地理细分 |
| 4.1.2 人口细分 |
| 4.1.3 心理细分 |
| 4.1.4 行为细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 优化产品组合结构 |
| 5.1.2 建立新产品研发机制 |
| 5.1.3 严格把控产品质量安全 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 细化差异化定价 |
| 5.2.2 实行动态定价 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 直营渠道 |
| 5.3.2 超市渠道 |
| 5.3.3 网络渠道 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 终端促销 |
| 5.5 公共关系策略优化 |
| 5.5.1 推广集团文化 |
| 5.5.2 做好声誉管理 |
| 5.5.3 加强危机防范 |
| 5.5.4 加大与顾客互动 |
| 5.6 政治权力策略优化 |
| 5.6.1 加强政府政策研究 |
| 5.6.2 配合政府中心工作 |
| 5.6.3 寻求政企合作新模式 |
| 5.6.4 建立政府人脉资源库 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与内容和方法 |
| 1.4 数据来源 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 可能的创新 |
| 第二章 概念界定及研究综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 白羽肉鸡行业及行为主体 |
| 2.1.2 社会资本 |
| 2.1.3 契约选择及其稳定性 |
| 2.1.4 垂直协作模式 |
| 2.1.5 标准化生产 |
| 2.2 相关理论回顾 |
| 2.2.1 产业组织理论 |
| 2.2.2 交易成本决定论 |
| 2.2.3 契约理论 |
| 2.2.4 生产者行为理论 |
| 2.2.5 计划行为理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 农业产业化组织中契约关系的研究综述 |
| 2.3.2 产业链组织与养殖户生产行为研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国肉鸡产业发展现状及数据统计分析 |
| 3.1 中国白羽肉鸡产业发展现状 |
| 3.1.1 白羽肉鸡起源、生产及消费 |
| 3.1.2 白羽肉鸡的垂直一体化和标准化生产进程 |
| 3.2 四省白羽肉鸡产业现状 |
| 3.2.1 规模现状 |
| 3.2.2 产量与企业现状 |
| 3.3 数据来源及描述性统计分析 |
| 3.3.1 样本选择 |
| 3.3.2 问卷设计与调查内容 |
| 3.3.3 变量选择 |
| 3.3.4 样本与数据特征 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 肉鸡养殖的社会资本对契约选择的影响 |
| 4.1 社会资本与契约选择的静态博弈 |
| 4.2 社会资本对契约选择影响的理论及实证模型构建 |
| 4.3 社会资本的因子分析 |
| 4.4 社会资本对契约选择的影响实证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 契约选择与养殖户标准化生产行为的实证分析 |
| 5.1 养殖户标准化生产行为认知及采纳情况 |
| 5.2 理论模型与研究假说 |
| 5.3 实证模型构建及其结果分析 |
| 5.3.1 模型设定 |
| 5.3.2 统计性描述 |
| 5.3.3 卡方检验 |
| 5.3.4 模型估计 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 社会资本、契约选择与标准化生产行为的实证分析 |
| 6.1 理论模型与研究假说 |
| 6.2 结构方程模型介绍与描述性统计分析 |
| 6.2.1 结构方程模型的原理 |
| 6.2.2 结构方程模型的分析步骤 |
| 6.2.3 问卷设计与描述统计 |
| 6.2.4 信度与效度分析 |
| 6.3 模型估计结果与分析 |
| 6.3.1 模型的拟合结果 |
| 6.3.2 假说的检验 |
| 6.3.3 结果分析 |
| 6.4 不同契约选择模式养殖户标准化生产心理决策机制比较分析 |
| 6.4.1 样本的特征分析 |
| 6.4.2 基于契约稳定性的结构方程模型验证 |
| 6.4.3 基于契约稳定性的模型结果分析 |
| 6.5 不同地区的养殖户标准化生产心理决策机制比较分析 |
| 6.5.1 样本的特征分析 |
| 6.5.2 基于地域划分的结构方程模型验证 |
| 6.5.3 基于地域划分的模型结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 肉鸡养殖户生产绩效的影响因素与实证 |
| 7.1 理论模型与研究假说 |
| 7.2 描述性统计分析 |
| 7.2.1 技术投入产出指标 |
| 7.2.2 成本收益指标 |
| 7.2.3 基于契约选择模式的影响因素的统计性分析 |
| 7.3 生产绩效的影响因素分析 |
| 7.3.1 社会资本对生产绩效的影响 |
