一、浅析会计信息质量的优化（论文文献综述）
杨一航[1]（2021）在《新金融工具准则对PF银行的影响研究》文中研究表明在2008年全球金融危机的影响下,国际金融工具会计准则被社会各界所质疑。为了解决该问题,国际金融机构对金融工具准则进行了相应调整。我国部分金融工具准则在实际应用过程中也存在计量过程复杂、难以理解、不适用等问题,由此我国财政部在2017年3月修订发布了新金融工具准则。新准则在金融工具的分类与计量等方面做了很大调整,受金融工具准则变化影响最大的便是金融行业,而银行业又是金融业最重要的组成部分。因此,研究新准则的实施对上市商业银行带来的影响,探讨新准则在执行过程中面临的困难以及找出相应的对策是十分必要的。本文对比新旧准则,围绕新准则的两大主要变化,金融资产由“四分类”改为“三分类”、金融资产减值损失计提由“已发生损失法”改为“预期信用损失法”展开研究。首先,对商业银行整体的金融工具应用情况进行梳理,总结其金融工具准则实施现状;其次,对PF银行进行剖析,对其应用现状进行梳理和总结;然后针对目前PF银行的应用情况,一方面深入分析研究PF银行财务状况、经营成果,并通过运用修正Jones模型进行回归分析,探究新准则对PF银行财务信息的影响,另一方面对PF银行资本管理、风险管理以及业务管理进行分析,探究新准则对PF银行经营管理的影响,并根据PF银行对新金融工具准则的应用现状及影响,分析准则实施过程中解决哪些旧准则的固有问题以及新准则实施的应用难点;最后,结合新准则对PF银行的影响以及难点问题梳理,从分类与计量和减值计提两方面对PF银行在应用新金融工具准则提出对策建议:优化会计核算系统、根据业务模式配置资产负债、加强金融资产管理、加强部门协作与提升员工素质;利用现有系统条件,构建预期信用损失模型、夯实数据基础,配备规范的IT系统、加强外部监管,谨防信息造假,促进信息共享。本文研究的新会计准则是财政部于2017年3月最新修订的金融工具会计准则,由于准则正式执行时间较短,目前已有的研究主要停留在理论分析层面,针对某个企业结合其准则实行的详细数据,具体分析实行新准则带来的影响较少。基于此,本文以PF银行对新准则的应用展开实际研究,深入分析新准则对PF银行的具体影响。从而,对新金融工具准则在商业银行应用现状以及对商业银行产生的实际影响有更为直观的认知,也可以为金融其他行业进行新金融工具准则的应用及影响的研究提供一定的支持。
阴斯怡[2]（2021）在《X供电公司运维成本多维精益管理研究》文中研究表明随着电力体制改革的深化,中共中央、国务院于2015年出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[9]号）,明确规定实施“准许成本+合理收益”的输配电价核定模式,准许成本成为输配电价格核定的关键因素。2018年,财政部正式出台《电网经营行业产品成本核算制度》,要求电网企业按照电压等级、用户类别进行成本核算。国家电网公司原有的成本核算体系逐渐难以适应外部监管的要求。此外,国家电网公司需要进行数字化的转型升级,满足内部经营管理的要求,提升业务精益管理能力。2016年以来财政部陆续发布《管理会计基本指引》及《管理会计应用指引》,国家电网公司积极推进企业管理会计的建设,提升企业运维管理水平,满足外部监管的要求和内部管理的需要。本文以国家电网公司下属公司X供电公司为研究对象,基于多维精益管理体系的思想,梳理分析现有运维管理成本提升思路及经验,针对X供电公司原有成本核算体系难以满足输配电成本外部监审的问题,开展了X供电公司运维成本多维精益管理框架设计。按照业务活动、电压等级、资产类型、用户类别进行划分,区分输配电成本与管理费用,将运维业务量与财务价值量融合,合理划分成本责任,优化了“贯通业财链路、简化会计科目、搭建管理维度”的多维精益管理体系。将X供电公司划分为检修运维、运行、营销、运营支持、企业管理五大作业中心,通过对运维成本的归集与分摊,满足对运维成本的精准核算的需求,深度挖掘数据价值,实现检修运维作业、营销作业、其他运营费用等的多维度精益化管理,验证了所提多维精益管理框架设计的有效性,推动X供电公司逐步实现运维成本多维精益管理体系变革。X供电公司运维成本多维精益管理体系的建立,能够有效促进内部管理各环节深度融合,推进业务和财务价值管理精细化,支持精准决策、精准考核、精准作业,使企业向经营管理精益的方向迈进。同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
赵璐[3]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中指出随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
