一、从严审计增效益 比价采购降成本（论文文献综述）
吕文君[1]（2005）在《《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引》文中认为
杨洪滨[2]（2003）在《哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略案例研究》文中认为哈尔滨锅炉厂有限责任公司是国有大型企业，在计划经济时期，哈尔滨锅炉厂有限责任公司几乎荣获共和国颁发给企业的所有荣誉，然而在经济体制由计划经济向市场经济转轨时期，尤其是1995年以来，经济效益大幅度下滑。到1999年，公司维持正常的生产经营已相当困难。因此，哈尔滨锅炉厂有限责任公司根据内、外部环境及企业自身特点制定出了科学合理的战略措施，以建立约束和激励作用相统一的新机制为目标，不失时机地进行了公司领导体制、管理体制、组织机构、用工制度和分配制度等一系列的内部配套改革，使企业的活力与凝聚力有了较大幅度的提高。同时坚持强化企业管理，以科学有效的管理巩固改革成果，使企业形成新的良好生产经营工作秩序，使企业的经营管理水平跨进了国内一流行列。经过两年的努力，终于摆脱困境，再次走向辉煌。 可以这样说，哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展过程中所遇到的问题，在目前国有大中型企业中普遍存在。改革旧的体制，建立现代企业制度是企业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国国有大中型企业以及民族工业发展的道路。
虞忠高[3]（2001）在《从严审计增效益 比价采购降成本》文中研究说明
彭立[4]（2001）在《对四川广安建材集团有限责任公司发展战略的思考》文中研究表明四川广安建材集团有限责任公司是四川省四大水泥生产企业之一,属国家520户重点企业、全国67家重点水泥骨干企业、四川省37家扩张型企业、四川省80户现代企业制度试点企业之一。从原渠江水泥厂到今天的集团公司，该企业在过去20余年的时间里曾创造过辉煌的业绩。但随着计划经济向市场经济的逐步过渡，随着国企改革的全面深入，公司经营逐步陷入困境。企业整体效益不断下滑、应收账款居高不下、工作效率较为低下、人员富余等等问题已严重困扰企业的生产经营管理工作。我之所以选择四川广安建材集团有限责任公司（以下简称广建公司）的发展战略作为毕业论文的研究对象，是因为我个人认为，该公司（包括其前身渠江水泥厂）在建立、成长、发展过程中的基本特点和目前所面临的实际情况，与许多在经营工作中步履维艰的国有大中型企业有着诸多相似之处，例如建立于计划经济年代，成长于计划经济年代，却在迎接市场经济的大潮中陷入困境。所以说，对广建公司各种问题的深入研究和探索，并在此基础上获取一系列具有实战性、可操作性的企业发展战略思路，则不仅对该公司扭亏增盈有所帮助，而且对解决目前许多国有大中型企业所面临的共同问题，使这些企业步入管理高效、决策科学、适应市场、发展壮大的良性循环之路，也将具有较大的参考价值。本篇论文主要涵盖以下几个方面的内容：第一章：公司简介在这一章里，我们主要讲述了公司的发展历史、组织结构、业务范围、技术装备、生产能力、主要业绩，以及目前所面临的经营困境。第二章：形势分析一、 世界水泥工业的现状和发展趋势1999年世界水泥产量已接近15亿吨。自90年代以来世界水泥产量平均每年以4%的速度连续增长。这种发展趋势今后仍将继续下去。有资料预计到2010年世界总消费量将突破17亿吨。<WP=3>近10年来发达国家由于各国经济发展速度减缓、生产成本增高和能源消耗、环保要求等各方面原因，水泥生产呈饱和与缩减态势。而与此同时，一些经济迅速发展的发展中国家，水泥需求量不断增大，带动了那里的水泥工业的迅猛发展。在此期间，发过国家的跨国公司和集团，利用他们在水泥生产技术和装备制造方面的优势以及在国际资本运作方面的实力，利用发展中国家丰富的原料和燃料资源、相对廉价的劳动力及资金的相对短缺，采取在发展中国家投资或合资建厂以及购买股权的办法，在国外发展自己的水泥生产基地，这种世界水泥市场和消费重心的改变趋势，将是今后一个时期的显着特点。近20年代表当代水泥生产技术水平的新型干法生产技术和装备，由于追求高效率、低能耗、“零污染”的环保要求使水泥装备大型化、生产工艺节能化、操作管理自动化、环保措施生态化。二、中国水泥工业的现状与发展趋势改革开放以来，随着我国国民经济建设的快速发展，水泥工业经过“六五”、“七五”、“八五”、“九五”四个五年计划也得到前所未有的大发展，为国民经济快速、持续、健康发展作出了贡献。