| 7.3.2 契约选择对生产绩效的影响 |
| 7.3.3 标准化生产行为对生产绩效的影响 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论及建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 针对性的提高社会资本 |
| 8.2.2 完善组织服务,促成高稳定性契约选择模式生产的发展 |
| 8.2.3 加大对更稳定契约选择模式的宣传和引导 |
| 8.2.4 从政府、企业、养殖户多角度出发,促进肉鸡行业标准化生产发展 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
| 攻读学位论文期间发表文章 |
（4）正大集团:与开放的中国共同成长——访正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅（论文提纲范文）
| 异国创业心系祖国 |
| “深外资证字0001号” |
| 从“小不点”到“巨无霸” |
| 直面挑战拥抱变化 |
| 践行企业责任助力脱贫攻坚 |
| “一带一路”新机遇 |
（5）农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的研究创新与不足 |
| 1.5.1 可能的研究创新 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 2 战略成本管理基本内容与相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的基本内容 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 |
| 2.1.3 战略成本管理主要模式 |
| 2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 |
| 2.2.1 战略定位分析 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.2.3 成本动因分析 |
| 3 XR农牧集团概况及成本管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 XR农牧集团简介 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.1.3 集团旗下产业基本情况 |
| 3.2 XR农牧集团成本管理现状分析 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 成本构成内容 |
| 3.3 XR农牧集团成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理理念传统 |
| 3.3.2 重视显性成本,忽视隐形成本 |
| 3.3.3 饲料产业成本降低方式单一 |
| 3.3.4 原料价格变动及包装质量对产品成本的影响大 |
| 3.4 XR农牧集团实施战略成本管理的必要性 |
| 4 战略成本管理在XR农牧集团的应用分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.1.1 基于SWOT分析法XR农牧集团营运环境分析 |
| 4.1.2 XR农牧集团战略选择 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 行业价值链分析 |
| 4.2.2 集团内部价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.3 成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 5 XR农牧集团实施战略成本管理的建议 |
| 5.1 基于价值链分析的实施建议 |
| 5.2 基于成本动因分析的实施建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）家族企业发展战略与传承机制的研究 ——以正大集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 家族企业发展战略 |
| 2.1.1 企业生命周期理论的新业务S曲线 |
| 2.1.2 家族企业发展战略的转变 |
| 2.2 家族企业传承机制 |
| 2.2.1 传承前 |
| 2.2.2 传承中 |
| 2.2.3 传承后 |
| 2.3 家族企业发展战略与传承机制 |
| 2.4 以往研究总结 |
| 第三章 研究设计与方法 |
| 3.1 分析单位与案例选择 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.3 数据编码与变量 |
| 3.3.1 数据编码 |
| 3.3.2 变量测量 |
| 3.4 研究信度与效度 |
| 3.5 分析过程与方法 |
| 第四章 案例背景 |
| 4.1 正大集团发展历程的概况与发展战略的转变 |
| 4.2 正大集团代际传承及进程状况 |
| 第五章 案例分析结果 |
| 5.1 单一化向相关多元化战略转型阶段 |
| 5.1.1 第一代创业期间,制定的发展战略和传承机制 |
| 5.1.2 第一代后期和第二代加入家业的初期,两代共同管理 |
| 5.2 相关多元化战略向非相关多元化战略转型阶段 |
