一、江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索（论文文献综述）
赵腊平[1]（2020）在《多年摸索，几种模式逐渐呈现》文中认为在相当长的一段时间内，我国的地勘体制基本上沿用了前苏联的计划经济模式。辩证地说，这套体制曾经在共和国成立初期，在地质找矿事业的迅速发展中发挥过巨大作用。但我国进入社会主义市场经济以后，这套体制的弊病也日益显现，改革势在必行。故20余年来，地勘行业为探索适合?
潘哲康[2]（2020）在《基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价》文中研究指明现阶段,正处在我国事业单位分类改革关键时期,地勘事业单位应当做好内部控制工作,加强内部监督审计,合理整合资源,完善内控制度,将有助于实现平稳改制,促进地勘单位的可持续发展。选择浙江省地质勘查系统的6家事业单位为样本,采用ANP-VIKOR法进行样本单位的内部控制评价研究。首先,进行案例单位的调研,对案例单位的经营现状及相关内部控制资料做出分析,以COSO框架理论、《行政事业单位内部评价规范（试行）》、《企业内部控制基本规范》为依据,结合样本单位的经营性事业单位属性,构建了出制度约束、人力资源、企业文化、监督管理、绩效考评、科技创新、社会责任等7个评价准则层（下设26个评价指标）的内部控制评价指标体系。接着,通过发放调查问卷和专家访谈的形式,获得调查数据资料;对调查资料进行归纳分析后,考虑到同层次的指标元素可能隶属于内部控制五要素的不同范畴,指标元素之间的相互关联性较大,因此采用网络层次分析法（ANP）来计算各个评价指标的权重。最后,本文创新性使用VIKOR法（多准则妥协解排序法）进行内部控制评价,通过计算群体效益值、个体遗憾值、利益比率等步骤,获得6家评价对象的内部控制评价比较结果。在内部控制建设实施3年来,浙江省地勘事业单位在管理规范化、科学化和信息化方面取得一些成就,但是还存在许多不足之处。ANP-VIKOR法的评价结果认为,6家样本单位中,没有1家单位获得内部控制最佳或最差案例单位的评价结论;同时也认为,6家被评价样本单位中,其中3家单位内部控制建设现状相对较好,3家相对较差。本文模型的评价结论符合案例单位的内部控制实际现状。根据内部控制评价结果,结合案例单位的调研情况,指出浙江省地勘事业单位内部控制中存在的问题,提出加强内部控制的对策建议。
王玉翠,朱堂华[3]（2017）在《国有地勘单位改革回顾及前瞻》文中研究表明改革开放以来,国有地勘单位分别从体制和机制两个层面进行了一系列重大改革,对地勘经济发展起到了积极作用,但由于改革措施不完善、政策不配套,改革目标未完全实现。目前,大部分地勘单位虽然进行了分类改革,但仍存在事企混合运行、产业结构雷同、产能严重过剩、"打工经济"特征等明显问题,需要进一步深入推进改革。改革的目标是打破事企混合运行管理模式、打破"百局千队"地勘队伍格局、打破现行事业单位分类方式,最终实现事企分离。
崔师宏[4]（2016）在《新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨》文中提出为了迎合我国人民代表大会上所提出的实施可持续发展战略,在新的经济体制下,加强有色地勘单位的发展战略,充分合理的利用当前我国领土有效资源,加强对有色矿石的开采和开发,通过更加先进的加工途径,增加有色矿石的利用率,为地勘专业提供更加广泛的发展前景,也为我国有色矿石资源的寻找提供更好的契机。
周琦[5]（2015）在《国有地勘单位改革：模式、问题与对策 ——以华东有色地勘局为例》文中研究表明地质勘查业作为国家战略性、先导性能源行业,对于国家战略目标定位、能源安全和在国际发展格局中的地位作用突显。2006年,国务院下发了《关于加强地质工作的决定》,推动了地勘单位的改革发展。近年来,随着世界多极化、经济全球化以及新一轮科技革命和产业革命的快速推进,国有地勘单位所处的内外部环境都发生了深刻变化,给地勘单位改革提出了严峻挑战。作为地勘行业的绝对主体,国有地勘单位由于发展理念、体制机制、商业模式、激励机制等方面改革的滞后,专业服务能力以及市场竞争力普遍减弱,不利于国家地勘事业的稳健发展。改革开放30多年来,我国地勘单位的改革不仅和面广量大的国企改革拉开了距离,甚至滞后于科研事业单位的改革进程。改革不彻底、不到位造成的新问题、新矛盾与旧体制中遗留下来的病灶交织在一起,使体制、机制问题更加复杂,产业转型升级非常困难。华东有色地勘局2007年实行"事企分离,公商分离"式改革,2013年通过增资扩股引入三家战略投资者,在全国省级地勘单位中率先开展了资源资本一体化的改革,通过改革释放新活力,迎来发展生机,其改革实践,让地勘单位看到了希望,看到了美好未来的愿景。