李媛媛[4]（2021）在《XM会计师事务所审计风险管理研究》文中提出随着我国经济技术的不断发展,会计师事务所在行业内的角色越来越重要,社会公众对审计报告的关注给会计师事务所的发展带来了新的机遇,同时也加大了会计师事务所的审计风险,在此环境下发表不恰当的审计意见给会计师事务所带来的损失是不可估量的。本文从XM会计师事务所的角度出发,以审计的F企业为案例研究对象,深入会计师事务所内部调查学习,发现其在审计过程中出现的一些问题,例如与注册会计师自身原因相关的其胜任能力不足,独立性不高,审计质量不够严谨等,还有一些是会计师事务所在承接客户时出现的对被审单位在审计前期的内外部环境未进行充分了解,或者是会计师事务所与被审单位审计关系太过密切等问题都会影响审计报告的出具。为了解决以上问题,本文通过实践与理论相结合的方式,引入层次分析法和模糊综合评价法,分别建立期望审计风险模型和重大错报风险模型,再分别对期望审计风险建立五个一级指标,对重大错报风险建立七个一级指标和二十五个二级指标,最终使期望审计风险和重大错报风险得以量化,通过审计风险=重大错报风险×检查风险,可以计算得出检查风险,进而更容易对检查风险实施控制。审计风险管理则是在审计风险发生到一定的阶段,通过层次分析法和模糊综合评价法对审计风险进行量化处理,更直观有效地对其进行管理以至于化解审计风险。经过在XM实习期间,很好地证实了引入层次分析法和模糊综合评价法的模型,更有效地提高了审计的效率,具有一定的代表性,同时对于其他与XM会计师事务所类似规模的事务所提供了参考价值。
康嘉雯[5]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中指出随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
范露元[6]（2021）在《Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究》文中认为信息技术的迭代更新使得人类社会已进入“大智移云”时期。许多大型企业现已迈入高速发展阶段,随着经济全球化的深入,企业面对的竞争形势趋于复杂,所承担的竞争压力也逐渐增大。技术的发展和创新理念深度融合都对企业提出更具有时代特色的发展要求。企业要紧跟时代脚步,融入创新理念着力推动发展,积极对管理模式进行革新,构建创新发展的信息化企业。财务管理革新是企业管理模式革新的重要环节,而财务共享服务模式作为财务模式革新的产物,开启了大型企业探索发展的新形式。随着当今世界控烟环境日趋严格,烟草行业面临整体收入空间下降形势,建设创新型烟草是烟草行业发展的战略目标,推动企业数字化转型成为烟草企业创新突破、谋求发展的重要途径,烟草企业进行财务管理革新势在必行。本文在以Y烟草商业公司为案例的基础上规划构建了适应其经营情况的财务共享服务中心。首先从组织机构情况、会计核算方式、资金情况、会计软件系统情况四个方面对Y公司财务管理现状进行分析,分析存在的问题。由于财务共享服务模式能够提升公司整体的财务管理效能,接下来对其构建的必要性及可行性进行分析,对中心的构建做出总体规划,确定中心的定位、业务范围、位置选择及制度准备,设计中心的组织架构,明确岗位职责,对推动共享中心落地实施提出具体方案,并提出运行保障措施,分析了能取得的预期效果,发现构建财务共享服务中心能够提升企业管控能力,提高会计信息质量,促进财务工作能效提升,加快财务人员转型与价值提升。本文希望通过对Y公司的财务管理模式及现状进行深入分析,以此为基础对其构建财务共享服务中心进行实践分析,为Y公司实际建设财务共享服务中心提供具有针对性及实践性的建议,在满足Y公司财务管理转型升级需求的同时,强化集团管控,保障公司的战略目标实现。
刘梦丹[7]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中进行了进一步梳理随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
李宝泉[8]（2021）在《“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例》文中认为蒸汽革命、电气革命以及信息革命均改变了社会的经济发展方式,调整了经济结构。如今,以“大智移云”为首的信息技术正改变着社会,并逐步催生一大批新产业、新业态、新模式,这既是机遇,也是挑战。能否抓住技术进步带来的机遇,是每个企业能否长盛不衰的重要标志。“大智移云”时代,对于企业尤其是集团企业来说,随着技术的进步,空间再也不是制约其规模发展的重要因素,收购兼并活动的频发、全球一体化导致竞争日益激烈推动企业做大做强等因素,都使企业规模越发臃肿起来。而传统的管控模式已无法有效提高企业在生产经营、实施发展战略等方面的效益,在此背景下,各企业管理层着力于企业转型为企业发展寻求新的内生动力。