一、“全员营销”是企业对市场的无奈（论文文献综述）
叶璇[1]（2021）在《A公司战略成本管理研究》文中指出案例公司A公司是典型的民营中小企业,具有一般中小企业人力资源先天弱势导致管理水平落后的典型特征。在成本管理方面,虽然也已具有战略成本管理的思想,然而仅仅是有一学一,难成体系,无法为公司战略目标服务。所以笔者想借此机会从成本管理的角度,引用桑克战略成本管理三因素分析框架,以A公司作为案例主体,对公司生产经营过程中的战略成本管理活动进行梳理和研究,找出公司战略成本管理活动中存在的问题和原因,然后提出相应的对策和措施。旨在通过这次实体案例的研究和展示,让案例公司在后期真正能落地运用战略成本管理体系进行成本管理活动,也能让其他同类型企业参照实施。本文结构包括五章,第一章是引言,第二章是国内外文献综述,第三章是战略成本管理理论基础,第四章是A公司案例分析,第五章是结论与展望。引言部分首先从三个方面阐述了文章的选题背景,然后介绍了文章的研究目的、研究意义、研究方法、研究内容以及创新点和不足之处。第二章分为国外和国内对战略成本管理文献进行研究和梳理,写作国内外文献综述。第三章理论部分首先界定了本文的概念,其次梳理了战略成本管理的发展历程,然后介绍了规模经济理论、价值链理论和成本动因理论三个成本管理的核心理论,最后引入桑克的战略成本管理分析框架。第四章案例分析首先介绍了公司的背景资料,然后以三个核心成本管理理论为指导,按照战略成本管理的分析框架,依次从战略成本定位管理、战略成本价值链管理和战略成本动因管理三个方面,进行现状分析、问题分析和原因分析,最后提出对策和措施。第五章总结了此次研究的主要成果和收获。运用战略成本管理三因素分析框架对案例公司成本管理活动进行了如下研究和分析:在战略成本定位分析方面,对公司内外部环境进行梳理,据此刻画出公司SWOT矩阵,明确公司成本定位应该如何与公司战略相匹配。首先选用2014-2019的营业收入情况以及对应的产能释放情况得出:A公司投产规模与市场营销资源配置不均衡影响公司实现规模经济。第二步对比公司全产能和实际产能的生产成本差验证得出:无法实现规模生产导致生产成本高以及公司发展内部积累后劲不足的严重性。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本价值链分析方面,为了寻找产业价值链上各个环节成本管理和控制的措施,实现产业价值链上成本资源的有效配置。分别从内部价值链、供应商和客户价值链、竞争对手价值链进行分析和研究。从产业价值链各个环节利润分布情况、公司产品系列成本结构占比和消费者角度的产品系列成本结构占比三个角度正反对比分析,发现存在公司产业价值链利润分配不均衡以及以客户价值为导向的目标成本规划工作实施不到位的问题。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本动因分析方面,按照前面两个分析思路,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面分析。结构性成本动因从经验投资动因和实体规模投资动因进行分析,执行性成本动因从质量管理动因和市场开发动因进行分析,来发现问题寻找原因和提出对策。通过本文的研究,最终为A公司运用战略成本管理体系找到了问题和原因,针对A公司的具体情况提出了改进对策和保障措施。A公司后期可以利用这一分析框架,系统运用战略成本管理体系,提高成本管理水平,其他同类型企业也能参照实施。
戴敬霖[2]（2020）在《中国工商银行吉林市分行零售客户关系管理研究》文中研究说明自改革开放以来,我国经济长期维持在高速增长状态,银行业也随之迅猛发展。据不完全统计,全国现在已有4000多家银行机构,18万余家商业银行网点。由工、建、中、农、交五家国有股份制商业银行、12家全国性股份制商业银行、100多家城市商业银行以及数不清的农村商业银行构建起庞大的银行业网络。随着社会有序发展和科学技术的突飞猛进,不同性质商业银行间的产品与服务同质化越来越强,以往以理财保险等金融产品为核心、以销售为发展手段的经营策略逐渐转化为以客户为中心的发展趋势所替代,若是能充分掌握和了解客户需求,强化客户粘性与联系,多层次深入挖掘和归集整理现有客户资源,就能够抢占市场先机,在激烈的竞争中立于不败之地。所以说,以客户管理与维护为核心的经营理念将为银行机构在市场竞争中提供有力支持。与此同时,银行行业竞争力提升,拓展新客获取渠道、维系存量客户资源以及有效提升客户效益贡献占比成为众多银行机构趋之若鹜的目标。潜在客户与已有客户的行为个性化、多元化、国际化趋势日益显现,这也督促着银行业机构务必要将经营发展的重点放到客户关系管理上来。此文以客户关系管理理论为指导方针,通过描述中国工商银行吉林市分行实际经营行为,理论结合实际,从工商银行吉林市分行经营实际出发,分析研究吉林市分行零售客户的客户概况、忠诚度、客户价值、产品设计、服务制度、未来发展。找出了工商银行吉林市分行在信息系统建设、技术平台建设、流程组织、产品服务、人员配置上的不足,通过IDIC模型的运用,整合资源、分析问题,探索和建立新经济条件下的对吉林市工商银行的客户关系管理模式,并提出相应的改善措施。为保障改善措施的顺利实施,吉林市工商银行应健全零售客户分层服务体系,并以IDIC模型为基础构建新型IT应用架构,以达到改进该行经营管理、提高银行收益、提升区域内综合竞争实力的目的。本文的研究成果对吉林市工商银行零售客户关系的改善起到一定的帮助,同时也为其他同地区同业改善客户体验,促进长期业绩的提升提供可借鉴思路。
林献[3]（2020）在《聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究》文中认为农业作为国家的基础性产业,每年“中央一号文件”都会对全国农业进行部署与规划。新疆扶持和促使农业企业在保护环境的基础上发展高质量农业,拓展业务,进行产业化发展。近年来,建设兵团在稳棉、稳粮的基础上发展了特色林果产业,但是,因为自身的经营实力相对薄弱等纵向一体化程度不高的问题,缺乏竞争力。聚天红果业有限公司是阿拉尔市的一家国有龙头企业,经过7年的探索,公司发展了果品交易市场、冷链仓储物流、种植基地、销售分公司、加工厂、农产品电商、实体销售门店等产业。近年来,随着红枣期货等交易方式的改变和价格的透明化以及销售渠道的拓展,公司规模迅速壮大,经营业绩不断提升。但相对来说利润不高,产业链条不完善,联动效应弱,在经营发展过程中面临瓶颈问题。因此,制定并实施纵向一体化发展战略,纵深完善产业价值链,加快产业转型和升级势在必行。本文以战略管理为视角,采用文献分析法、调查研究法等研究方法展开分析。首先,对聚天红果业公司的发展概况及外部战略处境进行深入剖析,表明聚天红果业公司应重新制定发展战略。其次,运用SPACE矩阵模型工具分析企业的内外发展优势,进而确定企业的战略发展方向。然后,针对该公司的经营状况、战略处境和内外发展优势,提出了纵向一体化发展战略,并依据纵向一体化理念进行了战略方案设计。最后,再从技术、人才、管理、风险等方面对战略的实施提供保障措施。本文的研究目的是基于农业经济学理论基础进一步丰富企业纵向一体化战略的内涵;进一步改进和制定合适的纵向一体化发展战略,为聚天红果业公司完善红枣产业价值链和提升资源整合能力提供助力,也为团场连队同类企业的发展提供一定的理论指导。