当前的中国水泥工业拥有最庞大的生产企业群体。具有多种生产工艺，即立窑生产、湿法生产、半干法生产、普通干法、湿磨干烧、新型干法生产技术并存发展的生产格局。在生产技术装备方面既有我国自行研制开发的技术成果，又有引进国外多项水泥生产专有技术及装备。在品种方面，我国在特种水泥理论研究和批量生产上也取得了一定的成就。我国已成为名副其实的水泥生产大国，但总体水平不高，不是水泥强国，其表现有以下基本特点：总产量和生产能力世界第一；水泥工业的快速发展主要是依靠以立窑生产技术为主的小型水泥线来实现的；技术进步步伐加快，但总体水平与世界先进水平差距较大；市场供应出现阶段性过剩；产业结构急需调整。三、加入WTO对我国水泥工业的影响及其对策水泥工业是典型的资源型、耗能型和劳动密集型产业，在欧美已属“夕阳产业”,而在我国还是“朝阳产业”。由于水泥产品体大<WP=4>价低，要求有一个合理的运销半径，即使入世也不会出现全行业外国产品大量进入。而且目前国内业己存在的供过于求的矛盾还可以通过出口得到部分缓解。特别是当今建材行业正向“绿色建材”方向发展，加入WTO 后，可以通过引进外资，运用外力来调整规模小、污染严重、能耗高的企业，落后的企业将遭到淘汰，对促进产品结构调整大有好处。因此，尽管入世对国内水泥工业有利有弊，但由于其行业特点，短期不会有太大影响，长远看也是利大于弊。四、“十五”国民经济形势与西部大开发“十五”国民经济仍将保持一个稳定的增长速度，扩大内需，采取积极的财政政策将是一个长期的战略，开拓国内市场仍是经济发展的基本立足点。在西部大开发的过程中，国家将增加对西部地区的投入和财政转移支付。而加快基础设施建设和城市化进程将是西部大开发的基础，是促进投资和消费增长的重点，对我公司这样的地处西部地区的水泥生产企业来说，无疑是千载难逢的机遇。第三章：公司自身的优势与劣势企业的优势反映了它的实力，代表它相对于竞争对手的强项；企业的劣势则反映了它的缺陷，代表它相对于竞争对手的弱项。只有查明企业自身的优势与劣势，才能考虑
周丽[5]（2001）在《论加强企业成本管理》文中研究指明
天脊煤化工集团有限公司 山西潞城 047507[6]（2000）在《以达产达标为主线 实现三大创新》文中研究指明 山西天脊煤化工集团有限公司（原山西化肥厂）是我国80年代初成套引进德国、日本、法国、挪威等国家先进技术和设备建设的以煤为原料生产硝酸磷肥的大型煤化工企业,也是目前我国及亚洲最大的高效氮磷复合肥生产基地。 天脊集团拥有年设计生产30万t合成氨、54万t硝酸、90万t硝酸磷肥、20万t硝铵、5万t浓硝酸、28万t水泥、3300万条塑料编织袋等主要装置,固定资产25亿元,下属7个子公司,12个生产厂,3个直属车间,集产、供、销于一体。“天脊”牌高效氮磷复合肥——硝酸磷肥,是国家公认名牌产品
王滨奇,陈励达,薛瑞林[7]（1999）在《西钢是怎样实现大幅度减亏的——关于西林钢铁公司扭亏脱困工作情况的调查报告》文中研究表明 最近召开的党的十五届四中全会确定了从现在起到2010年国有企业改革和发展的主要目标和必须坚持的指导方针。全会强调,完成这一历史任务,首先要尽最大努力实现国有企业改革和脱困的三年目标。西林钢铁公司今年1-9月份累计完成销售收入44687万元,比上年同期增加了5592万元,增长了14.30%;在因产品销售价格降低（圆钢平均单位售价同比下降了270.32元,螺纹钢平均单位售价同比下降了206.26元）减少利润4588万元的情况下,累计实现利润-569万元,比上年同期减亏了3261万元,减亏了85.14%(注:
二、从严审计增效益 比价采购降成本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从严审计增效益 比价采购降成本（论文提纲范文）
（2）哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略案例研究（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 1.1 哈尔滨锅炉厂有限责任公司的基本状况 |
| 1.1.1 哈尔滨电站设备集团公司的组织机构 |
| 1.1.2 哈尔滨锅炉厂有限责任公司简介 |
| 1.2 哈尔滨锅炉厂有限责任公司的生产经营状况 |
| 1.2.1 哈尔滨锅炉厂曾经取得的成绩 |
| 1.2.2 哈尔滨锅炉厂近十年主要经济指标对比 |
| 1.2.3 哈尔滨锅炉厂改革前存在的综合问题 |
| 1.3 我国电力行业的基本情况 |
| 1.4 哈尔滨锅炉厂有限责任公司与其它公司存在的差距 |