依托“大智移云”建立的财务共享中心,为这一问题提供了解决思路。云内动力集团基于战略转型、集团管控、成本控制等因素的考虑,建立了财务共享中心,而依托“大智移云”的财务共享中心,如何在“新财务、大共享”的时代背景下取得成效,建立的过程中又会遇到怎样的问题,有待深入地探讨和研究。全文从六个章节展开叙述,旨在深入剖析云内动力集团的财务共享服务,通过对比其建设前后各方面取得的效果,总结出建设财务共享过程中的可借鉴之处,以此为其他集团企业提供参考意见。第一章节简要介绍背景和研究意义,结合研究现状阐明文章研究思路和研究方法,并简单介绍研究方法和存在的创新不足等内容。第二章节主要梳理总结国内外学者财务共享服务及大智移云下财务共享服务的相关研究,为下文的案例分析建立理论基础。第三章节首先对本文的一些相关概念——大智移云、财务共享服务及流程再造进行介绍,并阐述了运用到的相关理论——组织结构扁平化理论、流程再造理论及业财一体化,为之后的案例分析搭建基础理论框架。第四章节通过对经验主义学派的研究逻辑的充分借鉴,对建设财务共享中心的必要性、大智移云对财务共享服务的影响及构建财务共享服务的思路及框架进行了理论分析,为之后的案例分析构建理论逻辑框架。第五章节,首先对本文案例对象云内动力集团进行简单介绍,并从行业及企业自身角度对财务共享中心的建设必要性进行了分析,在此基础上对云内动力集团财务共享中心的建设方案进行详细阐述,并从财务方面及非财务方面衡量其建设效果。最后一章节结合其他集团企业建设财务共享服务的存在问题及案例分析进行归纳整理,总结云内动力财务共享服务中心建设过程中暴露出来的不足之处,最后对集团企业基于大智移云背景下如何最大程度发挥财务共享服务的作用,提升企业财务管理水平提出些许建议。
辛晓洋[9]（2021）在《基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究》文中研究指明随着世界经济的不断发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,其办学规模与办学模式也在不断变化,加之以“大数据”与“云计算”为主导的信息共享时代已然来临,数字经济将成为新一代的时代主题。传统的高校财务管理模式已无法适应当前信息技术飞速发展的时代潮流,而财务管理模式对于高校而言至关重要,是高校实现成本最小化、提高资金使用效率、为决策提供可靠支持的重要手段,迫切需要进行数字化升级,各大高校便纷纷展开了对财务管理模式优化的研究。财务共享服务理念提出将不同地区、不同部门单位的会计业务集中在一个专门的管理机构中进行管理。这不仅降低了财务成本,打破了信息传递壁垒,还极大的保证了财务质量,突出了财务工作的服务职能,促使财务流程的标准化和精准化得到了有效的落实。就当前各国高校财务管理模式发展的趋势而言,高校财务会计职能与管理会计职能相分离已是必然趋势。本文在当前“大数据”时代背景下,以民办A高校为例,从财务共享服务的角度出发,对当前学校进行财务管理模式优化的必要性、可行性、可实现性进行了深入剖析,并从多个维度提出了相应的优化方案、可行性建议以及保障措施。通过优化财务管理模式,为学校弥补财务管理短板、增强风险防御能力、提高信息透明度提供了帮助,同时也为民办高校提高跨区域办学质量提供了新的思路。
刘远洋[10]（2021）在《会计信息质量、资源配置效率与经济治理研究 ——基于省级面板数据的实证检验》文中研究指明会计信息的经济后果一直以来是研究领域的热门话题,高质量的会计信息的不仅能为企业提供决策依据,也有利于企业降低融资成本、提高投资效率。但是,微观会计信息的经济后果能否能够反映到宏观经济层面,对经济治理与发展起到什么作用?需要理论界进一步厘清。以2000——2019年我国31个省份（直辖市、自治区）为研究样本,研究了会计信息质量对经济治理的影响。通过构建地区层面的会计信息质量指标,研究其对经济增长速度和经济风险这两个经济治理效果的影响。研究结果表明:地区会计信息质量与经济治理有着显着正向关系,高质量的会计信息通过提高市场和政府资源配置的效率,减少资源错配风险,从而促进了经济治理。在此基础上,进一步研究发现,加快会计改革进程、规范信息披露和加强监管能够促进高质量会计信息对经济治理的正向作用。为确保研究结果的稳健性,运用工具变量法缓解可能存在的内生性问题,并且改变会计信息质量的衡量方法重新进行回归,在模型中加入了城乡收入差距和城市化水平两个控制变量,回归结果依然稳健。研究结论不仅拓展了会计信息的应用边界与范畴,而且为政府利用会计信息、促进经济治理提供了理论指导。
二、浅析会计信息质量的优化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析会计信息质量的优化（论文提纲范文）
（1）新金融工具准则对PF银行的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 会计信息质量理论概述 |
