一、运用合约制造理论组织打假研究(论文文献综述)
樊亚宾,姚铁[1](2007)在《从一简单博弈模型谈假冒伪劣的综合治理》文中研究指明
吴炎太[2](2003)在《项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)》文中认为企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争,如何以较低的成本,快速响应客户需求,生产出客户满意的产品,是企业竞争取胜的关键。项目制造是由客户订单驱动的,根据客户的实际订单来组织生产。由于项目制造产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多,成本控制难度大,成本超预算情况非常普遍。因此,对于项目制造,成本控制显得尤其重要。本文结合我国项目制造企业的实际情况,通过对项目制造生产经营特点与成本管理特点的分析,从信息技术、质量成本、虚拟企业三个方面对项目制造成本管理进行了研究。具体内容如下: 1.以信息技术为基础,通过对项目制造企业的生产经营特点、成本管理特点以及项目制造企业生产经营管理存在的问题的分析,根据项目制造企业生产经营管理的需要,对项目制造ERP系统功能进行了设计,提出了以成本控制与交货期控制为中心的基于敏捷制造的项目制造ERP功能模型。根据项目制造对财务成本管理的需要,提出了以信息集成为基础的项目制造ERP系统中财务子系统的功能模型,探讨了项目制造财务集成参数的设置方法、集成会计业务处理方法及项目制造ERP系统成本核算方法,提出了ERP环境下项目制造目标成本管理方法。 2.结合6σ质量管理,分析了传统质量成本理论的缺陷。应用生命周期分析方法,分别从制造商、业主和社会的角度对项目质量损失与质量收入进行了分析。结合项目制造,通过引进质量收入,计算质量损益,完善了质量成本理论。提出了项目制造质量应把握一个合理的“度”,以寻求顾客与企业双方利益的满足,把降低项目生命周期成本,提高用户和社会的质量收入当作质量管理的重要任务。 3.通过对虚拟企业经济本质的分析,提出了在项目的驱动下,建立虚拟企业,实行虚拟经营,是提高项目质量,缩短项目进度,降低项目成本的有效途径。并结合OEM、CM、ODM经营方式,提出了项目制造虚拟经营模式。在分析了虚拟企业环境下项目制造成本管理特点的基础上,对虚拟企业环境下项目制造成本管理方法进行了研究,首次应用战略成本动因分析、价值链分析及战略定位分析方法,对项目制造虚拟企业组建与伙伴选择进行了探讨。 4.结合两家项目制造型企业,对项目制造成本管理进行了实例分析。
卜伟[3](2002)在《假冒伪劣的治理——综述、博弈分析与新思路》文中进行了进一步梳理
孟岳松,徐丽娟[4](2001)在《运用合约制造理论组织打假研究》文中认为制假者的存在,使创新者难以获得应有的创新利润,创新者的创新积极性也因此受到极大的扼杀与打击。因此,要鼓励企业创新,必须为企业营造一个良好的、公平竞争的市场环境。工商行政管理部门肩负着维护市场秩序、保护公平交易的使命,然而,传统的打假已经控制不住造假的总体态势,迫切需要我们学习、研究现代企业先进的生产技术、管理技术和先进的生产组织方式,从根本上解决制假问题。
二、运用合约制造理论组织打假研究(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、运用合约制造理论组织打假研究(论文提纲范文)
(1)从一简单博弈模型谈假冒伪劣的综合治理(论文提纲范文)
一、问题的提出 |
二、治理假冒伪劣的博弈分析 |
三、治理假冒伪劣的综合措施建议 |
四、总结 |
(2)项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 现代项目管理的发展 |
1.1.2 成功的项目管理评价标准的演变 |
1.1.3 项目制造的概念与特点 |
1.1.4 项目制造成本管理的意义 |
1.1.5 课题研究的典型支撑实例 |
1.2 研究现状 |
1.2.1 成本管理理论与方法 |
1.2.2 项目成本管理理论与方法 |
1.2.3 现有项目成本管理方法的缺陷 |
1.3 研究目标与内容 |
1.3.1 研究目标 |