本文以华东有色地勘局为例,运用文献研究法、社会调查法、案例研究法、系统分析方法等,对国有地勘单位改革进行全面分析和研究,主要分析了国有地勘单位改革历程与现状、改革的两种模式、改革存在的问题并探讨了推动国有地勘单位深化改革的对策措施。运用案例研究法对广东、内蒙古、云南以及华东有色地勘局等改革模式进行了系统研究,为国有地勘单位改革提供对策参考。通过对国有地勘单位改革情况分析,认为国有地勘单位改革涉及到多方面的利益,时间紧、任务重、压力大,地勘事业作为关系国家能源资源安全的战略性行业,其发展模式、经营机制、商业模式等严重滞后于国际矿业企业,当前的发展已经难以为继。国有地勘单位应当通过深化改革,破除影响或制约其发展的弊端因素,坚持顶层整体设计、事企分离、逐步进行分类改革,通过激励引导以及发展创新等推动其稳步健康发展。
刘慧[6]（2014）在《地球科学专业大学生职业规划及教育研究 ——以南京大学为例》文中研究说明作为一门历史悠久、关乎国计民生和人类生存的学科,地球科学对于国家和社会发展有着其显着的生存性需求和战略性地位,但是由于作为传统艰苦专业的特殊性,其日益增长的高素质人才需求与逐步降低的专业社会认可度之间的矛盾却在近些年愈演愈烈,主要体现在招生环节的人才吸引不力、培养环节的专业思想不稳定、就业环节的人才选留困境等。本文在呼吁更具自主性的招生政策和提升专业社会认可度同时,重点聚焦现行的招生和就业制度背景下的人才培养实践环节,运用职业规划的教育理念,从职业兴趣引领、职业技能提升、职业价值观的树立等角度,对研究型大学地球科学专业学生的职业规划历史演进、当前现状和职业价值观进行历史性、现实性的分析和研究,从职业规划的视角探索艰苦专业的人才培养支撑体系和教育体制,一方面帮助地球科学专业的大学生及早和有效开展职业规划并付诸行动,另一方面也为学科发展在现阶段的人才培养困境提供数据和信息,以期主管部门和高校的人才培养方案能够更为贴近当代大学生特征和现实,为学科发展培养更多高素质后备人才。本研究以地球科学领域大学生的职业规划及发展为主要研究内容,以职业规划理论为研究理论框架,以不同时期的价值观演变作为研究背景,客观理解和认识当代大学生的职业规划现状,探索地球科学专业领域具有中国特色的、新时期的大学生职业规划教育机制。本研究重点解决的问题在于:1、当前地球科学专业社会认知和认可度不高的历史性根源是什么,该如何客观理解?2、当前大学生对于地球科学领域的职业期望、职业价值观体现如何,职业规划教育可以从哪些方面更好的服务于人才培养工作?研究采用文献分析和历史研究相结合、量化研究和质性研究相结合的方法,以文献分析寻求艰苦专业大学生职业规划的理论基础,以历史研究阐述学科的时代背景和战略意义;以问卷调查分析的量化研究探索艰苦专业大学生职业规划现状,以对不同时期典型人物和当代大学生代表进行深度访谈的质性研究探索大学生职业规划的规律和价值观要素的形成机制。对于专业的历史角度的理解和现实角度的质性、量化分析,都旨在为地球科学专业的大学生提供更具有专业特色和意义的职业规划教育和指导工作。全文分为六章。第一章从学科发展的需要角度阐述地球科学专业大学生进行职业规划系统教育的必要性、重要性和紧迫性;对职业规划相关理论、地球科学学科相关概念进行了分析,对国内外大学生职业规划教育的有关研究进展进行了综述。第二章从地质学专业的起源和历史发展、学科内涵的演进、我国地球科学学科的发展现状和战略地位等方面,分析和阐述学科发展对于人才综合技能、全局眼光、学科交叉能力等方面的素质需求。对应这样的需求,阐述当前我国学科发展存在的科研思维和质量、理论创新和交叉融合、高新技术与开发、人才质量、平台构建等方面的差距。学科的差距归根结底是人才的差距,本文就此提出职业规划教育对于优质人才培养的重要性和积极意义。第三章从个人发展与社会环境之间相互依存和促进的角度出发,以南京大学地球科学专业的30届校友毕业去向为数据支撑,分析建国以来地球科学专业人员职业发展的历史背景、社会环境、职业分布及变化规律、职业价值观呈现,发现研究型大学学生在本专业就业以及在基础科研方向就业的比例在逐年下降;基于典型人物访谈阐述地学人才的成才因素并从中获得“名人效应”对于专业兴趣引领的积极作用、应用地质学前景和地质学的自由职业市场分析等方面的启示。第四章通过问卷调查的数据分析,发现地球科学专业研究型大学的学生对于专业的认可度堪忧,职业规划进展较为滞后,职业价值观呈务实和自我倾向,大学生专业认识、择业要素、职业期待、价值体现等诸多职业规划要素与学生个人属性呈显着相关性;第五章通过深入的学生访谈,从心理学、社会学角度探索教育方式、成长环境、职业指导与大学生职业价值观之间的互动关系,分析表明提升地球科学专业的本专业就业率的根本途径在于加强学生的专业兴趣引领工作,社会实践的缺失成为阻碍大学生职业规划进程的重要因素,揭示大学生的职业价值观尚未固化,需要更具有实效的教育手段的介入,激发大学生的积极价值观念。第六章在文献和历史分析的基础上,根据量化和质性研究的结果,针对地球科学专业职业规划指导教育机制提出建设性的解决方案。提出要通过校园文化建设和开展科普创作来弘扬地学文化;通过新生导学、名师引领来提升专业兴趣;探索以实践为主导的职业价值观教育思路;完善地学领域职业规划指导教育机制;以霍兰德职业兴趣六边形为蓝本,提出地球科学专业的职业世界六边形模型,用于开展更符合国情和贴近时代的职业规划指导;从社会主义核心价值观教育和职业规划理论的本土化两个方面阐述本次研究对于大学生教育的普遍意义。
