一、信息化是“一把手工程”（论文文献综述）
韩楠[1]（2020）在《A公司食品安全管理体系研究》文中研究说明食品安全是关系人民身体健康、饮食安全的重要因素,任何情况下都不能忽视。随着经济发展水平的日益提升,人民饮食结构发生变化,外购食品满足日常所需占的比重越来越高。外购食品的生产、加工、流通等环节,是否建立有效的食品安全管理体系,对食品的安全有着直接的影响。然而,一些食品企业也屡屡爆出食品安全问题,每年都会发生一些令人触目惊心的食品安全事件,给人们的身体健康造成不良影响。如何建立完善的食品安全管理体系是摆在我们面前的课题,本文以全球四大粮商之一的A公司工厂为研究对象,对其食品安全管理体系进行优化,探索建立一套可复制、可推广的食品安全管理体系模式。希望本文的研究,能够为食品企业提供一些方法和借鉴。首先,本文介绍HACCP、ISO、GFSI等国际先进食品安全标准,在研究HACCP危害分析及关键控制点相关理论的基础上,分析食品安全领域的国内外先进经验,综述食品安全管理的理论研究概况。其次,本文对A公司状况、生产情况、食品安全管理体系运行情况、食品安全管理存在的问题等进行调查,在深入调查相关资料的基础上,探索该公司食品安全管理体系的优化机会点。再次,通过对A公司在食品安全管理体系建设的现状及存在问题进行分析,提出了当前食品安全管理体系优化的具体优化的原则和目标、优化的总体框架和主要内容,并对其优化的难点进行了重点论述,如数据收集和分析、措施确认以及食品安全管理计划的验证等。最后,从建立食品安全“一把手”工程、完善人力资源保障制度、建立食品安全监控考核体系、建立食品安全文化和加强消费者食品安全知识教育五个方面,系统提出了A公司食品安全管理体系实施的保障措施。
吴琼[2]（2019）在《快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究》文中进行了进一步梳理在当前信息化高速发展的时代,信息技术推动了经济全球化进程加快发展。企业为了适应当下时代潮流,需借助先进的信息技术,帮助企业提高经济效益和管理水平。我国企业信息化建设水平已实现很大程度的提升,但想要在目前激烈的竞争环境占得一席之地,不单要靠企业管理者的智慧和能力,还要借助于先进、科学的管理手段。在结构日趋复杂、经营日渐多元化的背景下,企业逐步走向信息化,以信息技术手段实现企业内部资源的最佳配置,从根本上提升企业生存能力。快时尚铠盛服饰企业为了适应日益竞争激烈的市场环境以及企业自身的发展需求,于2010年开始,逐步对不同业务模块实现了信息化系统,替代原手工作业,从各个局部解决企业发展瓶颈,以迅速提升工作效率为目标的信息化策略,因而快速地上了一系列信息化项目。这些信息化项目从基础的计算机网络平台、ERP、OA一体化办公、供应链系统等信息化系统,都对铠盛服饰企业发展起到明显的促进作用,但也因此形成了许多的信息“孤岛”。本文运用所学的相关概念、理论和方法,针对铠盛服饰企业信息化实施策略进行研究,提出了一套更适合铠盛服饰企业的实施策略。在研究过程中,采用图书查询、网页浏览、实地调研、访问面谈等方法来收集相关资料。利用故障树分析法,对业务问题进行分解,利用信息化成熟度模型（COBIT）和战略一致性模型理论基础,制定对铠盛服饰企业信息化策略实施的管理方法。本文共六个部分,首先,对研究背景和方法进行入手,介绍了研究的目的是解决铠盛服饰企业信息化策略管理方法存在的一些问题;第二,对企业信息化相关背景研究进行了综述。阐述了企业信息化的定义、故障树分析法、战略一致性模型、信息化成熟度模型等相关理论,为研究提供理论依据;第三,针对服饰企业信息化的业务现状及管理现状分别进行了分析;第四,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出信息化改进策略,从相关的应用平台入手介绍;第五,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出解决方案。