杜鑫[4]（2019）在《邯郸1小时手机快修公司提升核心竞争力策略研究》文中研究表明智能手机的普及,衍生出巨大的手机维修市场。然而,智能手机维修市场繁荣发展的同时,智能手机维修市场的诸多弊端也日益凸显:官方售后条件苛刻、维修门槛高;非官方售后维修价格不透明、报价普遍偏高、山寨配件横行、手机原件有掉包的风险、维修质量良莠不齐。这不仅严重损害了智能手机消费者的权益,也不利于智能手机维修行业平稳、有序、健康的发展。面对机遇与威胁并存的手机维修市场,邯郸“1小时”手机快修亟需在纷繁复杂的手机维修环境中寻求突破,充分发挥其手机维修方面的技术优势和品牌影响力,不断提升自身的核心竞争力。本文以“1小时”手机快修在邯郸市的发展为例,重点对邯郸“1小时”手机快修与其直接竞争对手官方售后及街边个人维修展开核心竞争力SWOT-CLPV的定量分析,得出邯郸“1小时”手机快修核心竞争力方面存在的主要问题:客户群被动低频,客户粘性差;品牌优势不突出,品牌效应不明显;技术创新不足,手机维修质量待提升;服务效率低下,工作负荷不规律;管理制度不健全,协同服务能力不足;企业文化力弱,员工凝聚力较差;供应链管理能力不足,缺乏成本竞争力。并据此提出邯郸“1小时”手机快修核心竞争力的提升路径:从提升顾客服务体验、提高管理服务效率、增强技术创新能力和优化成本管理四个方面提升邯郸“1小时”核心竞争力,实现邯郸“1小时”手机快修“多、快、好、省”的发展。具体地,（1）增强顾客品牌认同、提升顾客服务体验、延伸顾客服务内容、增加顾客服务粘性,提升顾客服务体验进而提升核心竞争力;（2）提升维修服务效率、健全组织管理制度、打造知识共享型企业文化,提高管理服务效率进而提升核心竞争力;（3）搭建技术知识学习平台、提供技术创新激励机制、重视员工职业培训工作,增强技术创新能力进而提升核心竞争力;（4）强化手机配件分类采购:常用新机型——“1小时”定期供应,常用旧机型——适量批发囤积,不常用旧机型——本地即时采购,不常用新机型——“1小时”快速采购,优化成本管理进而提升核心竞争力。
刘畅[5]（2019）在《基于“制度逻辑-注意力-回应”的技术创新机理研究》文中研究指明技术创新不仅是企业获取竞争力、实现持续发展的重要保障,亦在推动一国国民经济增长中起促进作用。因此,我国政府一方面通过一系列政策确保了技术创新的重要地位,另一方面通过资金投入、补贴等多种手段支持、引导企业切实提升技术创新能力。然而,在我国转型经济情境下,在以复杂消费产品为代表的、市场充分竞争的产业内,尽管政府提出了引导企业进行技术自主创新的制度要求、并予以大力支持,但确有部分国有企业没能够很好地响应政府的要求导向,在核心关键技术及自主创新能力的发展上逊色于民营企业。对此,是何种因素影响了市场充分竞争产业内不同组织身份的企业形成了差异化的创新水平?这些因素又是如何影响企业差异化创新能力的形成的?其内在机理是什么?厘清这些问题,是阐释在以复杂消费产品为代表的、市场充分竞争的产业内,不同组织身份的企业在外部制度导向情境下,技术创新能力出现差异化发展的根本所在。本研究综合考量企业所嵌入的内外部情境,基于对企业行为实践的理解与已有研究的深入学习,根据“制度逻辑——企业注意力——企业回应——技术创新”这一逻辑关系开展研究。通过回答以下三个问题,即1)企业所嵌入的外部制度逻辑及其关系机制是什么?2)企业如何关注、并回应其所嵌入的复杂的、多元化的外部制度逻辑及其逻辑要求?3)基于注意力的企业回应模式如何影响企业技术创新能力的发展?由此,在整体框架下企业的技术创新机理是什么?以从整体上探究企业的差异化技术创新机理。本研究以我国复杂消费产品产业中的汽车产业为例,通过描述性分析,首先阐述了企业所嵌入的政府驱动逻辑与市场逻辑的逻辑要求及动态演化,并根据企业不同的组织身份特征及其发展利益诉求分析了企业如何考量此双重制度逻辑的重要程度;其次,通过扎根分析,对比了不同企业如何关注外部制度逻辑及其形成机制;第三,通过双案例对比分析,探究了不同组织身份的企业如何冋应复杂的外部制度逻辑要求;最后,在分析企业对制度逻辑的回应行为如何影响技术创新能力的基础上,通过整合“制度逻辑—注意力—企业回应”这一整体关系框架而阐述了不同组织身份的企业差异化的技术创新机理。由此,本研究主要得出以下三点结论:1)在我国转型经济情境下,在以复杂消费产品为代表的、市场充分竞争的产业内,企业所嵌入的政府驱动逻辑与市场逻辑在逻辑要求、作用力强度及相互关系中均呈现动态演化的特征。这一演化过程是二者相互博弈而不断形成新态势的过程,其博弈机制在于以各方利益最大化为准则。根据企业组织身份的不同,国有企业依据自身的发展利益诉求,形成了“以市场逻辑中主要的需求导向优先、政府驱动逻辑次之”的考量结果;民营企业则形成了“以市场逻辑优先、政府驱动逻辑为重要推动力”的考量结果。2)基于企业对外部制度逻辑的主观考量,国有企业与民营企业对外部制度逻辑形成了差异化的关注模式。尽管不同组织身份的企业均关注了政府驱动逻辑与市场逻辑的逻辑要求,但以上汽为代表的国有企业的注意力选择结果是“市场逻辑优先、政府驱动逻辑跟随”,是企业在承担制度压力的约束条件下,以短期效益为首要目标,对政府驱动逻辑中自主化的要求导向采取象征性、跟随性的关注以维系制度支持。而民营企业的注意力选择结果则是“市场优先、政府驱动逻辑匹配”,是民营企业在即使无制度压力的条件下,围绕企业收益及利润这一首要注意力,密切关注政府驱动逻辑要求导向所能带来的各项发展机遇,并据此通过调整企业行为对政府驱动逻辑要求予以主动匹配,从而加速企业发展。由此,不同的关注目的及关注程度影响企业形成了差异化的技术创新能力。3)与不同企业对制度逻辑的选择性关注相对应的,国有企业与民营企业形成了差异化的回应行为模式。其中,对于政府驱动逻辑的自主化发展导向,国有企业的回应行为是象征性的,而民营企业的回应行为是实质性的。对于市场逻辑相对分化的逻辑要求,国有企业的回应行为属于匹配/应对型,而民营企业的回应行为则为开拓型。然而,国有企业尚未形成“回应——能力”的良性循环,且跟随市场逻辑中对合资品牌产品的需求导向而发展,从而不利于其提升自主创新能力。而民营企业则已经形成了“回应——能力”的良性循环,同时在开拓型回应行为的影响下,有利于其自主创新能力的提升。总的来说,企业的技术创新行为机理是复杂的,受内外部多重因素的共同影响。尤其在我国转型经济情境下,在以复杂消费产品为代表的、市场充分竞争的产业内,企业所嵌入的制度情境更为复杂,由此而形成了不同的选择性关注及回应行为模式,进而影响不同组织身份的企业形成了差异化的技术创新能力。