| 2.1.1 会计信息质量概念 |
| 2.1.2 会计信息质量评价标准 |
| 2.2 新金融工具准则主要内容及变化 |
| 2.2.1 金融工具分类和计量的变化 |
| 2.2.2 金融资产减值计提的变化 |
| 2.2.3 运用套期会计条件放宽 |
| 第三章 我国商业银行新金融工具准则应用现状分析 |
| 3.1 我国商业银行新金融工具准则执行现状 |
| 3.2 我国商业银行新金融工具应用现状 |
| 3.2.1 金融工具持有比例分析 |
| 3.2.2 金融资产重新分类与计量情况分析 |
| 3.2.3 金融资产减值情况分析 |
| 3.2.4 金融工具应用现状小结 |
| 第四章 PF银行案例概况 |
| 4.1 研究内容 |
| 4.2 案例选择与公司概况 |
| 4.3 PF银行新金融工具准则应用现状 |
| 4.3.1 PF银行金融工具持有情况 |
| 4.3.2 PF银行金融资产重新分类和计量情况 |
| 4.3.3 PF银行金融资产减值计提情况 |
| 4.3.4 PF银行新金融工具准则应用现状小结 |
| 第五章 新金融工具准则对PF银行影响分析 |
| 5.1 新准则对PF银行财务信息的影响 |
| 5.1.1 对财务报表数据的影响 |
| 5.1.2 对财务报告质量的影响 |
| 5.2 对PF银行经营管理的影响 |
| 5.2.1 对资本管理的影响 |
| 5.2.2 对风险管理的影响 |
| 5.2.3 对业务管理的影响 |
| 5.3 旧准则下部分固有存在问题得以解决 |
| 5.3.1 新金融资产分类减小了企业盈余管理空间 |
| 5.3.2 预期信用损失模型下的减值计量更为谨慎 |
| 5.4 新金融工具准则应用难点分析 |
| 5.4.1 新准则分类与计量产生问题 |
| 5.4.2 新准则资产减值计提产生的问题 |
| 第六章 对PF银行应用新金融工具准则的对策建议 |
| 6.1 针对新准则分类与计量的建议 |
| 6.1.1 优化会计核算系统 |
| 6.1.2 根据业务模式配置资产负债 |
| 6.1.3 加强金融资产管理 |
| 6.1.4 加强部门协作与提升员工素质 |
| 6.2 针对新准则减值计提的建议 |
| 6.2.1 利用现有系统条件,构建预期信用损失模型 |
| 6.2.2 夯实数据基础,配备规范的IT系统 |
| 6.2.3 加强外部监管,谨防信息造假,促进信息共享 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）X供电公司运维成本多维精益管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 运维成本概念 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.3 业财融合理论 |
| 2.4 多维精益管理相关理论 |
| 2.4.1 精益化管理 |
| 2.4.2 多维管理会计 |
| 2.4.3 多维精益管理 |
| 第三章 X供电公司传统运维成本管理状况及问题 |
| 3.1 X供电公司概况 |
| 3.2 X供电公司传统运维成本管理 |
| 3.2.1 近3 年运维成本的总体概况 |
| 3.2.2 传统运维成本的核算 |
| 3.2.3 传统运维成本的管控 |
| 3.3 X供电公司传统运维成本管理存在问题 |
| 3.3.1 运维成本核算方式难以满足监审需求 |
| 3.3.2 单一维度会计科目难以实现数据有效整合 |
| 3.3.3 运维成本管理难以满足精益管理的要求 |
| 3.4 运维成本实行多维精益管理的必要性及可行性 |
| 第四章 X供电公司运维成本多维精益管理框架设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 运维成本多维精益管理的整体架构 |
| 4.3.1 贯通业财链路的设计 |
| 4.3.2 多维会计体系的打造 |
| 4.3.3 运维成本摊配的方法 |
| 4.3.4 运维成本的多维精益管理 |
| 第五章 X供电公司运维成本多维精益管理的应用 |
| 5.1 贯通业财链路 |
| 5.2 打造多维会计体系 |
| 5.3 运维成本的归集与分摊 |
| 5.4 分作业(责任)中心视角的运维成本多维精益管理 |
| 5.4.1 检修运维作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.2 营销作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.3 其他运营费用作业中心的多维精益管理 |