阐述了信息实施原则、过程、效果评价以及计划;第六,指出本文的结论以及本文不足。本文立足于铠盛服饰企业信息化应用前景,将企业经营策略、信息技术策略、业务组织流程、信息基础架构四部分相结合起来,打造一套相对完整的信息化管理改进实施方案。通过该策略的推行,将逐步建立起系统化的信息化体系,为信息化的实施应用打下了基础,并对“快时尚”零售型服饰企业的信息化实施有一定的借鉴作用。
韦程馨[3]（2019）在《欠发达地区普通高校如何进行教育信息化建设》文中指出文章分析了欠发达地区普通高校教育信息化建设存在的问题,并提出了欠发达地区普通高校进行教育信息化建设的措施,包括信息化建设应是"一把手工程";完善保障体制,做好顶层设计;加强信息化人才的培养,加强软硬件基础设施建设。
海啸[4]（2015）在《诌议“一把手工程”在信息化建设中的重要作用》文中指出信息技术在企业生产和人们生活中起重要作用,而信息化建设是信息技术发挥作用的重要渠道。在企业信息化建设中存在阻力大、难以推进等各种问题,"一把手工程"能使这些问题迎刃而解。本文结合个人工作经验,探讨"一把手工程"在信息化建设中的作用及对企业核心竞争力的影响力,进而提出企业信息化"一把手工程"应用过程中应注意的问题。
孙本楠[5]（2010）在《我国制造业企业信息化影响因素案例研究》文中提出伴随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已经成为提高制造业企业竞争力和国家综合实力的重要途径。制造业信息化能否顺利实施,会受到来自企业外部和内部诸多因素影响。目前,国外关于信息化影响因素研究已经取得了一定的成果。然而,由于所处环境的不同,我国企业信息化有着自身的发展模式和特点,对信息化影响因素的研究不能完全照搬西方理论。本文针对国内制造业企业信息化的特点,对影响企业信息化的因素进行了研究,为国内企业更有效的实施信息化提供了理论依据。本文首先总结了现有文献关于企业信息化影响因素的研究。接着,在传统理论的基础上,运用案例研究方法,对哈尔滨市内五所制造业企业进行访谈调研,并结合ATLAS.TI软件对访谈记录的分析结果,归纳出我国制造业企业信息化影响因素。在此基础上,将我国制造业企业信息化分为两阶段进行研究。第一阶段是信息化初始化阶段,这一阶段是指企业尚未进行信息化建设,主要分析哪些因素会影响企业引入信息化,以及这些因素对于信息化引入的具体影响。第二阶段是信息化实施和使用阶段,主要分析哪些因素会影响信息化的实施和使用,以及这些因素对信息化实施和使用的具体影响。本文识别了我国制造业企业信息化的六大影响因素,分别是高层领导、信息系统选型、信息化动因、信息化展开方式、员工素质以及传统生产方式阻力。在信息化初始化阶段,高层领导对信息化建设采取“一把手工程”,能够有效促进信息化初始化进程;同时,有针对性的信息系统选型、明确的信息化动因以及高素质的员工,都会促进信息化初始化进程。在信息化实施和使用阶段,一把手工程同样意义重大;此外,员工素质的提高以及减小传统生产方式阻力,都会使信息化更顺利的发展。本文可以为我国制造业信息化的发展提供一定的借鉴作用,为加快我国制造业信息化建设的步伐提供帮助。
奚欣[6]（2009）在《“一把手”与“一把手工程”》文中研究表明为什么信息化是"一把手"工程的倡议经久不衰?一个令人黯然的现实是,信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的"一把手"工程。对此,如何才能实现?