王帅华[6]（2019）在《德喜家电公司营销管理改进研究》文中研究指明德喜家电公司是一家白色家电零售企业,已在中国各地区成功发展了销售业务,二十多年以来业绩表现卓着且持续上升。其中德喜家电公司原有的以产品和品牌为中心的营销管理在企业的长期发展过程中发挥了不可磨灭的作用。近年随着经济发展进入下行周期,家电行业进入了微利时代,特别是传统家电产品的市场饱和程度加剧,家电行业的企业之间、经销商之间价格竞争激烈进一步打压了企业的利润空间。伴随着供给侧的改革进行,家电行业也需要适应市场需求,德喜家电公司的营销管理需要以消费者为导向进行改进。同时,电子商务的发展,线上销售渠道对传统销售渠道产生较大冲击,线上线下有效营销管理成为亟待解决的问题。技术的发展,为企业带来机遇的同时,也给企业带来了挑战,德喜家电公司需要积极利用网络技术和大数据分析技术,改进营销管理。在国家倡导家电消费转型升级、发展智能家电、环境保护等政策环境下,德喜家电公司应积极调整营销管理,把握机遇赢得市场竞争实力。本文以德喜家电公司的营销管理为研究对象,指出在新的时期德喜家电公司原有的以产品和品牌为中心的营销管理不能适应市场发展,应予以调整和改进。本文以4P、4A等理论为基础,从多个营销管理维度入手,逐一分析了德喜家电公司的产品管理、价格管理、渠道管理、促销管理、营销组织管理、营销信息管理等方面存在的问题,探索以消费者为中心的营销管理改进方案。首先,分析了德喜家电公司的营销管理现状,结合公司现状指出德喜家电公司在营销管理方面存在的问题并分析问题存在的主要原因;其次,阐述了以消费者为中心的营销管理改进设计目标及指导原则,梳理了改进设计总体思路,在此基础上,本文对德喜家电公司营销管理进行改进设计,并向德喜家电公司提出改进建议;再次,指出营销管理改进的实施计划和实施过程,以及人力、财务、组织、信息等方面的实施保障措施。最后,文章进行了归纳总结,指出本文在区域管理差异化等方面研究存在不足,展望了未来研究方向。本文分别从理论和实践角度探索适合德喜家电公司发展的以消费者为中心的营销管理改进方案,切实应用于解决企业现实存在的营销问题。从理论角度,本文研究了在当前以消费者为中心的信息时代,4P营销管理理论如何指导家电企业营销管理适应内外部环境,进行改进和创新,以保持市场竞争力。从实践角度,本文探索了在消费者服务经济时代,适合白色家电公司的营销管理发展方向的实践方式,解决企业现实存在的营销问题。希望本研究对德喜家电公司以及同类型家电企业营销管理的改进提供一定参考价值。
杨丽慧[7]（2018）在《A外轮代理有限公司发展战略研究》文中研究指明本文写作的目的在于就危机中的A外轮代理有限公司所处环境进行系统分析,诊断弊病,发现优势,理清威胁,识别机会。同时,为了帮助A外轮代理有限公司以及类似处于困境中的船代企业走出困境,后续进行了企业总体战略和竞争战略的制定,并提出保证战略施行的有效措施。本文综合运用了环境分析、SWOT分析、历史数据拟合等方法。首先,对A外轮代理有限公司的基本情况进行介绍,并就企业外部环境的各方面进行分析,特别以波特五力模型对竞争环境进行系统考量,发现目前A外轮代理有限公司外部环境竞争激烈,面临行业内外诸多威胁,但同时也存在包括依托港口,跨区域发展等机会。其次,对A外轮代理有限公司内部问题进行分析,结合内部环境分析,提出目前公司内的主要弊病,集中体现在市场占有率下降、产品获利能力降低、缺乏灵活应对、业务流程效率低下等方面。同时指出A外轮代理有限公司拥有强大市场号召、稳定的客户和品牌以及先进的信息系统等优势。再次,以内外部环境分析为基础,整合出A外轮代理有限公司SWOT分析矩阵,并结合矩阵就A外轮代理有限公司的总体战略进行制定。并且,以核心竞争力分析开启竞争战略的制定,就行业、市场、经营三个方面进行战略定位,并最终框定公司层和业务层战略。最后,为保证战略有效实施,从加强构建互联网交易信息整合平台建设,营销方针、业务流程再造和人力资源策略四个方面展开实施策略的制定,助力于企业将战略框架落地的同时持续地获得发展动力。本文除了在解决A外轮代理有限公司的战略与实践问题方面有重要指导作用,同时对面临类似情境危机的大型船代企业都有借鉴意义。
林青[8]（2018）在《AD汽车经销商分销渠道管理研究》文中研究说明AD汽车品牌是全球汽车豪华品牌之一,在过去的近二十年内,AD汽车品牌长期占据着中国高档豪华车市场份额第一名的位置。但是,在过去的高速发展过程中,AD汽车品牌的众多经销商在渠道管理中也积累了很多问题,对这些问题进行深入分析并优化,是保证经销商能够持续稳定发展的重要因素,同时也能为其他经销商提供某种程度上的借鉴。正是基于上述的考虑,本文对AD汽车经销商展开分销渠道管理方面的研究。首先回顾了 AD汽车品牌销售、服务及其经销商在中国市场的发展,分析了 AD汽车经销商分销渠道管理的现状,并在此基础上指出其分销渠道管理中存在的问题。这些问题主要表现为销售渠道模式单一、渠道选择策略保守、渠道激励措施不够丰富、客户满意度体系不完善,大客户用户体系不健全等。针对这些存在的问题,本文分析了形成这些问题的原因,将对AD汽车经销商未来分销渠道管理策略的优化提供一定的依据。接着通过对AD汽车经销商的外部、内部环境深入的分析,并使用SWOT分析方法,从而提出AD汽车经销商分销渠道管理优化的策略,应该采取分销渠道再设计、提升经销商的竞争力、激励渠道成员、加强分销渠道冲突管理、渠道维护的关系管理策略、提升盈利性强的大用户业务等措施。分销渠道策略的付诸实施需要经销商渠道营销理念的转变,管理职能的不断完善,还需要在制度,流程和标准上进行持续的优化。只有这样才能保障优化策略的有效实施,支撑AD汽车经销商在未来的竞争中继续保持领先优势。最后对全文做出总结,对本文中存在的不足做出说明。希望通过本文研究帮助AD汽车经销商能够在未来继续保持强大的分销渠道管理能力,在业内持续保持领先地位。同时,也为我国其他汽车品牌经销商提供有关分销渠道管理尤其是豪华汽车品牌分销渠道管理的参考和借鉴。