| 5.4.4 整体作业中心运维成本的多维精益管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）XM会计师事务所审计风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关概念及研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 审计风险 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.1.3 审计风险管理 |
| 2.2 审计风险管理的相关理论 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 审计风险评估方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 XM会计师事务所审计风险管理现状及存在的问题 |
| 3.1 XM会计师事务所概况 |
| 3.2 XM会计师事务所审计风险管理现状 |
| 3.2.1 审计风险识别的现状 |
| 3.2.2 审计风险评估的现状 |
| 3.2.3 审计风险控制的现状 |
| 3.3 XM会计师事务所审计风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 审计风险识别不到位 |
| 3.3.2 审计风险评估体系不完善 |
| 3.3.3 审计风险控制制度不健全 |
| 第四章 XM会计师事务所审计风险管理体系的优化设计 |
| 4.1 审计风险识别 |
| 4.1.1 期望审计风险识别因素 |
| 4.1.2 重大错报风险识别因素 |
| 4.2 审计风险评估 |
| 4.2.1 建立期望审计风险评估模型 |
| 4.2.2 建立重大错报风险评估模型 |
| 4.2.3 计算检查风险 |
| 4.3 审计风险控制 |
| 第五章 优化后审计风险管理体系在F公司中的应用 |
| 5.1 F公司风险识别 |
| 5.1.1 F公司的基本信息 |
| 5.1.2 F公司的经营情况 |
| 5.2 期望审计风险评估模型在F公司中的应用 |
| 5.2.1 确定期望审计风险指标权重 |
| 5.2.2 确定期望审计风险的模糊关系矩阵 |
| 5.3 重大错报风险评估模型在F公司中的应用 |
| 5.3.1 确定重大错报风险指标权重 |
| 5.3.2 模糊综合评价计算 |
| 5.4 计算检查风险 |
| 5.5 审计风险应对 |
| 5.6 审计风险管理体系优化前后对比 |
| 第六章 XM会计师事务所审计风险管理保障措施 |
| 6.1 完善质量控制制度 |
| 6.2 严格筛选审计对象 |
| 6.3 提升注册会计师职业道德素养 |
| 6.4 加强注册会计师审计独立性 |
| 第七章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述及评述 |
| 一、关于财务共享服务的理论研究 |
| 二、关于财务共享服务的优势研究 |
| 三、关于财务共享服务的应用研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定及基础理论 |
| 第一节 财务共享服务模式概述 |
| 一、概念 |
| 二、特点 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、信息化管理理论 |
| 第三章 Y公司财务管理现状分析 |
| 第一节 Y公司简介 |
| 第二节 Y公司财务管理概况 |
| 一、财务管理机构情况 |
| 二、会计核算方式及资金管理情况 |
| 三、会计软件系统情况 |
| 第三节 Y公司财务管理存在的问题 |
| 一、会计信息质量低,决策支撑力度弱 |
| 二、财务管理成本高、效率低 |
| 三、财务管控不到位 |
| 第四章 Y公司构建财务共享中心的构建分析 |
| 第一节 Y公司构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 一、必要性分析 |
| 二、可行性分析 |
| 第二节 Y公司财务共享服务中心构建总体规划 |
| 一、财务共享服务中心战略定位 |
| 二、财务共享服务中心的业务范围 |
| 三、财务共享服务中心的位置选择 |
| 四、财务共享服务中心财务制度准备 |
| 第三节 财务共享服务中心组织架构及岗位职责 |
| 一、财务共享服务中心组织架构 |
| 二、财务共享服务中心主要岗位职责 |
| 第四节 财务共享中心落地实施推进方案 |
| 一、财务共享服务平台整体设计 |
| 二、财务共享服务中心关键业务流程建设方案 |
| 三、信息系统建设方案 |
| 第五节 财务共享中心运行保障措施 |
| 一、系统管理 |
