萨帕铝材传热(上海)公司2005年销量将达到23kt

萨帕铝材传热(上海)公司2005年销量将达到23kt

一、萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt(论文文献综述)

田哲明,王祝堂[1](2021)在《世界铝挤压工业纵横(2)》文中指出本文为该篇文章的第二部分,主要综述了中国铝挤压工业的发展概况,介绍了中国挤压工业发展的初创阶段和大发展阶段,中国大挤压机的结构、挤压力、投产年度、分布等,对中国典型的大挤压企业的发展历程、主要装备、生产能力、产品类型及所引进的挤压机进行了简评。

王祝堂[2](2002)在《萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt》文中指出 萨帕铝热传输(上海)公司是瑞典萨帕公司的绝对控股企业,占96%股份,当地政府仅占4%。1996年开始筹建与建设,1999年6月建成投产,投资总额超过3 000万美元,是中国唯一的一家生产汽车热交换器热传输铝材的专业基地,目前的设计生产能力12 kt/a,最终生产能力将达到30 kt/a。

王祝堂[3](2002)在《萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt》文中认为 萨帕铝热传输(上海)公司是瑞典萨帕公司的绝对控股企业,占96%股份,当地政府仅占4%、1996年开始筹建与建设,1999年6月建成投产,投资总额超过3000万美元,是中国唯一的一家生产汽车热交换器热传输铝材的专业基地。目前的设计生产能力12kt/a,最终生产能力将达到30kt/a。

喻平[4](2002)在《重庆新亚铝业有限公司发展战略研究》文中研究说明本文主要研究民营企业的发展战略,以重庆新亚铝业有限公司的发展为案例,对企业发展战略管理全过程进行案例研究。在对重庆新亚铝业有限公司2001年面临的内外环境条件进行了全面系统分析后,运用战略管理方法,充分利用企业的独特资源(地域优势)和核心竞争力等,分析新亚铝业怎样抓住铝加工行业的发展良机和重庆在铝加工领域的有利条件,以1450板带箔项目为切入点,迅速提升企业深加工能力,扩大公司的经营规模,并制定了宏伟的企业发展目标及相应的发展战略。本文的研究重点在于对重庆新亚铝业公司制定发展战略的基本条件即内外部环境条件等关键因素、独特资源和能力的分析,其中,外部环境条件包括:①铝加工作为世界性产业的广阔发展前景描述,②我国铝加工历史、现状、发展趋势及市场潜力分析,③重庆铝加工发展的状况和有利条件,④我国铝加工工业主要领域装备水平及发展趋势,⑤铝加工技术发展现状、趋势、国内外铝加工技术与公司简况和重庆在铝加工领域的技术优势,⑥国内外铝加工材的消费情况、需求预测及我国加入WTO后对铝工业的影响,⑦竞争的五力模型分析;在客观分析公司背景及技术、财务、市场、人力资源、内部管理及独特资源等后,阐述企业如何抓住西部大开发的发展契机,充分利用各种有利条件,以战略联盟为基础整合各种外部资源并转化形成企业的独特资源,以此为基础制定了企业的发展战略及战略目标;企业发展战略实施对策主要是与西南铝建立战略联盟和公司内部核心竞争力的构建,建立战略联盟是新亚铝业能成功进入铝深加工领域的外部有利条件和良机,而核心竞争力是公司获得可持续发展的关键,它包括工艺技术设计、经营管理、市场开拓、科研开发、成本与财务控制、人力资源等方面,战略实施对策还包括建立现代管理制度,完善企业组织结构,进一步改善筹资融资能力以及创建学习型组织等,文中进行了详实的研究阐述。从重庆新亚铝业有限公司的发展历程中可以了解,战略评价始终贯穿于企业战略管理的整个过程中,将环境条件的变化与发展战略的及时调整做到了有机结合。对战略目标的控制,采用逐年滚动评价的方式,结合市场变化、企业自身发展状况和关键业绩指标即时进行调整。这也是该公司成功进行了企业发展战略管理,使企业获得快速成长的重要原因。

二、萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt(论文提纲范文)

(1)世界铝挤压工业纵横(2)(论文提纲范文)