李亚鹏[9]（2017）在《高科技产业技术标准对技术创新的影响研究》文中研究指明创新目前已经上升到国家战略的高度,而创新的核心在于技术创新,如何通过技术标准化战略提高产业技术创新能力受到越来越多的重视。然而有关研究对技术标准在技术过程创新中产生的技术作用,技术作用影响技术创新的方式以及技术标准对市场结构的影响等问题一直缺乏有效分析。针对目前研究状况,本文首先分析了高科技产业标准和专利的现状,随后以“技术发展”为切入点,对技术标准与技术创新的过程进行了重新梳理,指出技术标准与技术创新在技术标准化活动中得到了高度统一,标准化过程体现了技术标准的作用方式,技术研究是贯穿于标准化各过程的战略决策点。借助技术标准化过程,以技术研究为问题导向,在技术层引入“技术轨道”理论系统探讨了技术标准对技术创新技术因素的影响;在市场层借鉴博弈论经典“古诺模型”,解析了技术标准通过影响企业决策,改变市场结构来影响技术创新的作用机制。在技术层实证中以移动通信产业近16年的技术发展为样本,通过向量空间模型的关键词提取和余弦相似度算法,验证了技术标准约束技术离散化发展,促成了专利技术的累积性,并主导产业主体技术内容。市场层实证以我国通信产业近21年的发展过程为样本,采用“因果步骤法”验证了技术标准在对技术创新影响路径中的中介效应。结果表明技术标准通过降低创新惰性,促进技术创新;通过减弱市场竞争度,加强市场合作,促进技术创新。最后根据本文结论提出我国实施标准化战略的政策建议,从而为我国高科技产业发展提供了一些理论参考。
葛文魁[10]（2017）在《钜盛能源公司营销策略优化研究》文中提出随着煤炭行业供给侧改革的不断深化,较大幅度地压缩了煤炭产能,优化了煤炭产业的供给结构,煤炭的市场需求量有望攀升,科学有序、绿色环保的煤炭供给局面有望很快出现。在这样的背景下,钜盛能源公司现面临市场竞争激励、客户减少、营销服务滞后等问题,煤炭营销成为制约公司发展的“天花板”。基于此,钜盛能源公司如何破解“去产能”背景下的营销发展困局,无疑对该公司的营销战略提出了新的挑战。首先,本文阐述了本研究的背景、意义和方法,梳理了国内外研究现状,详细说明了本研究的主要研究内容;简要介绍了营销的相关理论,并从煤炭市场所处的宏观环境和钜盛能源公司所处的微观环境两个主要方面进行了详细的阐述。其次,基于钜盛能源煤炭营销的现状,运用SWOT分析方法,分析了钜盛能源在产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略及营销人才策略存在的主要问题。最后,针对所存在的主要问题,并结合公司实际情况提出针对性优化设计方案。其一,制定了优化方案的具体实施原则和目标,并从产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略等方面实施优化;其二,从公司文化体系建设、成本控制、人才队伍建设、科技发展及风险控制等方面建立了优化方案的保障措施。在“供给侧改革”的大环境下,论文基于煤炭行业实际和钜盛能源公司的现实情况,提出的系列营销优化措施,对正处于战略调整期的钜盛能源公司,为适应国家宏观经济政策要求,为企业的稳健和持续发展,必将起到重要的指导作用,同时对同行业企业营销策略的改进也有一定的借鉴意义。
二、“全员营销”是企业对市场的无奈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“全员营销”是企业对市场的无奈（论文提纲范文）
（1）A公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究目的 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 第三节 国内外文献评述 |
| 第三章 战略成本管理理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、成本概念 |
| 二、战略成本管理概念 |
| 三、桑克模式 |
| 第二节 战略成本管理发展的历程 |
| 一、传统成本管理阶段 |
| 二、作业成本管理阶段 |
| 三、战略成本管理阶段 |
| 第三节 战略成本管理相关理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 第四节 战略成本管理分析框架 |
| 一、战略成本定位分析 |
| 二、战略成本价值链分析 |
| 三、战略成本动因分析 |
| 第四章 A公司战略成本管理案例分析 |
| 第一节 A公司背景资料 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司战略 |
| 三、公司战略成本管理情况 |
| 第二节 A公司战略成本定位分析 |
| 一、战略成本定位现状分析 |
| 二、战略成本定位问题分析 |
| 三、战略成本定位原因分析 |
| 四、战略成本定位管理对策 |
| 第三节 A公司战略成本价值链分析 |
| 一、战略成本价值链现状分析 |
| 二、战略成本价值链问题分析 |
| 三、战略成本价值链原因分析 |
| 四、战略成本价值链管理对策 |
| 第四节 A公司战略成本动因分析 |
| 一、战略成本动因现状分析 |
| 二、战略成本动因问题分析 |
| 三、战略成本动因原因分析 |
| 四、战略成本动因管理对策 |
| 第五节 A公司战略成本管理强化保障措施 |
| 一、建全公司战略成本管理制度 |
| 二、建立公司预算管理制度 |
| 三、成立公司成本费用管理中心 |
| 四、构建公司成本费用评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国工商银行吉林市分行零售客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 客户关系管理理论概述与 IDIC 模型 |
| 2.1 客户关系理论概述 |
| 2.2 客户关系管理相关理论 |
| 2.2.1 接触营销理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 客户细分理论 |
| 2.3 IDIC模型 |
| 第3章 工商银行吉林市分行零售客户关系管理现状分析 |
| 3.1 工商银行吉林市分行经营发展现状 |
| 3.1.1 工商银行吉林市分行现状 |
| 3.1.2 零售客户发展现状分析 |
| 3.2 工商银行吉林市分行零售客户关系管理现状 |
| 3.2.1 零售条线客户概况分析 |
| 3.2.2 客户忠诚度分析 |
| 3.2.3 客户价值分析 |
| 3.2.4 产品设计分析 |
| 3.2.5 服务制度分析 |
| 3.2.6 客户未来发展分析 |
| 第4章 工商银行吉林市分行零售客户关系管理存在的问题及分析 |
| 4.1 信息系统建设尚不完善 |
| 4.2 技术平台适用性有待提高 |
| 4.3 流程及组织急需变革 |
| 4.4 产品定价有待改进 |
| 4.5 服务质量仍需加强 |
| 4.6 人力资源管理尚存不足 |
| 第5章 工商银行吉林市分行客户关系管理改进建议 |
| 5.1 提高整合数据库及信息体系的建设水平 |
| 5.2 健全以客户关系管理为核心的技术体系与管理机制 |
| 5.3 优化基于客户营销的组织架构 |
| 5.4 丰富以客户为中心的产品及服务模式 |
| 5.5 建立健全先进的考核机制与客户经理培养机制 |
| 第6章 工商银行吉林市分行客户关系管理实施保障 |