| 5.2.1 第二代带动事业发展期间,为第三代制定发展计划和传承机制 |
| 5.2.2 第三代加入家业初期,根据第二代制定的发展原则与战略做事 |
| 5.2.3 传承后第三代的经营发展能力分析,良好的传承结果 |
| 5.3 家族企业发展战略与传承机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 讨论 |
| 6.2 研究结论与理论贡献 |
| 6.3 研究的局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（7）正大集团投资中国40年之路（论文提纲范文）
| 始终坚持“利国利民利企业”原则, 不断加大在中国投资发展的力度, 是中国改革开放的支持者、参与者、贡献者、受益者 |
| 不断创新农牧产业化经营模式, 从早期的中国现代饲料产业到“一条龙”模式, 打造“从农场到餐桌”的全产业链, 引领中国农业产业化发展 |
| 率先将饲料、养殖、农牧业的先进理念、技术设备、资金引进中国, 培养一大批农牧业精英, 成为中国农牧业的“黄埔军校” |
| 坚持品质、安全、绿色发展理念, 打造正大的品牌价值, 做农业可持续发展的典范 |
| 通过产业扶贫帮助农民致富, 实现永久脱贫 |
（8）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（9）正大：何以成哈佛“常客”（论文提纲范文）
| “四位一体”超级农场 |
| “001号”外资企业 |
| 农牧食品全产业链 |
（10）新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 新农村建设相关研究 |
| 2.1.1 新农村建设的概念内涵及发展阶段 |
| 2.1.2 新农村建设多元参与主体 |
| 2.1.3 企业参与新农村建设形式和作用 |
| 2.2 PPP模式相关研究 |
| 2.2.1 PPP模式的起源、概念与分类 |
| 2.2.2 农业领域中PPP模式应用 |
| 2.3 正大集团相关研究 |
| 2.4 简要的述评 |
| 3 正大集团基本情况 |
| 3.1 案例选择和数据来源 |
| 3.2 正大集团产业发展 |
| 3.3 正大集团参与新农村建设的探索 |
| 3.3.1 新农村建设开发性金融合作协议 |
| 3.3.2 中国城镇开发基金 |
| 3.3.3 正大集团“公司+农户”模式 |
| 3.3.4“一条龙垂直整合”模式 |
| 4 正大集团PPP模式的经济分析 |
| 4.1 正大集团PPP模式的动因分析 |
| 4.1.1 政府参与的动因 |
| 4.1.2 正大参与的动因 |
| 4.1.3 农户参与的动因 |
| 4.1.4 金融机构参与的动因 |
| 4.2 正大集团PPP模式的运作分析 |
| 4.2.1 平谷项目 |
| 4.2.2 湛江项目 |
| 4.2.3 襄阳项目 |
| 4.3 正大集团PPP模式绩效分析 |
| 4.3.1 企业绩效 |
| 4.3.2 农民绩效 |
| 4.3.3 社区绩效 |
| 4.4 正大集团PPP模式的风险分析 |
| 4.4.1 金融制度不完善 |
| 4.4.2 社会信誉度缺失 |
| 4.4.3 法律体系不健全 |
| 4.4.4 缺乏监督、评价机构 |
| 4.4.5 农户收入持续增长难 |
| 4.4.6 过度依赖政府支持 |
| 5 结论与讨论 |
| 5.1 正大PPP模式与传统PPP模式的比较 |
| 5.2 正大集团PPP模式的经验总结 |
| 5.3 正大集团PPP模式待完善之处 |
| 5.4 研究局限 |
| 5.5 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅谈正大集团农牧企业在中国的发展策略（论文参考文献）
- [1]企业文化是企业持续发展的永动机——访正大农牧中国区资深副董事长、正大机电企业董事长邵来民先生[J]. 文竹. 中国畜牧业, 2021(18)
- [2]泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究[D]. 滕叶子. 广西大学, 2020(07)
- [3]社会资本、契约选择与养殖户标准化生产行为 ——以中国白羽肉鸡生产为例[D]. 陈齐畅. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [4]正大集团:与开放的中国共同成长——访正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅[J]. 张泽晗. 经济, 2019(08)
- [5]农牧业企业战略成本管理应用研究 ——以XR农牧集团为例[D]. 雷亚利. 河南农业大学, 2019(04)
- [6]家族企业发展战略与传承机制的研究 ——以正大集团为例[D]. Sasipha Chansriniyom. 上海交通大学, 2019(06)
- [7]正大集团投资中国40年之路[J]. 彭溪. 中国粮食经济, 2018(12)
- [8]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [9]正大：何以成哈佛“常客”[J]. 董雷. 创新世界周刊, 2018(06)
- [10]新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例[D]. 计佩珊. 华南农业大学, 2017(08)