于梦晨[7]（2014）在《江西HX外贸公司出口营销策略研究》文中认为江西HX外贸公司在改制之前是江西省外经贸厅主管的国有外贸公司，经过改革，逐渐转变为科、工、贸综合化发展的股份制公司。公司的主营业务包括劳务输出、企划服务、科研、投资开发等，同时还经营进出口业务，开展工农业生产。在企业改制、人事变动、外贸政策调整、人民币汇率提高和国际经济危机等重重打击下，HX外贸公司进入了低速发展时期。在现代市场营销环境下，公司唯有发展才能生存。调整公司营销理念，实施独具特色的出口营销策略是HX外贸公司重新成为有色金属行业领导者的有效途径。本文从江西HX外贸公司的出口营销现状入手，分析了该公司当前存在的问题、公司发展所面临的营销环境、所具备的优势和劣势，以及公司面临的机会和威胁，并针对HX外贸公司的具体情况提出了实施机构改革，制度创新，创建公司的自主品牌，创办拥有先进加工技术的工厂，利用营销手段细分潜在的国外市场等出口营销策略，同时辅以引入外贸骨干精英，增强营销团队效率等出口营销策略的保障措施。
王波[8]（2013）在《我国国有地勘单位投融资模式创新研究》文中研究说明我国国有地勘单位有着不同于一般意义上事业单位的体制机制，也有着不同于一般国有企业的体制机制，“戴事业的帽子，走企业的路子”是对目前我国国有地勘单位体制机制的生动描述。本文主要采用理论与实践相结合的方法、案例研究等方法，从“主体、方向、渠道、方式”四个维度分析我国国有地勘单位投融资模式的演进历程、矿业发达国家商业性地勘投融资模式以及我国“事转企”投融资模式，力图探索在目前条件下我国国有地勘单位投融资模式的创新之道，并提出政策性建议。我国的大多数地勘单位，无论是创办目的，还是经营规模，与国外矿业发达国家“初级矿业（勘探）公司”都极为相似，最大不同在于国外的初级矿业（勘探）公司一般是私营的，而我国的地勘单位一般是国营的事业单位。加拿大、澳大利亚等国家有着发达的矿业资本市场，这决定了这些国家商业性地勘的投融资模式是以资本市场为导向的。国有事业单位转企改制本质上是投融资模式的变革。我国科研事业单位转企改制成功的模式，为我国国有地勘单位改革提供了经验借鉴。国有地勘单位改革，可以在体制不变的前提下，推动投融资模式改革，并以此来倒逼体制的变革。我国国有地勘单位投融资模式创新的指引是：“企业”（主体）+“勘查开发一体化”（方向）+“资本市场”（渠道）+“股票等股权性融资工具”（方式）。目前，我国国有地勘单位可选择的五种模式分别为“境外并购”模式、“境内借壳上市”模式、“多赢合作”模式、“矿产勘查‘信托’+‘期权’”模式、“地勘单位内部‘资金池’”模式。
缑成煜[9]（2013）在《甘肃省地勘单位改革发展研究》文中提出我国的地质勘查工作是在国家实行计划经济体制背景下开展的,其运作从初始就带有浓厚的计划经济色彩。改革开放以来,我国的地质勘查行业一直在不断的尝试改革和创新,以适应高速发展的市场经济。地勘单位的历史沿革决定了现今地勘单位机构设置模式,国有局属地勘单位存在所跨行业多,专业分工过细,机制僵硬,效率不高,新老技术人员出现断层,找矿模式单一等等弊症。在向市场经济过渡时期,对大多数国有地勘单位而言,必须将自身技术、地质资料优势转化为勘查开发一体化,构建地勘产业,从而实现产业结构调整,提升实力,实现可持续性发展。随着经济的转型,20世纪80年代中期我国开始推行地勘单位企业化改革,经过20余年的发展,取得了一定成效,但改革始终是在事业体制下进行的,到目前真正脱离事业框架实现转企的国有地勘单位相当有限。近年来内蒙古改革初显成效,全国其他省局纷纷学习效仿,然而各省地质环境不同,经济发展也有差异,简单的模仿照搬显然不可行,各省各局各院在进一步推进事企分离的过程中,面临的现实问题依然很多。甘肃省地勘事业单位积极尝试符合市场经济规律、适应地勘经济发展的多样化地勘企业管理模式,以促进地勘经济结构优化,在摸索持续性发展的道路中遇到了一些的困难和瓶颈,也总结出了改革的经验。如何有效解决改革中出现的问题并化解矛盾,最终建立地勘队伍健康高效的体制机制?本文将根据分析国有地勘单位企业化改革中的障碍或阻碍因素及地勘单位在不完全市场背景下改革发展的模式,借鉴国外地勘行业的发展规律和经验,以甘肃省地勘单位发展现状的实例调研并配合与其他省市改革实例比较研究的方法,对甘肃省地质勘查单位改革的路径进行探索及研究,最后提出甘肃省地勘单位发展改革的实现途径。