| 6.1 健全零售客户分层服务体系 |
| 6.2 以IDIC模型为基础构建新型IT应用架构 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（3）聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法、及创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 可能创新点 |
| 2 相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 纵向一体化的内涵 |
| 2.1.2 战略管理概述 |
| 2.1.3 农业产业化的内涵 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产业组织理论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 2.3 战略地位行动与评价矩阵简述 |
| 3 聚天红果业公司发展概况及战略环境变化 |
| 3.1 聚天红果业公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主要业务板块及规模大小 |
| 3.2 聚天红果业公司经营情况 |
| 3.2.1 业务利润有待提升 |
| 3.2.2 产业带动效应有待提高 |
| 3.2.3 经济联动效应有待增强 |
| 3.3 聚天红果业公司战略环境变化情况 |
| 3.3.1 政策环境变化 |
| 3.3.2 市场运行变化 |
| 3.3.3 行业发展变化 |
| 3.3.4 企业竞争情况 |
| 4 基于SPACE矩阵的聚天红果业公司战略分析 |
| 4.1 矩阵优势及评价指标设计 |
| 4.2 聚天红果业公司外部优势分析 |
| 4.2.1 行业环境稳定性(ES)分析 |
| 4.2.2 产业态势(IS)分析 |
| 4.3 聚天红果业公司内部优势分析 |
| 4.3.1 财务态势(FS)分析 |
| 4.3.2 竞争优势(CA)分析 |
| 4.4 指标权重及评分 |
| 4.5 发展战略定位 |
| 5 聚天红果业公司纵向一体化战略选择与方案设计 |
| 5.1 纵向一体化战略选择 |
| 5.2 战略指导思想 |
| 5.3 战略设计 |
| 5.3.1 前向一体化战略基本内容 |
| 5.3.2 产中内部一体化战略基本内容 |
| 5.3.3 后向一体化战略基本内容 |
| 6 聚天红果业公司纵向一体化战略实施保障 |
| 6.1 改进技术提升产业价值链水平 |
| 6.1.1 发展新业态枣业 |
| 6.1.2 提高产业关联度和融合度 |
| 6.1.3 加强品牌建设和信息化建设 |
| 6.2 重视专业人才的引进与培养 |
| 6.2.1 加大专业人才引进力度 |
| 6.2.2 完善员工培训体系 |
| 6.3 加强创新组织体系建设 |
| 6.3.1 培育多元化并存的产业化运行模式 |
| 6.3.2 建立纵向一体化组织领导机构 |
| 6.3.3 实施内部市场化机制,强化经营管理创新 |
| 6.4 完善企业的风险防控机制 |
| 6.4.1 加大涉农险种的宣传推广力度 |
| 6.4.2 提高财务资源控制能力 |
| 6.4.3 提高纵向一体化管控能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）邯郸1小时手机快修公司提升核心竞争力策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业核心竞争力 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2 核心竞争力的培育和提升路径 |
| 2.3 个人知识管理理论 |
| 2.3.1 个人知识管理的概念 |
| 2.3.2 知识转化理论 |
| 2.4 SWOT-CLPV分析方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 邯郸1小时手机快修发展及竞争现状分析 |
| 3.1 1小时手机快修连锁公司发展概况 |
| 3.1.1 1小时手机快修连锁公司 |
| 3.1.2 1小时手机快修连锁公司核心支撑系统 |
| 3.1.3 邯郸1 小时手机快修连锁公司发展概况 |
| 3.2 邯郸1小时手机快修竞争现状分析 |
| 3.2.1 主要竞争者(手机官方售后)比较分析 |
| 3.2.2 主要竞争者(街边个人维修)比较分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 邯郸1小时手机快修核心竞争力现状与问题分析 |
| 4.1 邯郸1小时手机快修核心竞争力现状 |
| 4.1.1 邯郸1 小时手机快修(VS手机官方售后)SWOT-CLPV分析 |
| 4.1.2 邯郸1 小时手机快修(VS个人街边维修)SWOT-CLPV分析 |
| 4.2 邯郸1小时手机快修核心竞争力方面存在的问题 |
| 4.2.1 客户群被动低频,客户粘性差 |
| 4.2.2 品牌优势不突出,品牌效应不明显 |
| 4.2.3 技术创新不足,手机维修质量待提升 |
| 4.2.4 服务效率低下,工作负荷不规律 |
| 4.2.5 管理制度不健全,协同服务能力不足 |
| 4.2.6 企业文化力弱,员工凝聚力较差 |
| 4.2.7 供应链管理能力不足,缺乏成本竞争力 |
| 4.3 邯郸1小时手机快修核心竞争力提升路径选择 |
| 4.3.1 通过提升顾客服务体验提升核心竞争力 |
| 4.3.2 通过提高管理服务效率提升核心竞争力 |
| 4.3.3 通过增强技术创新能力提升核心竞争力 |
| 4.3.4 通过优化成本管理提升核心竞争力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 邯郸1小时手机快修核心竞争力提升策略 |
| 5.1 通过提升顾客服务体验提升核心竞争力 |
| 5.1.1 增强顾客品牌认同 |
| 5.1.2 提升顾客服务体验 |
| 5.1.3 延伸顾客服务内容 |
| 5.1.4 增加顾客服务粘性 |
| 5.2 通过提高管理服务效率提升核心竞争力 |
| 5.2.1 提升维修服务效率 |
| 5.2.2 健全组织管理制度 |
| 5.2.3 打造知识共享型企业文化 |
| 5.3 通过增强技术创新能力提升核心竞争力 |
| 5.3.1 搭建技术知识学习平台 |
| 5.3.2 提供技术创新激励机制 |
| 5.3.3 重视员工职业培训工作 |
| 5.4 通过优化成本管理提升核心竞争力 |
| 5.4.1 常用新机型配件——1 小时定期供应 |