| 二、制度管理 |
| 三、绩效管理 |
| 四、人员管理 |
| 五、风险管理 |
| 第五章 Y公司构建财务共享中心能取得的预期效果 |
| 一、财务管控能力提升 |
| 二、会计信息质量提高 |
| 三、财务工作能效提升 |
| 四、财务人员转型与价值提升加快 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 第二节 文献述评 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、大智移云 |
| 二、财务共享服务 |
| 三、流程再造 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、流程再造理论(BPR) |
| 三、业财一体化 |
| 第四章 财务共享中心建设的逻辑框架 |
| 第一节 建设财务共享中心的必要性 |
| 一、加强管控能力 |
| 二、促进企业核心业务的发展 |
| 三、提高企业财务核算的统一性、规范性 |
| 四、助力人力资源战略 |
| 第二节 “大智移云”对财务共享的影响 |
| 一、大数据支持财务共享形成财务大数据 |
| 二、人工智能使财务共享更高效 |
| 三、移动互联让财务共享更便利 |
| 四、云计算为财务共享提供技术支撑 |
| 第三节 构建财务共享中心的思路与框架 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程设计优化 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 一、案例公司介绍 |
| 二、建设动机分析 |
| 第二节 云内动力集团财务共享中心的构建 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程再造设计 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第三节 实施效果分析 |
| 一、优化组织资源 |
| 二、业务流程梳理及优化 |
| 三、助力人力资源战略 |
| 四、实现高效成本管理 |
| 第四节 案例评价 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 财务共享中心建设中存在的问题及成因 |
| 一、业务流程 |
| 二、人员建设 |
| 三、信息安全 |
| 四、法律风险 |
| 第二节 优化建设财务共享中心的建议和措施 |
| 一、优化完善业务流程 |
| 二、强化人才优化机制 |
| 三、建立数据安全机制 |
| 四、合理规避法律风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务管理模式 |
| 2.1.3 民办高校 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第3章 民办A高校财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 民办A高校简介 |
| 3.2 民办A高校财务管理现状 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 财务管理模式运行效果 |
| 3.3 民办A高校财务管理中存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式不适应跨区域办学要求 |
| 3.3.2 财务管理信息化建设落后 |
| 3.3.3 跨校区报账流程繁琐 |
| 3.3.4 各校区间财务管理监督机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员综合素质有待提升 |
| 3.4 民办A高校财务管理模式优化的必要性、可行性及可实现性 |
| 3.4.1 民办A高校优化财务管理模式的必要性 |
| 3.4.2 民办A高校优化财务管理模式的可行性 |
| 3.4.3 民办A高校优化财务管理模式的可实现性 |
| 第4章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案 |
| 4.1 财务管理模式优化的总体思路及原则 |
| 4.1.1 财务管理模式优化的总体思路 |
| 4.1.2 财务管理模式优化原则 |
| 4.2 构建适合跨区域办学的财务组织与人员结构 |
| 4.2.1 建立健全扁平化的管理会计型财务组织机构 |
| 4.2.2 建设创新型的高素质会计人员队伍 |
| 4.3 加快跨区域共享信息平台建设 |
| 4.3.1 跨校区基础设施建设 |
| 4.3.2 引进“云共享”财务管理信息系统 |