张现峰[7]（2007）在《阿尔西集团公司ERP实施分析与研究》文中指出ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始引入这种系统，但成功率并不高。其中重要原因是企业在实施前没有组织一个优秀的实施团队、顾问方没有一套科学的实施方法、项目实施过程中缺乏项目控制，最终导致ERP项目实施的失败。本论文结合阿尔西集团公司的具体情况，就ERP实施方面开展研究工作，目的是提高国内企业的ERP实施成功率。作者以阿尔西集团公司ERP项目实施案例为依托，从项目组织、实施方法和项目控制三方面进行分析，研究出ERP实施的成功金三角“优秀的项目小组+科学的实施+成功的过程控制=项目实施成功”。在这个等式中，人、工具、过程构成ERP系统的成功保障体系。论文结合作者主持阿尔西集团公司ERP项目实施的工作经历，从项目小组的组成、ERP实施方法以及ERP实施过程控制三个方面，分别进行ERP实施成功的关键因素的研究。为ERP系统实施中企业方和顾问方提供参考。希望能为国内企业成功实施ERP起到借鉴作用。
李思寰[8]（2007）在《浅析我国企业实施信息化战略过程中存在的问题》文中提出本文通过对现阶段我国企业对待信息化的态度,浅析了企业在实施信息战略过程中出现的理论与实际、科学与国情之间存在差异,重投入轻回报、缺乏有效的评估手段,委托――代理关系与激励机制没有被有效建立,把信息化当作“一把手”工程,管理机制不能适应生产力水平的提高等问题。
周冰[9]（2006）在《团队建设八大问题》文中进行了进一步梳理信息化团队一般都由企业高层领导带队,因此,CIO就会碰到“如何应用一把手资源”的问题;与此同时,CIO还必须正确处理团队内部的业务人员的关系;当然,IT人员也是最不可缺少的。因此,在一个团队里,CIO需要处理的内部关系至少有三个方面。
吴倚天[10]（2006）在《我们需要怎样的“一把手工程”?》文中研究表明参加了几期“全国政务信息化培训班”感触良多。在西子湖畔,来自天南海北的代表们针对当前我国政务信息化建设中遇到的问题开怀畅言,各抒己见,提供了很多电子政务第一线的宝贵信息。综合各方意见,最具典型意义的问题包括以下几个:领导重视不够、信息化机构设置不合理、系统平时运行维护缺乏制度保障、信息化资金不能及时到位、缺乏监督与评估、缺乏充足的人员保障等。在讨论中,笔者还发现一个有意思的现象:假如追本溯源,分析上述问题形成原因的话,除了某些客观环境因素,几乎所有矛头都指向第一条——领导重视不够。也就是说,领导因素成了导致其他问题出现的源头。最近几年信息化在各地的发展,也确能证明领导重视和地方信息化发展存在着密切的正相关关系。这种现象就是我们耳熟能详的“一把手工程”。按理说这一现象由来已久,并不新鲜,但参加完这些讨论会,笔者留下的一个深刻感受是:在我国的政务信息化建设中,“一把手”们所发挥的作用正与日俱增,其能量不断膨胀,有时甚至个人之力便能左右整个信息化建设的全局。由此,探讨“一把手”在电子政务建设中的角色定位已成为一个非常重要而紧迫的问题。
二、信息化是“一把手工程”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息化是“一把手工程”（论文提纲范文）
（1）A公司食品安全管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 食品安全相关概念界定 |
| 2.1.1 食品安全的定义 |
| 2.1.2 食品安全管理体系的概念 |
| 2.2 几种主要的食品安全理论分析和比较 |
| 2.2.1 HACCP理论一危害分析与关键控制点理论定义 |
| 2.2.2 HACCP理论一危害分析与关键控制点理论要点 |
| 2.2.3 ISO国际标准化组织的食品安全管理体系标准介绍 |
| 2.2.4 GFSI全球食品安全倡议食品安全体系标准介绍 |
| 2.2.5 HACCP、ISO22000及FSSC22000 标准对比 |
| 2.3 PDCA循环法 |
| 2.3.1 PDCA循环法概述 |
| 2.3.2 PDCA循环法的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司食品安全管理体系现状分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司主要生产设备 |
| 3.2 A公司现有食品安全管理体系运行情况 |
| 3.2.1 逐步建立健全食品安全管理体系 |
| 3.2.2 增强食品安全的可追溯性 |
| 3.2.3 食品安全生产危害分析能力快速提高 |
| 3.2.4 不断提高公司植物油产品的合格率 |
| 3.2.5 产品消费者投诉率显着下降 |
| 3.3 食品安全管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 食品安全目标具有较大的优化空间 |
| 3.3.2 产品质量合格率提升不够稳定 |
| 3.3.3 食品安全文件管理不规范 |