| 1.4.1 哈锅与上锅、东锅经营状况对比 |
| 1.4.2 哈锅与上锅、东锅市场占有率对比 |
| 1.4.3 哈锅与上锅、东锅财务指标对比 |
| 1.5 哈尔滨锅炉厂有限责任公司陷入困境 |
| 1.6 哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略 |
| 1.6.1 统筹规划，突出重点，出台改革总体战略 |
| 1.6.2 审时度势，稳健扎实，拉开公司改革序幕 |
| 1.6.3 结合公司内外部环境和条件实施一系列配套改革 |
| 1.6.4 用管理工作的程序化、制度化巩固深化改革成果 |
| 1.7 改革后哈尔滨锅炉厂有限责任公司取得的显着成绩 |
| 1.8 哈尔滨锅炉厂有限责任公司目前仍然存在的问题 |
| 1.9 讨论思考题 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 哈尔滨锅炉厂有限责任公司改革发展历程带来的启示 |
| 2.2 哈尔滨锅炉厂有限责任公司成功因素分析 |
| 2.2.1 哈尔滨锅炉厂有限责任公司体制改革分析 |
| 2.2.2 哈尔滨锅炉厂有限责任公司发展战略目标分析 |
| 2.3 我国宏观环境分析 |
| 2.4 我国电力及电站锅炉制造行业分析 |
| 2.4.1 我国电力行业分析 |
| 2.4.2 电站锅炉制造行业分析 |
| 2.5 哈尔滨锅炉厂有限责任公司战略方案分析 |
| 2.5.1 哈尔滨锅炉厂有限责任公司企业使命 |
| 2.5.2 哈尔滨锅炉厂有限责任公司战略目标 |
| 2.5.3 哈尔滨锅炉厂有限责任公司战略生成过程 |
| 2.6 哈尔滨锅炉厂有限责任公司战略实施分析 |
| 2.6.1 改革战略实施分析 |
| 2.6.2 企业形象战略实施分析 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）对四川广安建材集团有限责任公司发展战略的思考（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 公司简介 |
| 第二章 形势分析 |
| 一、 世界水泥工业的现状和发展趋势 |
| 二、 中国水泥工业的现状与发展趋势 |
| 三、 加入WTO对我国水泥工业的影响及其对策 |
| 四、 “十五”国民经济形势与西部大开发 |
| 第三章 公司自身的优势与劣势 |
| 一、 优势 |
| 二、 劣势 |
| 第四章 公司发展战略 |
| 一、 强化营销管理,把握竞争先机 |
| 二、 加强管理,降低成本 |
| 三、 开发新产品,增强竞争力 |
| 四、 深化改革，创造活力 |
| 第五章 公司后续发展需注意的问题 |
| 一、 健全公司法人治理结构，建立现代企业制度 |
| 二、 关于公司的长远发展 |
| 三、 关于企业内部激励 |
| 参考文献 |
（5）论加强企业成本管理（论文提纲范文）
| 一、重视宏观成本的结构管理 |
| 二、实行公开的采购制度 |
| 三、采用先进的科学技术 |
| 四、建立合理的用人机制 |
| 1.企业人事管理部门要更新观念, 转变职能。 |
| 2.加强企业政治思想工作。 |
| 3.重视对员工的培训教育。 |
| 4.建立有效的激励机制。 |
| 5.要重视对企业发展具有举足轻重作用的经管人才、科技人才的工作。 |
四、从严审计增效益 比价采购降成本（论文参考文献）
- [1]《内蒙古煤炭经济》2001年至2004年度索引[J]. 吕文君. 内蒙古煤炭经济, 2005(02)
- [2]哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略案例研究[D]. 杨洪滨. 哈尔滨工程大学, 2003(04)
- [3]从严审计增效益 比价采购降成本[J]. 虞忠高. 陕西审计, 2001(06)
- [4]对四川广安建材集团有限责任公司发展战略的思考[D]. 彭立. 西南财经大学, 2001(01)
- [5]论加强企业成本管理[J]. 周丽. 唯实, 2001(01)
- [6]以达产达标为主线 实现三大创新[J]. 天脊煤化工集团有限公司 山西潞城 047507. 山西化工, 2000(01)
- [7]西钢是怎样实现大幅度减亏的——关于西林钢铁公司扭亏脱困工作情况的调查报告[J]. 王滨奇,陈励达,薛瑞林. 黑龙江冶金, 1999(04)
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