问：企业培训需求调查表怎么做?
- 答：从员祥逗工需要什么培训、部分负责人需要什么培训、中层干部需要什衡宴侍么培训、企业战略目标出发，统咐吵和在一起做一个分析表就行了
问：员工培训需求调查包含哪些内容呢？
- 答：培训需求原因、需求课程名称、期望达到目的、目标，培训的枣手时间地点。。。
内容根据情况开展：通用技能凳颂嫌类、专业知识类、人力资源类、财务计划类、采购营销类等等
我可以给您上传一份相关的参考资料《员工培训需求调查问卷》，希望对您有所帮樱首助！ - 答：员工培训包括入职前的培训（方针手册要求等），还有就是岗位职能培训，码谨橘特殊迟团晌哪岗位就要是有专业性的培训，培训等。
- 答：培训需求调查概况
调查问卷及调查对象 ：为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设臵了《培训需求调查表》和随机访谈两种厅毕方式，欲多方位、多渠道的获取各岗位的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
调查问卷结构与内容 ：调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训现状调查，设臵三个封闭式问题，主题围绕“对公司及部门的培训整体印象”、“目前培训能起到的作用”以及“目前影响培训开展的因素”进行调研分析，在于了解调查对象的培训意愿及对2012年度培训工作的评价；第二部分为培训需求调查，第二部分为培训需求调查，设臵三个开放式问题和四个封闭式问题，分别围绕“氏谈在工作中遇到的困惑”、“培训方式”、“培训时间”、“培训时长”、“培训讲师”、“希望新增课程”。第三部分为对培训的歼伏碰意见和建议。
问：中国企业培训的现状如何？
- 答：目前，中小企业培训普遍存在以下问清森则题：
1、缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。
2、内训师师资水平较低且积极性不高。
公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的答棚结果必然导致积极性降低以及应付而已。
3、缺乏适用的效果评估工具
培训效果的评估一直是业界的难题，而且并非一朝一夕能够体现出来的，但其实也是可以通过设计来进行完善的，比如课前培训主题的选取就一定是基于目前需要的，而非基于面子或者学术研究，培训后的作业就是这一主题的如何解决。
而导致这一现状的最根本原因在于企业的培训人员本身就比较弱，从而导致课程混乱，纪律松散，教学方法单一，且由于激励不够、价值不大等原因导致大家积极性不够。
而如何破解呢？
1、打铁还需自身硬，培训管理人员首先自己得提升。既要学习培训管理理论，又要多去实践，比如讲课、做课件、运营、业务咨询等模块都要有所涉猎。
2、建立完善的制度、流程，比如奖励制度、需求调研制度、开班流程、课程开发流程等。让大家愿意做的基础上能够去做。
3、既要有入口，又要有出口，做稀缺，做标杆，通过标杆带头作用，春孝做好氛围和宣传。
问题不是千篇一律的，解决方法更是如此，当培训管理人员建立起自己的培训思维的时候，才是企业培训做好的开始。