| 3.3.4 欠缺食品安全管理培训 |
| 3.3.5 生产流程各环节衔接不顺畅 |
| 3.3.6 新品开发转化流程不系统 |
| 3.3.7 对外采取的委托加工形式存在不确定性 |
| 3.3.8 消费者食品安全认知风险 |
| 3.3.9 面临影响食品安全的其他风险 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HACCP原理的食品安全管理体系优化 |
| 4.1 优化的原则和目标 |
| 4.1.1 优化的原则 |
| 4.1.2 优化的目标 |
| 4.2 优化的总体框架和主要内容 |
| 4.2.1 优化的总体框架 |
| 4.2.2 优化的主要内容 |
| 4.3 优化的难点 |
| 4.3.1 数据收集和分析是难点之一 |
| 4.3.2 对控制措施的确认是难点之一 |
| 4.3.3 对HACCP计划进行有效验证 |
| 4.4 优化后的食品安全管理体系运行架构 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 食品安全管理体系实施保障措施 |
| 5.1 食品安全管理体系实施保障措施框架 |
| 5.2 建立食品安全“一把手”工程 |
| 5.3 积极推行,构建良好的食品安全文化 |
| 5.3.1 建立食品安全文化具有重要意义 |
| 5.3.2 建立食品安全管理文化的有效途径 |
| 5.4 完善人力资源保障制度 |
| 5.4.1 实施有效地全员培训制度 |
| 5.4.2 合理配置人力资源 |
| 5.4.3 稳定食品安全岗位人员队伍 |
| 5.5 建立食品安全监督考核体系 |
| 5.5.1 制定分解到员工的食品安全目标 |
| 5.5.2 制定公开透明的食品安全监督检查程序 |
| 5.5.3 建立全员食品安全考核激励制度 |
| 5.6 加强消费者的食品安全知识教育 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 主要思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架与内容 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外信息化模型研究 |
| 1.3.2 国内信息化模型研究 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 企业信息化相关概念 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化内容 |
| 2.1.3 企业信息化特征 |
| 2.1.4 企业信息化作用 |
| 2.2 企业信息化理论基础 |
| 2.2.1 故障树分析法 |
| 2.2.2 战略一致性模型 |
| 2.2.3 精益—敏捷制造思维 |
| 2.3 企业信息化管理模式 |
| 2.3.1 企业信息化管理基础理论 |
| 2.3.2 企业信息化管理常用模式 |
| 2.3.3 企业信息化管理带来的变革 |
| 第3章 铠盛服饰企业信息化管理现状分析 |
| 3.1 铠盛服饰企业概述 |
| 3.1.1 企业情况简介 |
| 3.1.2 企业发展历程 |
| 3.2 铠盛服饰企业信息化管理现状 |
| 3.2.1 企业信息化建设内容 |
| 3.2.2 企业信息化管理存在的问题 |
| 3.2.3 企业信息化管理问题成因 |
| 3.3 铠盛服饰企业信息化战略一致性缺乏分析 |
| 3.3.1 缺乏企业管理策略的一致性 |
| 3.3.2 基于信息化业务问题分析 |
| 3.4 铠盛服饰企业信息化管理优化必要性分析 |
| 第4章 铠盛服饰企业信息化管理改进策略 |
| 4.1 铠盛服饰企业信息化管理改方案设计目标 |
| 4.1.1 企业信息化管理总体目标 |
| 4.1.2 企业信息化管理具体目标 |
| 4.2 铠盛服饰企业信息化管理改进准则 |
| 4.2.1 “一把手工程”的准则 |
| 4.2.2 制定“明确目标”的准则 |
| 4.2.3 以“持续改善为手段”的准则 |
| 4.3 铠盛服饰企业信息化管理改进的总体方案 |
| 4.4 铠盛服饰企业信息化管理改进的具体方案 |
| 4.4.1 企业管理信息系统整合 |
| 4.4.2 企业信息设备资源改进 |
| 4.4.3 企业信息化组织结构调整 |
| 第5章 铠盛服饰企业信息化管理实施和保障 |
| 5.1 实施过程保障 |
| 5.1.1 核心系统实施阶段 |
| 5.1.2 应用推广及延伸阶段 |
| 5.1.3 系统持续改进阶段 |
| 5.2 实施制度保障 |
| 5.3 实施组织保障 |
| 5.3.1 专业组织 |
| 5.3.2 员工培训 |
| 5.3.3 项目风险 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论及总结 |