万祖华[10]（2013）在《国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例》文中研究表明地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作,在我国经济社会发展中占有举足轻重的地位。随着2006年国务院《关于加强地质工作的决定》颁布实施,地质勘查工作得到了进一步加强。当前,我国经济社会快速发展,工业化、城镇化和农业现代化稳步推进,资源制约问题十分突出,作为国家经济发展的重要支撑和先导的地质勘查工作则显得异常重要。因此,研究国有地勘单位企业化发展,促进地勘单位经济发展,具有十分重要的现实意义。从国有地勘单位成立以来,特别是改革开放以来,地勘单位在多次体制改革中不断发展壮大。2000年后,国有地勘单位属地化管理,提出了企业化改革方向。随后,全国各地国有地勘单位纷纷探索企业化改革的道路和模式,主要有内蒙模式、云南模式等。虽走了不少弯路,但解放了生产力,促进了地勘经济快速发展。通过对国有地勘单位企业化改革现状与发展情况的分析,以及对国外典型国家地勘经济发展的分析,结合实际,本文认为,国有地勘单位必须进行事企分开运行的改革,实行企业化改革的方向不动摇。只有实行事企分开运行,建立现代企业制度,才能促使地勘产业结构优化、重组与调整,推动地勘经济可持续发展。
二、江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索（论文提纲范文）
（1）多年摸索，几种模式逐渐呈现（论文提纲范文）
| 地勘单位改革历程的简单回顾 |
| 地勘单位改革呈现的几种模式 |
（2）基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 理论基础与评价方法介绍 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 COSO框架理论 |
| 2.1.2 行政事业单位内部控制规范 |
| 2.1.3 企业内部控制基本规范 |
| 2.2 评价方法介绍 |
| 2.2.1 网络层次分析法(ANP) |
| 2.2.2 VIKOR评价法介绍 |
| 第3章 地勘事业单位内部控制特点分析 |
| 3.1 我国事业单位及其内部控制特征 |
| 3.1.1 我国事业单位内部控制概况 |
| 3.1.2 事业单位内部控制与企业内部控制的比较 |
| 3.1.3 经营类事业单位及其内部控制的特殊性分析 |
| 3.2 地勘事业单位及其内部控制现状分析 |
| 3.2.1 地勘单位简介 |
| 3.2.2 地勘事业单位内部控制现状分析 |
| 第4章 浙江省地勘系统事业单位内部控制评价研究 |
| 4.1 样本单位选择 |
| 4.2 内部控制评价指标体系构建 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 评价指标选择依据 |
| 4.2.3 浙江省地勘事业单位内部控制评价指标体系 |
| 4.3 ANP法确定指标权重 |
| 4.3.1 指标间相互影响关系的网络图结果 |
| 4.3.2 指标间成偶比较相对重要性结果 |
| 4.3.3 超矩阵的建立结果 |
| 4.3.4 指标权重计算结果 |
| 4.4 VIKOR法评价结果 |
| 4.4.1 调查数据整理分析 |
| 4.4.2 规范化评价矩阵结果 |
| 4.4.3 评价方案中正理想解和负理想解的确定结果 |
| 4.4.4 群体效益值、个体遗憾值和利益比率计算结果 |
| 4.4.5 评价结果与分析 |
| 4.4.6 VIKOR评价与TOPSIS评价结果比较 |
| 4.5 浙江省地勘事业单位内部控制评价分析 |
| 4.5.1 内部控制成效与主要问题分析 |
| 4.5.2 新形势下地勘单位加强内部控制建设的建议 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 主要创新点和不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）国有地勘单位改革回顾及前瞻（论文提纲范文）
| 1 地勘单位改革回顾 |
| 1.1 体制改革 |
| 1.1.1 专业化改组——地探分离 |
| 1.1.2 属地化管理——公商分离 |
| 1.1.3 事业单位分类改革——事企分离 |
| 1.2 机制改革 |
| 1.2.1 改革起步阶段 (1979—1984年) |
| 1.2.2 改革全面启动阶段 (1985—1987年) |
| 1.2.3 改革深化阶段 (1988—1998年) |
| 1.2.4 改革徘徊阶段 (1999年至今) |
| 2 国有地勘单位现状 |
| 2.1 事企混合运行 |
| 2.2 产业结构雷同 |
| 2.3 产能严重过剩 |
| 2.4“打工经济”特征明显 |