| 4.3.3 实现信息系统“模块化”与“共享化”管理与升级 |
| 4.4 基于共享服务的跨校区财务管理流程的再造与改进 |
| 4.4.1 预算业务流程 |
| 4.4.2 费用报销业务流程 |
| 4.4.3 货币资金管理业务流程 |
| 4.5 建立跨校区共享财务监控运行体系 |
| 4.5.1 优化财务部门管理结构 |
| 4.5.2 施行跨校区全面预算管理与监督 |
| 4.5.3 建立共享模式下的内部审计体系 |
| 4.5.4 完善跨校区财务考核体系 |
| 4.6 基于财务共享服务的财务管理模式优化前后对比分析 |
| 4.6.1 财务人员与组织架构方面 |
| 4.6.2 信息化建设方面 |
| 4.6.3 业务流程方面 |
| 4.6.4 财务监控与监督方面 |
| 第5章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案实施保障措施 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 加强财务数字化管理 |
| 5.1.2 树立财务管理责任意识 |
| 5.1.3 完善资金管理 |
| 5.1.4 建立健全财务审批制度 |
| 5.2 提供充足的资金支持 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道 |
| 5.2.2 加强校企间合作 |
| 5.2.3 争取各项政策资金补助 |
| 5.2.4 鼓励教职工团队式创业 |
| 5.3 注重财务风险管控 |
| 5.3.1 强化风控防范意识 |
| 5.3.2 执行资金分类管理 |
| 5.3.3 优化财务风险控制机制 |
| 5.3.4 加强财务管理的监督工作 |
| 5.4 提升财务人员素质 |
| 5.4.1 引进复合型人才 |
| 5.4.2 提升现有人员业务水平 |
| 5.4.3 分层次开展人员培训 |
| 5.4.4 实现数字化人员管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（10）会计信息质量、资源配置效率与经济治理研究 ——基于省级面板数据的实证检验（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 二、理论背景回顾、研究假设提出及研究思路 |
| 2.1 理论回顾及假设提出 |
| 2.1.1 会计信息质量与经济治理 |
| 2.1.2 会计信息质量、资源配置效率与经济治理 |
| 2.2 研究思路 |
| 三、研究设计 |
| 3.1 样本选择与数据来源 |
| 3.2 变量定义 |
| 3.2.1 被解释变量:经济治理 |
| 3.2.2 解释变量:地区会计信息质量 |
| 3.2.3 分组变量 |
| 3.2.4 控制变量 |
| 3.3 研究模型 |
| 四、实证分析 |
| 4.1 描述性统计 |
| 4.2 相关性分析 |
| 4.3 实证结果 |
| 4.3.1 基本问题回归结果 |
| 4.3.2 渠道检验 |
| 4.3.3 拓展性分析 |
| 4.4 稳健性检验 |
| 4.4.1 工具变量法 |
| 4.4.2 更换主要变量衡量方式 |
| 4.4.3 增加控制变量 |
| 五、研究结论、政策建议、研究不足与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 完善信息披露机制、强化内外监管力度 |
| 5.2.2 发挥会计宏观决策价值、关注会计宏观经济后果 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、浅析会计信息质量的优化（论文参考文献）
- [1]新金融工具准则对PF银行的影响研究[D]. 杨一航. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]X供电公司运维成本多维精益管理研究[D]. 阴斯怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]XM会计师事务所审计风险管理研究[D]. 李媛媛. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究[D]. 范露元. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例[D]. 李宝泉. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究[D]. 辛晓洋. 长春工业大学, 2021(08)
- [10]会计信息质量、资源配置效率与经济治理研究 ——基于省级面板数据的实证检验[D]. 刘远洋. 内蒙古大学, 2021(12)