| 6.2 尚待研究的问题 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）欠发达地区普通高校如何进行教育信息化建设（论文提纲范文）
| 一、欠发达地区普通高校教育信息化建设存在的问题 |
| (一) 领导重视不够, 信息化建设被摆在次要位置 |
| (二) 缺乏统一的整体规划, 管理体制不合理 |
| (三) 信息化技术支撑队伍力量薄弱 |
| (四) 校园网基础硬件设施不完善, 应用系统建设滞后 |
| 二、欠发达地区普通高校进行教育信息化建设的措施 |
| (一) 信息化建设应是“一把手工程” |
| (二) 完善保障体制, 做好顶层设计 |
| (三) 加强信息化人才的培养, 加强软硬件基础设施建设 |
| 三、结语 |
（4）诌议“一把手工程”在信息化建设中的重要作用（论文提纲范文）
| 1“一把手工程”在企业信息化中的作用 |
| 1.1 明确信息化战略方向,把好企业信息化工作方向 |
| 1.2 优化信息化资源配置,坚定企业信息化信念 |
| 1.3 全程参与决策,细节决定成败 |
| 2“一把手”推动信息化建设对企业竞争力的影响作用 |
| 2.1 优化企业的业务流程与模式 |
| 2.2 提升企业的管理水平 |
| 3 企业信息化建设中推行“一把手工程”应注意的问题 |
| 3.1“一把手”应注意充分理解信息化工作,切忌强势推进或过度参与 |
| (1)企业信息化建设过程中,应该注重沟通工作 |
| (2)“一把手”避免客观需求为个人喜好所替代,需根据实际应用出发 |
| 3.2“一把手”应注重在信息化工作中提供充足的支持 |
| 3.3“一把手”切忌在信息化建设过程中持犹豫不决心态 |
| 4 结语 |
（5）我国制造业企业信息化影响因素案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.2.1 制造业信息化研究现状 |
| 1.2.2 企业信息化影响因素研究现状 |
| 1.2.3 信息化阶段划分研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 理论基础与研究方法介绍 |
| 2.1 信息化相关理论 |
| 2.1.1 信息化概述 |
| 2.1.2 信息化影响因素 |
| 2.1.3 信息化阶段划分 |
| 2.2 案例研究方法 |
| 2.2.1 案例研究方法适用范围 |
| 2.2.2 案例研究的一般步骤 |
| 2.3 ATLAS.TI 数据分析软件 |
| 2.3.1 软件简介 |
| 2.3.2 软件功能 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于ATLAS.TI 企业信息化影响因素案例研究 |
| 3.1 数据收集过程 |
| 3.2 借助ATLAS.TI 数据分析过程 |
| 3.3 模型的建立与描述 |
| 3.3.1 模型的建立 |
| 3.3.2 模型描述 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 信息化初始化阶段影响因素分析 |
| 4.1 企业信息化初始化影响因素分析 |
| 4.2 高层领导对企业信息化初始化阶段的影响 |
| 4.2.1 因素综述 |
| 4.2.2 案例研究过程 |
| 4.2.3 研究结果与实践意义 |
| 4.3 信息系统选型对企业信息化初始化阶段的影响 |
| 4.3.1 信息化成本对于信息化引入的影响 |
| 4.3.2 信息系统在企业的适应性对信息化的影响 |
| 4.4 信息化动因对企业信息化初始化阶段的影响 |
| 4.4.1 因素综述 |
| 4.4.2 案例研究过程 |
| 4.4.3 研究结果与实践意义 |
| 4.5 信息化展开方式对企业信息化初始化阶段的影响 |
| 4.5.1 因素综述 |
| 4.5.2 案例研究过程 |
| 4.5.3 研究结果与实践意义 |
| 4.6 员工素质对企业信息化初始化阶段的影响 |
| 4.6.1 因素概述 |
| 4.6.2 案例研究过程 |
| 4.6.3 研究结果与实践意义 |
| 4.7 因素关系分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 信息化实施与使用阶段影响因素分析 |
| 5.1 企业信息化实施和使用影响因素分析 |
| 5.2 员工素质属对企业信息化实施和使用阶段的影响 |
| 5.2.1 因素综述 |
| 5.2.2 案例研究过程 |
| 5.2.3 研究结果与实践意义 |
| 5.3 信息化过程中的阻力对企业信息化实施和使用阶段的影响 |
| 5.3.1 因素综述 |
| 5.3.2 案例研究过程 |
| 5.3.3 研究结果与实践意义 |
| 5.4 高层领导对企业信息化实施和使用阶段的影响 |
| 5.4.1 因素综述 |
| 5.4.2 案例研究过程 |
| 5.4.3 研究结果与实践意义 |