| 3 地勘单位改革进展情况 |
| 3.1 整体转为公益一类 |
| 3.2 整体转为企业 |
| 3.3 事企分离 |
| 3.4 还有部分省局还在观望、等待时机 |
| 4 地勘单位改革前瞻 |
| 4.1 事企分离——打破事企混合运行的管理模式 |
| 4.2 一省一局、一市 (州) 一队 (院) ——打破“百局千队”的地勘队伍格局 |
| 4.3 不再保留公益二类地勘单位——打破现行事业单位分类方式 |
（4）新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨（论文提纲范文）
| 一、新的经济体制下我国有色地勘单位所面临的问题 |
| (一)有色地勘单位管理模式较为简单 |
| (二)有色地勘组成队伍不合理,给勘查工作带来很大的弊端 |
| (三)队伍找矿积极性低糜 |
| 二、新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨 |
| (一)发展型战略 |
| (二)稳健性战略 |
| (三)紧缩型战略 |
| 三、结语 |
（5）国有地勘单位改革：模式、问题与对策 ——以华东有色地勘局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线图 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 2 国有地勘单位改革相关理论综述 |
| 2.1 企业产权理论 |
| 2.1.1 产权概述 |
| 2.1.2 产权与所有权的关系 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 组织变革理论 |
| 2.4 矿产资源价值理论 |
| 2.5 矿产资源优化配置经济学基础 |
| 3 国有地勘单位改革历程与现状 |
| 3.1 我国地勘单位改革的必要性 |
| 3.1.1 地勘事业关乎国家能源资源战略保障需要 |
| 3.1.2 地勘单位迫切需要创新机制满足市场竞争发展 |
| 3.1.3 地勘单位自身发展模式已经难以为继 |
| 3.2 我国地勘单位改革历程 |
| 3.2.1 "与国企改革同步"阶段(1985年—1993年) |
| 3.2.2 "事企分开、公商分离"阶段(1993年—1999年) |
| 3.2.3 "戴事业帽子,走企业化路子"阶段(1999年-2012年) |
| 3.2.4 "全面深化改革"阶段(2012年至今) |
| 3.3 我国地勘产业改革发展现状 |
| 3.3.1 地质勘查投入总体减少 |
| 3.3.2 投资结构不断调整 |
| 3.3.3 投资热点矿种分化 |
| 4 国有地勘单位改革的问题剖析 |
| 4.1 行业管理体制不顺 |
| 4.2 地勘单位管理体制弊端凸显 |
| 4.3 地质勘查市场化改革不充分 |
| 4.4 地勘单位改革缺乏国家层面有效的宏观指导 |
| 4.5 "事企分离"不彻底 |
| 4.6 产业结构不合理,缺乏核心竞争力 |
| 4.7 地勘单位激励措施配套不健全 |
| 4.8 地勘单位商业运作模式相对滞后 |
| 4.9 地勘单位历史遗留问题多、发展包袱重 |
| 5 华东有色地勘局改革个案研究 |
| 5.1 华东有色地勘局单位概况 |
| 5.2 华东有色地勘局企业化改革历程 |
| 5.2.1 下一步改革总体目标 |
| 5.2.2 改革整体部署 |
| 5.2.3 改革具体做法 |
| 5.3 改革存在的主要问题 |
| 5.3.1 "事企分离"不彻底,"事管企"现象严重 |
| 5.3.2 缺乏支柱产业,难以形成地勘经济核心竞争力 |
| 5.3.3 体制机制仍然制约着改革成效 |
| 5.4 改革存在问题的原因分析 |
| 5.4.1 改革先天条件不成熟 |
| 5.4.2 顶层设计不到位是主因 |
| 5.4.3 职工思想认识不足导致发展乏力 |
| 5.5 改革的启示 |
| 5.5.1 改革应注重公益与非公益的区别 |
| 5.5.2 改革离不开顶层设计 |
| 5.5.3 改革需要方式创新 |
| 6 国有地勘单位深化改革模式与对策 |
| 6.1 政府主导改革模式 |
| 6.1.1 广东模式 |
| 6.1.2 内蒙古模式 |
| 6.2 单位自主推动型改革模式 |
| 6.3 国有地勘单位改革的总体思路 |
| 6.3.1 准确把握改革节奏,稳步推进改革发展 |
| 6.3.2 用好用足过渡期政策,最大限度优化资源配置 |
| 6.3.3 分类有序改革,明确自身改革发展定位 |
| 6.3.4 加强自身各项建设,夯实发展基础 |
| 6.4 国有地勘单位深化改革的对策探讨 |
| 6.4.1 坚持"事企分离",做好科学分类 |
| 6.4.2 注重顶层设计,帮助地勘单位找准定位 |
