问：最难共事者问卷，是一种测量领导者是（ ）的调查问卷。
- 答：【答案】：A
菲德勒坦锋设计了一种问卷（LPC）来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最难合作的同事的评价，如果领导者对这种同事让虚晌的评价誉磨大多用敌意的词语，则该种领导趋向于工作任务型的领导方式（低LPC型）；如果评价大多用善意的词语，则该种领导趋向于人际关系型的领导方式（高LPC型）。
问：如果你是企业的领导者,你将如何激励员工(管理学原理)
- 答：1、培训激励：
从上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。
是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之间的联合，个人与环境所形成的场地力量答橘支配学习行为，动机的变化表示对学习的满意程度。员工的学备指习行为可以通过对其后果的控制和操作而加以影响和改变。这种控制和操作的方式就是培训激励。
2、信任激励法：
信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。授权是充分信任员工的一种好的方法。人人都仿举配想实现。充分授权对员工是信赖和尊重。
3、关怀激励法：
企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。
关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性和创造性的激励方法，它属于情感激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即无需，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
问：如果你作为领导者谈谈你倾向的领导方式和激励方式拜托各位大神
- 答：以身作则 因材施教 为员工勾画绝对可实现的前景要求，明确奖罚制度，言出必行 多沟通，再合理的范围内尽可能慎升的给员工企业可以给予的一宽枯老切帮助和福利败燃！