5中国的铝挤压工业
    5.1 1956年-1985年的发展概况(初创阶段)
    5.2中国台湾地区的铝挤压工业
    5.3大发展阶段(1986年-2019年)的铝挤压工业
    5.4中国铝产业的大挤压机
        5.4.1大挤压机结构
        5.4.2生产能力匡算
    5.5第三届中国建筑铝型材20强
    5.6挤压用圆锭
    5.7典型的大型挤压企业简介
        5.7.1辽宁忠旺集团———世界最大的铝材挤压厂
        5.7.2广东兴发铝业有限公司———中国建筑-结构铝挤压材领跑者
        5.7.3山东南山铝业股份有限公司
        5.7.4广东坚美(集团)有限公司
        5.7.5广亚铝业(集团)有限公司
        5.7.6华建铝业集团有限公司
        5.7.7广东凤铝铝业有限公司
        5.7.8金桥铝厂有限公司———中国最大的铝挤压材出口企业
        5.7.9吉林麦达斯铝业公司
        5.7.10南平铝业股份有限公司
    5.8挤压机的引进
6表面处理
    6.1建筑铝型材阳极氧化处理和喷涂流程
    6.2铝材电镀
    6.3表面处理生产线
7结束语

(4)重庆新亚铝业有限公司发展战略研究(论文提纲范文)

中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景:现代企业需要战略管理
    1.2 研究的目的、思路和方法
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的思路
        1.2.3 研究的方法
2 外部环境分析
    2.1 宏观经济分析
        2.1.1 铝加工业作为世界性产业,发展前景广阔
        2.1.2 中国铝加工业历史、现状、发展趋势及市场潜力分析
        2.1.3 重庆铝加工业发展状况及有利条件
        2.1.4 我国铝加工工业主要领域装备水平
        2.1.5 我国铝加工技术装备发展趋势
    2.2 法律法规分析
    2.3 技术分析
        2.3.1 铝加工技术发展现状和趋势
        2.3.2 国外铝加工技术与公司简况
        2.3.3 国内铝加工技术与公司简况
        2.3.4 重庆在铝加工领域的技术优势
        2.4 市场分析
        2.4.1 我国铝加工材的消费情况[6]
        2.4.2 我国铝加工材分品种预测情况
        2.4.3 加入世界贸易组织的影响
        2.5 竞争分析
        2.5.1 竞争力量分析模型
        2.5.2 现有企业的竞争分析
        2.5.3 新加入者分析
        2.5.4 买方的讨价还价能力
        2.5.5 供方的讨价还价能力
        2.5.6 替代产品分析
        2.6 产业分析:外部因素评价
        2.6.1 关键外部因素
        2.6.2 外部因素评价(EFE)矩阵
3 内部环境分析
    3.1 公司背景及简况
        3.1.1 市场方面基本情况
        3.1.2 企业内部管理
        3.1.3 技术方面情况
        3.1.4 财务会计
        3.1.5 市场营销
        3.1.6 人力资源
    3.2 内部因素评价
        3.2.1 内部关键因素
        3.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)
    3.3 资源与能力分析
        3.3.1 新亚铝业的独特资源
        3.3.2 公司的核心竞争力
        3.3.3 对新亚铝业的VRIO模型分析
4 战略选择
    4.1 TOWS矩阵
    4.2 战略目标
5 战略实施
    5.1 核心竞争能力的构建
        5.1.1 工艺技术能力构建
        5.1.2 低成本战略
        5.1.3 管理机制
        5.1.4 研究与开发
        5.1.5 财务管理
        5.1.6 人力资源
    5.2 建立现代企业制度
    5.3 组织结构
    5.4 战略联盟
    5.5 市场营销
    5.6 筹资融资能力
    5.7 创建学习型企业
6 战略评价与控制
    6.1 战略评价时机
    6.2 战略评价指标
    6.3 战略控制
7 结论
    7.1 研究结论
    7.2 研究的局限
致谢
参考文献

四、萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt(论文参考文献)

  • [1]世界铝挤压工业纵横(2)[J]. 田哲明,王祝堂. 轻合金加工技术, 2021(01)
  • [2]萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt[J]. 王祝堂. 轻合金加工技术, 2002(12)
  • [3]萨帕铝热传输(上海)公司2005年的销售量将达23kt[J]. 王祝堂. 轻合金加工技术, 2002(11)
  • [4]重庆新亚铝业有限公司发展战略研究[D]. 喻平. 重庆大学, 2002(02)

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