| 5.5 因素关系分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“一把手”与“一把手工程”（论文提纲范文）
| 一种境遇, 信息化“一把手工程”困境 |
| 两种策略, 推动信息化成为“一把手工程” |
| 三驾马车, 奔向信息化广阔的舞台 |
（7）阿尔西集团公司ERP实施分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 阿尔西ERP项目背景分析 |
| 1.2.1 阿尔西简介 |
| 1.2.2 阿尔西信息化的历程 |
| 1.3 本论文目的及意义 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 ERP理论的概念、效益及发展应用 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP与企业资源的关系 |
| 2.1.3 ERP发展和应用 |
| 2.2 商业ERP的发展趋势 |
| 2.3 ERP实施 |
| 2.3.1 ERP实施的特点 |
| 2.3.2 ERP实施策略 |
| 2.3.3 ERP实施方法 |
| 2.4 BPR基本原理 |
| 3 优秀项目组织研究分析 |
| 3.1 项目组组织结构 |
| 3.2 优秀项目组成员的选择 |
| 3.2.1 项目的主导方 |
| 3.2.2 ERP实施与原工作的关系 |
| 3.3 项目组管理层培训 |
| 3.4 一把手工程的真正落实 |
| 3.4.1 一把手工程 |
| 3.4.2 一把手工程的再延伸 |
| 3.5 本章总结 |
| 4 科学的ERP实施方法研究 |
| 4.1 TIM |
| 4.2 企业现状评估和分析 |
| 4.2.1 阿尔西企业经营战略 |
| 4.2.2 阿尔西信息化战略 |
| 4.2.3 阿尔西信息化ERP需求 |
| 4.2.4 神州数码解决方案 |
| 4.2.5 阿尔西集团公司ERP项目实施目标 |
| 4.3 标准作业流程拟定 |
| 4.3.1 BPR和作业流程拟定 |
| 4.3.2 业务流程拟定和组织重组 |
| 4.3.3 业务流程拟定 |
| 4.4 项目培训 |
| 4.4.1 标准作业流程培训 |
| 4.4.2 作业流程上机模拟 |
| 4.4.3 培训的关键要素 |
| 4.5 ERP实施为企阿尔西带来的变化 |
| 4.6 本章总结 |
| 5 ERP在阿尔西实施过程控制 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.2 项目控制 |
| 5.2.1 项目控制同期 |
| 5.2.2 项目控制组织 |
| 5.2.3 实施过程的监督 |
| 5.3 阿尔西ERP项目风险分析及控制 |
| 5.3.1 流程不规范,管理不透明 |
| 5.3.2 对于ERP系统重视不足 |
| 5.3.3 基础资料不规范 |
| 5.4 阿尔西集团公司ERP成功标准 |
| 5.5 本章总结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（10）我们需要怎样的“一把手工程”?（论文提纲范文）
| “一把手工程”的四种表现 |
| 一、强力推动 |
| 二、有限支持 |
| 三、犹豫观望 |
| 四、消极应对 |
| 被动出现的“一把手工程” |
| 例子1:利益争端 |
| 例子2:责任不明 |
| 坚持“一把手工程”的三条原则 |
| 第一, 坚持从实际应用出发, 不能由“一把手”的个人好恶代替现实的客观需求。 |
| 第二, “一把手工程”并不意味着“领导决定一切”。 |
| 第三, “一把手”的空缺, 当由制度来弥补。 |
四、信息化是“一把手工程”（论文参考文献）
- [1]A公司食品安全管理体系研究[D]. 韩楠. 燕山大学, 2020(01)
- [2]快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究[D]. 吴琼. 华东交通大学, 2019(04)
- [3]欠发达地区普通高校如何进行教育信息化建设[J]. 韦程馨. 西部素质教育, 2019(08)
- [4]诌议“一把手工程”在信息化建设中的重要作用[J]. 海啸. 科技展望, 2015(03)
- [5]我国制造业企业信息化影响因素案例研究[D]. 孙本楠. 哈尔滨工业大学, 2010(02)
- [6]“一把手”与“一把手工程”[J]. 奚欣. 施工企业管理, 2009(08)
- [7]阿尔西集团公司ERP实施分析与研究[D]. 张现峰. 西安理工大学, 2007(06)
- [8]浅析我国企业实施信息化战略过程中存在的问题[J]. 李思寰. 科技和产业, 2007(02)
- [9]团队建设八大问题[J]. 周冰. 微型机与应用, 2006(11)
- [10]我们需要怎样的“一把手工程”?[J]. 吴倚天. 信息化建设, 2006(08)