问：如何做好调查研究？
- 答：一个好的调研设计一般都应满足以下3个要求。
①调研设计与调研目的相一致，是为了达镇脊到特定的调研目的所做的最适合的设计。
②调研设计考虑御档渗了调研人员对于营销管理问题的了解程度。了解程度不同，调研设计也应该不同。
③调研设计与被调查者和区域的特点相吻合。调研对象不同，其调研设计蠢启也应该不同。
问：基层需要调研哪些内容？
- 答：要对工作任务结构进行调查分析。
1、对本基层单位所负责的任务是固定的多还是临时性的多，是便于明确分工的还是不便于明确分工的，日常的主要任务是什么，次要任务又是什么，怎么完成，工作方法，标准、目的、程序等。这都是必须搞清楚的简氏，基层管理对任务的管理占了相当的比重，所以必须调查清楚。
2、要对环境情况进行调查，包括社会环境，即本单位周围及内部的风俗、习惯、文化、社会治安等氛围；自然环境，即本单位周边及内部地理环境，在什么位置，交通服务。
3、管理者必须调查清楚本级到底具备什么权利，不具备什么权利。这样便于管理者制定具体管理措施，尽可能发挥出权利应有的作用。另外在调查分析组织资源的时候还有一项内容很重要，就是本基层单位里的非正式组织的情况。
4、要对本单位员工的个人具体谨咐孝情况进行调查了，包括文化、性格、气质、在单位员工中的影响，工作动机等一系列内容，重在近期表现和本质的东西。祥稿以及他的爱好，平时业余时间都做什么等。 - 答：要对工作任务结构进行调查分析。
1、对本基层单位所负责的任务是固定的多还是临时性的多，是便于明确分工的还是不便于明确分工的，日常的主要任务是什么，次要任务又是什么，怎么完成，工作方法，标准、目的、程序等。这都是必须搞清楚的，基层管理对任务的管理占了相当的比重，所以必须调查清楚。
2、要对环境情况进行调查，包括社会环境，即本单位周围及内部的风俗、习惯、文化、仿族社会治安等氛围；，即本单位周边及内部地理环境，在什么位置，交通服务。
3、管理者必须调查清楚本级到底具备什么权利，不具备什么权利。这样便于管理者制定具模大衫体管理措施，尽可能发挥出权利应有的作用。另外在调查分析组织资旦腔源的时候还有一项内容很重要，就是本基层单位里的非正式组织的情况。
4、要对本单位员工的个人具体情况进行调查了，包括文化、性格、气质、在单位员工中的影响，工作动机等一系列内容，重在近期表现和本质的东西。以及他的爱好，平时业余时间都做什么等。 - 答：“没有调查就没有发言权……要了解情况，唯一的方法是向社会做调查。”社会调查通过收集大量的经验事实，为人们提供了真实的第一手资料。
原始数据收集的方法主要有4种：①人员访问，即使用纸与笔或电稿此话进行的人与人之间的访问，如入户访问、拦截访问、电话调查、小组座谈会、深度访谈；②计算机辅助访问，如计算机辅助电话访问或者通过电子邮件进行在线调查；③键巧迅受访者自己回答问题，如邮寄问卷调查；④观察法宽没。在调查时可以选择上述其中一种方法，也可以将任何两种方法结合使用。
问：孟教授讲的领导发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么
- 答：不对。准确的说应该是给员工参与决策的权利，而不是决策权。
完善民主管理的组织机制是指形成党委统一领导、党政共同负责、各职能部门齐抓共管、工会组织具体运作实施、职工群众全员参与的领导体制和。
企业民主管理：
1、作为企业的管理者，要充分认识民主管理的重要意义。凡属重要的决策，都必须充分发扬民主，广泛听取群众的意见，特别是注意听取不同的意见；
2、要为员工营造浓厚的民主管理氛围，要充分利用板报、宣传栏、内部网络等多种形式，不断增强和职工群众的民主管理意识和法制意识，使职工认识到，参与企业管理是法律赋予的重要权力，是维护职工个人权益的重要手段，引导广大职工积极参与企业的重大决策。
3、要保障职工群众的、参与权、表达权、监督权，及时处理解决民主管理工作中携春出现模历的新情况、新问题。
扩展资料：
确保民主管理取得实效。
1、建立领导走访制度。工会主席定期深入基层，开展走访，与职工群众面对面交流、心贴心互动，让员工感受到组织的温暖，领导可以听到最真实的声音，员工可以感受最直接的交流，有利于密切干群关系，推动民主管理工作；
2、要由工会、纪检、人事部门组成巡视组，定期开展巡视督查活动辩码耐。通过与群众进行集体谈话和单独访谈，了解生产、经营、管理工作和情况，听取员工的意见和建议，开展合理化建议征集和各种类型的活动。
参考资料来源： - 答：不对。准确的说应该是给员工参与决策的权利，而不是决策权。孟教授的思想不能断章取义，需全面领会，根据夲单位实际情况。适时试行。
企业民主管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业工作的各个方面，是企业实现和谐稳定的重要前提。在当前企业转型不断深液滑化的形势下，围绕改革发展和稳定的大局，应做到：
1、作为企业的管理者，要充分认识民主管理的重要意义。凡属重要的决策，都必须充分发扬民主，广泛听取群众的意见，特别是注意听取不同的意见；
2、要为员工营造浓厚的民主管理氛围，要充分利用板报、宣传栏、内部网络等多种形式，不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识和法制意识，使职工认识到，参与企业管理是法律赋予工人阶级的重要权力，是维护职工个人权益的重要手段，引导广大职工积极参与企业的重大决策。
3、要保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，及时处理解决民主管理工作中出现的新情况、新问题。
扩展资料：
新时期做好企业民主管理工作的重要意义有：
一是有利于构建和谐的劳动关系。在企业改革不断深化的进程中，不可避免地会遇到各种矛盾，这种矛盾的积聚，如果在一定的条件下突然释放出来，就会有很大的破坏作用。
二是有利于提升企业管理水平。民主管理是企业领导机制和管理体制的重要组成部分，职迹蔽代会、厂务公开、平等协商集体合同、职工民主议事会等形式，畅通姿埋州了劳动者与企业的协商沟通渠道，是职工实现民主管理的主要形式。
三是有利于推进基层民主政治建设。随着形势的发展和社会的进步，职工的文化素质越来越高，民主意识和参政议政意识越来越强。企业民主管理的实现，必须要求职工有序参与、依法维权、和谐维权。
参考资料来源： - 答：对信轿的从以基备下两个角度中的任何一个来回答均可：
①个人决策与群体决策的关系。
②领导风格与民主滑锋肆管理。