| 5.4.2 常用旧机型配件——适量批发囤积 |
| 5.4.3 不常用旧机型配件——本地即时采购 |
| 5.4.4 不常用新机型配件——1 小时快速采购 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）基于“制度逻辑-注意力-回应”的技术创新机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 技术创新影响因素及影响机理 |
| 2.1.1 政府支持与技术创新 |
| 2.1.2 市场要素与技术创新 |
| 2.1.3 组织认知与技术创新 |
| 2.2 制度逻辑 |
| 2.2.1 制度逻辑理论的发展 |
| 2.2.2 制度逻辑的定义 |
| 2.2.3 制度逻辑的基本特征 |
| 2.2.4 多元制度逻辑间关系机制的研究 |
| 2.2.5 制度逻辑与企业技术创新的研究 |
| 2.2.6 制度逻辑理论的适用性 |
| 2.3 企业回应 |
| 2.3.1 企业回应方式 |
| 2.3.2 企业回应的影响因素 |
| 2.3.3 企业回应及创新行为相关研究 |
| 2.3.4 企业回应视角的适用性 |
| 2.4 企业注意力 |
| 2.4.1 注意力的基本构念 |
| 2.4.2 注意力理论视角的基本假设 |
| 2.4.3 注意力的过程性特征 |
| 2.4.4 注意力的影响因素 |
| 2.4.5 企业注意力与技术创新相关研究 |
| 2.4.6 注意力理论视角的适用性 |
| 2.5 制度逻辑、企业注意力、企业回应构念间关系 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究框架构建 |
| 3.2 外部制度逻辑研究范围界定 |
| 3.2.1 数据收集 |
| 3.2.2 制度逻辑要素分析 |
| 3.2.3 制度逻辑分类整合及整体性特征 |
| 3.2.4 制度逻辑研究范围界定 |
| 3.3 研究对象选择 |
| 3.3.1 选择性抽样原则 |
| 3.3.2 典型性抽样原则 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 政府驱动逻辑与市场逻辑识别及其关系机制 |
| 4.1 汽车产业发展背景 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 分析框架构建 |
| 4.2.2 研究方法选择 |
| 4.2.3 数据收集 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.4 双重制度逻辑的逻辑要求演化 |
| 4.4.1 政府驱动逻辑演化 |
| 4.4.2 市场逻辑演化 |
| 4.5 双重制度逻辑间相互关系及作用强度演化 |
| 4.5.1 双重制度逻辑间动态关系模式 |
| 4.5.2 双重制度逻辑的作用强度演化 |
| 4.5.3 双重制度逻辑的演化机制 |
| 4.6 不同组织身份的企业对外部制度逻辑的主观考量 |
| 4.6.1 国有企业对双重制度逻辑的主观考量 |
| 4.6.2 民营企业对双重制度逻辑的主观考量 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 企业对双重制度逻辑的注意力选择 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.1.1 案例选择 |
| 5.1.2 数据来源与数据收集 |
| 5.1.3 研究方法选择 |
| 5.2 上汽与吉利的注意力视角 |
| 5.3 上汽与吉利的注意力配置过程对比分析 |
| 5.4 注意力配置的形成机制 |
| 5.5 企业的注意力选择 |
| 5.5.1 国有企业的注意力选择 |
| 5.5.2 民营企业的注意力选择 |
| 5.6 企业的注意力选择对技术创新的影响 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 企业的回应行为及其对技术创新的影响 |
| 6.1 研究设计 |
| 6.1.1 案例选择 |
| 6.1.2 数据来源与数据收集 |
| 6.1.3 研究方法选择 |
| 6.2 企业对政府驱动逻辑的回应行为分析 |
| 6.2.1 一汽与吉利回应行为对比 |
| 6.2.2 一汽与吉利回应特征对比 |
| 6.2.3 一汽与吉利回应行为的形成机制 |
| 6.3 企业对市场逻辑的回应行为分析 |
| 6.3.1 一汽与吉利回应行为对比 |
| 6.3.2 一汽与吉利回应行为的特征 |
| 6.3.3 一汽与吉利回应行为的形成机制 |
| 6.4 企业回应模式及其与注意力选择的对应关系 |
| 6.4.1 政府驱动逻辑与企业回应模式 |
| 6.4.2 市场逻辑与企业回应模式 |
| 6.4.3 注意力选择与企业回应模式的对应关系 |
| 6.5 企业回应对技术创新的影响及机理阐述 |
| 6.5.1 国有企业 |
| 6.5.2 民营企业 |
| 6.5.3 整体机理整合 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 制度逻辑研究范围界定分析案例 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）德喜家电公司营销管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 第二节 研究内容、方法和技术线路 |
| 第三节 相关文献综述 |
| 第二章 德喜家电公司营销管理现状及存在的主要问题分析 |
| 第一节 德喜家电公司基本概况及经营现状分析 |
| 第二节 德喜家电公司营销管理面临的问题 |
| 第三节 德喜家电公司营销管理存在问题的原因分析 |
| 第三章 德喜家电公司营销管理改进设计 |
| 第一节 德喜家电公司营销管理改进设计的目标及指导原则 |
| 第二节 德喜家电公司营销管理改进设计的总体思路 |
| 第三节 德喜家电公司营销管理改进设计方案 |
| 第四章 德喜家电公司营销管理改进实施与保障 |
| 第一节 德喜家电公司营销管理改进实施计划 |
| 第二节 德喜家电公司营销管理改进实施过程 |
| 第三节 德喜家电公司营销管理改进实施保障 |
| 第五章 研究结论和展望 |
| 第一节 基本结论 |
| 第二节 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）A外轮代理有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究状况评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 A外轮代理有限公司外部环境分析 |