| 6.4.3 建立有序地勘市场体系,确立地勘单位市场主体地位 |
| 6.4.4 改革薪酬分配体系,完善激励约束机制 |
| 6.4.5 解决历史遗留问题,妥善处理好发展稳定 |
| 6.5 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）地球科学专业大学生职业规划及教育研究 ——以南京大学为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题源起及研究意义 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究目的和意义 |
| 第二节 核心概念的界定 |
| 一、概念界定 |
| 二、相关理论背景 |
| 第三节 研究现状及文献综述 |
| 一、国外职业生涯教育现状 |
| 二、国内职业生涯教育及研究现状 |
| 三、国内外职业规划教育研究的启示 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、力求创新之处 |
| 第二章 地球科学学科发展背景及人才需求 |
| 一、地质学的起源与发展背景 |
| 二、现代地球科学学科内涵发展历程 |
| 三、我国地球科学学科的发展与战略地位 |
| 四、我国地球科学学科发展现状 |
| 五、学科发展需求对于地学人才职业规划教育的启示 |
| 第三章 建国后我国地球科学专业人员职业生涯发展演变---基于数据统计和典型生涯人物访谈的研究 |
| 第一节 地球科学学科高等教育发展历程 |
| 第二节 改革开放后地球科学专业毕业生职业分布——以南京大学为例 |
| 第三节 建国后地球科学专业人员就业价值观的演变 |
| 一、建国初期:一元化的传统职业价值观 |
| (一) 建国初期地球科学人才的社会价值观 |
| (二) 典型生涯人物分析——中国科学院院士W院士 |
| 二、改革开放后:务实求真的现实主义价值观 |
| (一) 改革开放后的地球科学人才的社会价值观 |
| (二) 典型生涯人物分析—国家杰出青年基金获得者S教授 |
| 三、新世纪以来:个体幸福最大化的后现代价值观 |
| (一) 后现代价值观体现 |
| (二) 典型生涯人物分析—地质学家、自由职业者B先生 |
| 第四节 数据分析和启示 |
| 一、就业市场不断扩大和专业社会认可度之间的矛盾分析 |
| 二、典型人物职业生涯发展对于职业规划教育的启示 |
| (一) 名人效应在专业兴趣引领中的作用 |
| (二) 应用地质学的职业前景 |
| (三) 地质学领域的自由职业市场分析 |
| (四) 地球科学人才的成才因素分析 |
| 第四章 地球科学专业大学生职业规划现状分析——基于调查的数据分析 |
| 第一节 问卷调查工作设计 |
| 第二节 调查数据分析 |
| 一、地球科学专业社会认可度分析 |
| 二、大学生职业规划进展分析 |
| 三、职业期待 |
| 四、职业价值观分析 |
| 五、农村大学生的职业规划各要素对比分析 |
| 第三节 小结 |
| 一、综合性大学地球科学专业学生专业认可度堪忧 |
| 二、职业规划进展不尽如人意 |
| 三、职业价值观呈现自我倾向和务实趋势 |
| 四、大学生职业规划要素随个人属性呈现差异性 |
| 第五章 地球科学专业大学生职业规划现状分析——基于访谈的质性研究 |
| 第一节 大学生职业规划个案访谈 |
| 一、A同学 立志科研,取法乎上 |
| 二、B同学 心系小家,胸怀大家 |
| 三、C同学 酷爱文学,取道地学 |
| 四、D同学 步步紧扣,精心规划 |
| 五、E同学 日行三省,孜孜以求 |
| 六、F校友 勇于挑战,敢于担当 |
| 七、X&Y校友 比翼双飞,各司其职 |
| 第二节 个案分析对于职业规划教育的启示 |
| 一、专业的内在吸引构成职业选择的根本动力 |
| 二、社会实践缺乏成为职业规划滞后的广泛因素 |
| 三、中美比较视角的启示 |
| 四、当代大学生价值观的深层次体现 |
| 第六章 地球科学专业大学生职业规划特点及教育机制探索 |
| 第一节 地球科学专业职业规划教育特点(实证总结) |
| 第二节 提升艰苦专业社会认知度和美誉度 |
| 一、弘扬地学文化 |
| 二、专业兴趣培养 |
| 三、行业就业政策的鼓与呼 |
| 第三节 地球科学领域的霍兰德职业世界探索模式 |
| 一、霍兰德职业兴趣角度的职业世界探索分析 |
| 二、职业世界六边形模型在职业规划指导中的应用 |
| 第四节 开展以实践为核心的职业价值观教育 |
| 一、职业价值观教育是高校教育的根本 |
| 二、价值追求是个人发展的需要 |
| 三、职业市场均衡发展有赖于职业价值观教育 |
| 四、以实践为核心的职业价值观教育途径 |
| 第五节 构建全方位的职业规划教育体系 |
| 一、确保组织机构人力保障 |