1.3.2 研究内容 |
2 项目制造成本管理分析 |
2.1 项目制造企业的生产经营特点 |
2.1.1 项目制造企业的生产经营特点 |
2.1.2 项目制造与工程建设项目的比较 |
2.1.3 项目制造与批量制造的比较 |
2.2 项目制造生命周期成本 |
2.2.1 项目的生命周期 |
2.2.2 项目生命周期成本的概念 |
2.2.3 采用生命周期成本的原因 |
2.2.4 项目制造生命周期成本的内容 |
2.3 项目制造成本管理分析 |
2.3.1 项目制造成本不确定性分析 |
2.3.2 影响项目成本的因素分析 |
3 基于信息技术的项目制造成本管理 |
3.1 项目设计中的成本管理 |
3.1.1 项目制造成本设计 |
3.1.2 实施并行工程,降低项目成本 |
3.2 建立项目型ERP系统,加强项目成本管理 |
3.2.1 项目制造企业成本管理的特点 |
3.2.2 项目制造企业管理存在的问题 |
3.2.3 项目制造型企业ERP系统功能设计 |
3.3 ERP环境下项目制造成本管理 |
3.3.1 项目制造ERP系统集成会计业务处理 |
3.3.2 项目制造ERP系统成本核算 |
3.3.3 ERP环境下项目制造目标成本管理 |
4 项目制造质量成本管理 |
4.1 项目制造质量控制 |
4.2 传统质量成本理论 |
4.2.1 质量成本概念研究 |
4.2.2 传统的质量成本观 |
4.2.3 现代质量成本观 |
4.3 引进质量收入,完善质量成本理论 |
4.3.1 六西格玛管理对质量成本理论的挑战 |
4.3.2 项目制造质量成本管理 |
4.3.3 引进质量收入,完善质量成本理论 |
5 基于虚拟企业的项目制造成本管理 |
5.1 虚拟企业的概念与特点 |
5.1.1 虚拟企业的概念 |
5.1.2 虚拟企业的特点 |
5.1.3 虚拟企业的经济本质 |
5.2 通过虚拟经营,降低项目成本 |
5.2.1 项目制造必须实行虚拟经营 |
5.2.2 项目制造虚拟经营模式 |
5.3 基于虚拟企业的项目制造成本管理 |
5.3.1 基于虚拟企业的项目制造成本管理分析 |
5.3.2 基于虚拟企业的项目制造成本管理 |
6 项目制造成本管理应用实例 |
6.1 基于信息技术的项目制造成本管理实例 |
6.1.1 企业管理的特点与存在的问题 |
6.1.2 基于信息技术的项目制造成本管理实施方案 |
6.1.3 方案实施的效果 |
6.2 基于虚拟企业的项目制造成本管理实例 |
6.2.1 项目背景 |
6.2.2 基于虚拟企业的项目制造成本管理实施方案 |
6.2.3 经营效果 |
结论 |
致谢 |
参考文献 |
附录A 缩写词表 |
博士学位在读期间发表论文与参加项目 |
(3)假冒伪劣的治理——综述、博弈分析与新思路(论文提纲范文)
一、他山之石:国外打假 |
1. 法律支持从重处罚。 |
2. 定期抽查产品质量。 |
3. 严禁回扣, 堵塞漏洞。 |
4. 实行税签制度。 |
5. 协同配合, 联手打假。 |
二、国内的治理对策建议综述。 |
三、治理假冒伪劣的博弈分析与新思路 |
1. 改革产权安排, 规范政府行为。 |
2. 充分发挥上级工商行政管理部门的作用。 |
3. 利用现代信息技术, 披露假冒伪劣信息。 |
(4)运用合约制造理论组织打假研究(论文提纲范文)
一、合约制造 |
二、传统打假的反思 |
1. 传统的造假者 |
2. 对传统打假的反思 |
三、现代造假 |
四、几点建议 |
1. 修改有关法律、法规 |
2. 学习现代经营理论 |
3. 建立地区协作机制 |
四、运用合约制造理论组织打假研究(论文参考文献)
- [1]从一简单博弈模型谈假冒伪劣的综合治理[J]. 樊亚宾,姚铁. 金融经济, 2007(16)
- [2]项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)[D]. 吴炎太. 南京理工大学, 2003(04)
- [3]假冒伪劣的治理——综述、博弈分析与新思路[J]. 卜伟. 中国工商管理研究, 2002(02)
- [4]运用合约制造理论组织打假研究[J]. 孟岳松,徐丽娟. 中国工商管理研究, 2001(01)