| 2.1 A外轮代理有限公司的宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济政策环境分析 |
| 2.1.3 科学技术环境分析 |
| 2.1.4 自然环境分析 |
| 2.1.5 全球化趋势分析 |
| 2.2 A外轮代理有限公司行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 用户分析 |
| 2.2.3 供应商分析 |
| 2.2.4 替代品分析 |
| 2.2.5 行业内部竞争分析 |
| 2.3 A外轮代理有限公司面临的威胁和机会 |
| 2.3.1 外部威胁 |
| 2.3.2 外部机会 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A外轮代理有限公司内部环境分析 |
| 3.1 A外轮代理有限公司概况 |
| 3.1.1 A外轮代理有限公司基本情况 |
| 3.1.2 A外轮代理有限公司股份结构及股东概况 |
| 3.2 A外轮代理有限公司现状分析 |
| 3.2.1 市场营销分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 业务流程分析 |
| 3.2.4 财务状况分析 |
| 3.2.5 客户关系分析 |
| 3.2.6 绩效管理分析 |
| 3.2.7 信息状况分析 |
| 3.3 A外轮代理有限公司发展存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 市场营销不到位 |
| 3.3.2 人才流失与在职员工思维守旧 |
| 3.3.3 适应客户对服务差异化要求能力差 |
| 3.3.4 薪酬管理体系有待改善 |
| 3.3.5 业务流程效率低下 |
| 3.3.6 业务受政策导向明显 |
| 3.4 A外轮代理有限公司具有的优势和劣势分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A外轮代理有限公司发展战略确定 |
| 4.1 A外轮代理有限公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 A外轮代理有限公司总体战略规划 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略周期和战略目标确定 |
| 4.2.3 总体战略制定 |
| 4.2.4 战略重点 |
| 4.2.5 战略周期划分 |
| 4.3 确定核心竞争力 |
| 4.3.1 独特资源能力 |
| 4.3.2 核心竞争力构成 |
| 4.4 战略定位 |
| 4.4.1 领跑的行业定位 |
| 4.4.2 大中型客户的市场定位 |
| 4.4.3 利润中心部门的经营定位 |
| 4.5 多元化的公司层战略 |
| 4.6 差异化的业务层战略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 A外轮代理有限公司战略实施策略 |
| 5.1 A外轮代理有限公司技术改造策略 |
| 5.1.1 船代业务 |
| 5.1.2 构建互联网交易信息整合平台 |
| 5.2 A外轮代理有限公司的服务市场营销策略 |
| 5.2.1 产品营销策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 分销渠道策略 |
| 5.2.4 市场促销策略 |
| 5.3 A外轮代理有限公司业务流程再造策略 |
| 5.3.1 再造业务流程设计 |
| 5.3.2 组织结构调整 |
| 5.4 A外轮代理有限公司的人力资源策略 |
| 5.4.1 完善薪酬管理体系及绩效考核体系 |
| 5.4.2 加强人才培养与培训 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）AD汽车经销商分销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 第2章 基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 分销渠道概念的界定 |
| 2.1.1 分销渠道的概念 |
| 2.1.2 分销渠道的功能 |
| 2.1.3 分销渠道的设计 |
| 2.1.4 分销渠道的长度 |
| 2.2 渠道冲突理论 |
| 2.2.1 渠道冲突的概念 |
| 2.2.2 渠道冲突的表现形式 |
| 2.2.3 渠道冲突产生的原因 |
| 2.3 渠道控制理论 |
| 2.3.1 渠道控制的概念 |
| 2.3.2 渠道控制的内容 |
| 2.3.3 渠道控制的模式 |
| 第3章 AD汽车经销商分销渠道管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 AD汽车经销商分销渠道的管理现状 |
| 3.1.1 AD汽车品牌在华的发展历程 |
| 3.1.2 总部、区域、终端三级网络体系 |
| 3.1.3 AD汽车品牌发展近况 |
| 3.1.4 AD汽车经销商分销渠道管理体系的组织架构 |
| 3.1.5 AD汽车经销商分销渠道管理制度介绍 |
| 3.2 AD汽车经销商分销渠道的大用户业务现状 |
| 3.2.1 大用户业务占比较低 |
| 3.2.2 大用户业务存在国家政策风险 |
| 3.2.3 大用户业务开发不彻底 |
| 3.3 AD汽车经销商分销渠道存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 分销渠道存在的问题 |
| 3.3.2 分销渠道存在问题的成因分析 |
| 第4章 AD汽车经销商分销渠道管理的影响因素分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 竞争对手分析 |
| 4.1.2 外部环境分析总结 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 经销商的发展规划 |
| 4.2.2 分销渠道的战略规划 |
| 4.2.3 对于分销渠道管理的要求 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 AD汽车经销商分销渠道管理的优化方案 |
| 5.1 AD汽车经销商分销渠道管理优化原则 |
| 5.1.1 与企业目标一致原则 |
| 5.1.2 发展盈利性业务为核心原则 |
| 5.1.3 以客户满意度为原则 |
| 5.1.4 持续优化原则 |