| 二、职业教育融入专业教育 |
| 三、完善职业规划课程体系 |
| 四、全员参与职业规划教育 |
| 五、全程开展职业规划指导 |
| 六、建立就业实习评估机制 |
| 七、关注特殊人群职业辅导 |
| 第六节 地球科学专业职业规划教育对于高等教育的普遍意义 |
| 一、价值观教育的时代性和紧迫需求 |
| 二、职业规划教育的中国本土化研究 |
| 参考文献 |
| 附录1 地质学类专业大学生职业规划调查问卷 |
| 附录2 访谈提纲 |
| 附录3 近30年校友职业分布 |
| 附录4 图表目录 |
| 致谢 |
（7）江西HX外贸公司出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第 1 章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 研究思路、方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第 2 章 出口营销策略研究的理论基础 |
| 2.1 营销组合策略理论 |
| 2.1.1 4P 理论 |
| 2.1.2 4C 理论 |
| 2.1.3 4R 理论 |
| 2.1.4 整合营销理论 |
| 2.1.5 国际市场大营销理论 |
| 2.1.6 比较优势论与竞争优势论 |
| 2.2 出口营销策略理论 |
| 2.2.1 出口营销实践理论 |
| 2.2.2 出口营销理论创新 |
| 第 3 章 江西 HX 外贸公司出口营销管理现状分析 |
| 3.1 江西 HX 外贸公司简介及营销状况 |
| 3.2 江西 HX 外贸公司出口营销存在的问题 |
| 3.2.1 出口营销优势不明显 |
| 3.2.2 出口营销组织过于简化 |
| 3.2.3 出口营销方式单一 |
| 3.2.4 出口贸易摩擦频繁 |
| 第 4 章 江西 HX 外贸公司出口营销环境分析 |
| 4.1 江西 HX 外贸公司的外部营销环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 江西 HX 外贸公司主营业务的行业现状 |
| 4.2.1 有色金属行业的特点 |
| 4.2.2 有色金属行业的出口市场分析 |
| 4.2.3 江西有色金属工业的现状 |
| 4.3 江西 HX 外贸公司的行业竞争态势 |
| 4.3.1 现存竞争者之间的竞争 |
| 4.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.3.3 替代品威胁 |
| 4.3.4 顾客的议价手段 |
| 4.3.5 供货商的议价手段 |
| 4.4 江西 HX 外贸公司出口营销的 SWOT 分析 |
| 4.4.1 出口营销的优势（S） |
| 4.4.2 出口营销的劣势（W） |
| 4.4.3 出口营销面临的机遇（O） |
| 4.4.4 出口营销面临的威胁（T） |
| 第 5 章 江西 HX 公司出口营销策略创新设计 |
| 5.1 江西 HX 公司出口营销策略全局分析 |
| 5.1.1 出口营销目标设计 |
| 5.1.2 公司出口营销策略重点 |
| 5.2 江西 HX 公司出口营销策略创新 |
| 5.2.1 进行国际市场细分 |
| 5.2.2 提供异质化的产品和服务 |
| 5.2.3 采用多元化营销手段 |
| 5.2.4 提升客户满足感 |
| 5.2.5 创建公司品牌 |
| 第 6 章 江西 HX 外贸公司出口营销策略实施保障措施 |
| 6.1 实施激励方案 |
| 6.2 采取信息化管理 |
| 6.3 孕育企业文化 |
| 6.4 成立营销精英团队，增强营销团队效率 |
| 6.4.1 引入和培养外贸骨干精英 |
| 6.4.2 增强营销团队效率 |
| 第 7 章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）我国国有地勘单位投融资模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 概念界定、研究综述和理论基础 |
| 1.3.1 概念体系 |
| 1.3.2 研究综述 |
| 1.3.3 理论基础 |
| 1.4 可能的创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 我国国有地勘单位改革及投融资约束分析 |
| 2.1 我国地质工作发展和国有地勘单位改革 |
| 2.1.1 我国地质工作发展情况 |
| 2.1.2 我国国有地勘单位改革发展阶段分析 |
| 2.2 我国国有地勘单位投融资约束因素分析 |
| 2.2.1 地勘单位“戴事业的帽子，走企业的路子”的特殊体制 |
| 2.2.2 地勘单位投资的程序约束 |
| 2.2.3 地勘单位融资的渠道和方式约束 |