| 5.2 AD汽车经销商分销渠道管理优化目标和思路 |
| 5.2.1 优化目标 |
| 5.2.2 优化思路 |
| 5.3 AD汽车经销商分销渠道管理优化的措施与方案 |
| 5.3.1 分销渠道终端模式多元化 |
| 5.3.2 渠道成员激励优化措施 |
| 5.3.3 加强分销渠道冲突管理 |
| 5.3.4 渠道维护的关系管理策略 |
| 5.3.5 提升盈利性强的大用户业务 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）高科技产业技术标准对技术创新的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 技术标准相关研究 |
| 1.2.2 技术创新相关研究 |
| 1.2.3 技术标准和技术创新关系相关研究 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 高科技产业技术标准与技术创新理论基础 |
| 2.1 基础概念界定 |
| 2.1.1 高科技产业 |
| 2.1.2 知识产权与专利 |
| 2.1.3 标准必要专利与FRAND原则 |
| 2.2 高科技产业技术标准理论基础 |
| 2.2.1 技术标准的特点 |
| 2.2.2 技术标准化过程 |
| 2.3 高科技产业技术创新理论基础 |
| 2.3.1 技术创新过程 |
| 2.3.2 技术创新战略决策 |
| 第3章 高科技产业技术标准对技术创新影响机理 |
| 3.1 整体分析思路 |
| 3.2 技术层影响机理 |
| 3.2.1 约束技术离散度 |
| 3.2.2 增加技术累积性 |
| 3.2.3 规范产品创新路径 |
| 3.3 市场层影响机理 |
| 3.3.1 是否进行技术研究决策 |
| 3.3.2 如何进行技术研究决策 |
| 3.3.3 决策对技术创新的影响 |
| 第4章 高科技产业技术标准对技术创新影响实证研究 |
| 4.1 研究对象选取 |
| 4.1.1 技术层研究对象 |
| 4.1.2 市场层研究对象 |
| 4.2 研究方法选择 |
| 4.2.1 技术层研究方法 |
| 4.2.2 市场层研究方法 |
| 4.3 技术层实证分析 |
| 4.3.1 数据来源与预处理 |
| 4.3.2 技术发展规律判断 |
| 4.3.3 技术标准对技术创新影响规律判断 |
| 4.4 市场层实证分析 |
| 4.4.1 变量及测度 |
| 4.4.2 变量趋势分析 |
| 4.4.3 回归分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 政策建议 |
| 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读硕士学位期间被录用的学术论文 |
| 附录B 文本相似度计算的Python代码 |
| 致谢 |
（10）钜盛能源公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 境外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP目标营销 |
| 2.2 4P营销组合 |
| 2.3 4C营销组合 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 第3章 钜盛能源公司营销环境分析 |
| 3.1 钜盛能源公司简介 |
| 3.2 钜盛能源公司经营状况分析 |
| 3.3 煤炭市场宏观环境分析 |
| 3.3.1 自然环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 政治环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.3.5 社会环境分析 |
| 3.4 钜盛能源公司中微观环境分析 |
| 3.4.1 顾客分析 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 |
| 3.4.3 供应者分析 |
| 3.4.4 行业内部竞争 |
| 3.4.5 行业外部竞争 |
| 第4章 钜盛能源公司营销现状分析 |
| 4.1 钜盛能源公司业务SWOT分析 |
| 4.1.1 钜盛能源公司营销的优势与劣势 |
| 4.1.2 钜盛能源公司营销的机遇与威胁 |
| 4.1.3 基于SWOT分析的营销组合策略 |
| 4.2 钜盛能源公司市场营销策略存在的主要问题 |
| 4.2.1 产品策略存在的问题 |
| 4.2.2 定价策略存在的问题 |
| 4.2.3 渠道策略存在的问题 |
| 4.2.4 促销策略存在的问题 |
| 4.2.5 营销人才策略存在的问题 |
| 第5章 钜盛能源公司营销体系优化方案设计 |
| 5.1 钜盛能源公司优化方案设计原则 |
| 5.2 钜盛能源公司优化方案设计目标 |
| 5.3 钜盛能源公司优化方案设计内容 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.4 钜盛能源公司营销策略保障措施 |
| 5.4.1 文化体系保障 |
| 5.4.2 成本体系保障 |
| 5.4.3 人才体系保障 |
| 5.4.4 技术体系保障 |
| 5.4.5 风险防范保障 |
| 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“全员营销”是企业对市场的无奈（论文参考文献）
- [1]A公司战略成本管理研究[D]. 叶璇. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]中国工商银行吉林市分行零售客户关系管理研究[D]. 戴敬霖. 吉林财经大学, 2020(07)
- [3]聚天红果业公司纵向一体化发展战略研究[D]. 林献. 河南工业大学, 2020(01)
- [4]邯郸1小时手机快修公司提升核心竞争力策略研究[D]. 杜鑫. 河北工程大学, 2019(02)
- [5]基于“制度逻辑-注意力-回应”的技术创新机理研究[D]. 刘畅. 大连理工大学, 2019(06)
- [6]德喜家电公司营销管理改进研究[D]. 王帅华. 南京大学, 2019(05)
- [7]A外轮代理有限公司发展战略研究[D]. 杨丽慧. 燕山大学, 2018(05)
- [8]AD汽车经销商分销渠道管理研究[D]. 林青. 南京师范大学, 2018(01)
- [9]高科技产业技术标准对技术创新的影响研究[D]. 李亚鹏. 湖南大学, 2017
- [10]钜盛能源公司营销策略优化研究[D]. 葛文魁. 湘潭大学, 2017(02)