| 2.2.4 地勘产品生产固有的特殊性 |
| 2.3 我国国有地勘单位投融资约束带来的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国国有地勘单位投融资模式的演进 |
| 3.1 投融资方向 |
| 3.1.1 地勘单位实施勘查开发一体化的必要性分析 |
| 3.1.2 内蒙古地矿局勘查开发一体化实践 |
| 3.1.3 地勘单位实施勘查开发一体化制约因素分析 |
| 3.2 投融资主体 |
| 3.2.1 国有地勘单位投融资企业主体辨析 |
| 3.2.2 云南省地矿局企业化改革 |
| 3.3 投融资渠道 |
| 3.3.1 我国地勘投入从财政主导到商业投资主导 |
| 3.3.2 国有地勘单位多元投融资渠道的拓展 |
| 3.4 投融资方式 |
| 3.4.1 合资合作 |
| 3.4.2 借壳上市 |
| 3.4.3 私募基金 |
| 3.4.4 商业信贷 |
| 3.4.5 票据融资 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 矿业发达国家商业性地质勘查投融资模式 |
| 4.1 投融资主体 |
| 4.2 投融资方向分析 |
| 4.2.1 初级矿业（勘探）公司模式 |
| 4.2.2 探采一体化模式（以淡水河谷公司为例） |
| 4.2.3 探采冶一体化模式（以必和必拓公司为例） |
| 4.3 投融资渠道 |
| 4.3.1 加拿大矿业资本市场 |
| 4.3.2 澳大利亚矿业资本市场 |
| 4.4 投融资方式 |
| 4.4.1 发行股票 |
| 4.4.2 私募股权基金 |
| 4.4.3 合资协议融资 |
| 4.4.4 发行可转换债券 |
| 4.4.5 银行贷款 |
| 4.4.6 项目融资 |
| 4.5 加拿大希尔威金属矿业有限公司发展实践 |
| 4.5.1 公司简介 |
| 4.5.2 从初级矿业（勘探）公司到中型矿业公司 |
| 4.5.3 从勘探到勘查开发一体化 |
| 4.5.4 从上市融资到矿业基金融资 |
| 4.5.5 启示 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 我国“事转企”单位投融资经验借鉴 |
| 5.1 新疆机械研究院改革发展实践 |
| 5.1.1 新疆机械研究院概况 |
| 5.1.2 投融资主体的转变 |
| 5.1.3 投融资方向的转变 |
| 5.1.4 投融资渠道的转变 |
| 5.1.5 投融资方式的转变 |
| 5.2 新疆机械研究院带来的启示 |
| 5.2.1 事业单位改革本质上是投融资模式改革 |
| 5.2.2 走管理层持股之路 |
| 5.2.3 走上市融资之路 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 我国国有地勘单位创新投融资模式选择 |
| 6.1 境外并购模式 |
| 6.1.1 境外并购模式代表及特征 |
| 6.1.2 华东有色地勘局 |
| 6.1.3 天津华北地质勘查局 |
| 6.2 境内借壳上市模式 |
| 6.2.1 境内借壳上市模式代表及特征 |
| 6.2.2 山东地矿局 |
| 6.3 多赢合作模式 |
| 6.3.1 多赢合作模式代表及特征 |
| 6.3.2 河南地矿局整合勘查模式 |
| 6.3.3 安徽地矿局的泥河铁矿勘查模式 |
| 6.4 矿产勘查“信托+期权”模式 |
| 6.4.1 模式简介 |
| 6.4.2 可行性分析 |
| 6.5 地勘单位内部“资金池”模式 |
| 6.5.1 模式简介 |
| 6.5.2 可行性分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 研究结论和政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 稳步推进国有地勘单位改革 |
| 7.2.2 创设我国证券“矿业板” |
| 7.2.3 改进地勘单位会计制度 |
| 7.2.4 为地质勘查提供税收优惠政策 |
| 7.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）甘肃省地勘单位改革发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 论文研究背景及意义 |
| (二) 研究综述 |
| (三) 本文的研究思路与方法 |
| 二、国有地勘单位改革的基本内容 |
| (一) 国有地勘单位的属性定位 |
| (二) 国有地勘单位历史沿革 |
| (三) 我国地勘单位改革背景及进程 |
| 三、甘肃省地勘单位改革实践 |
| (一) 甘肃省地勘单位设置现状 |
| (二) 甘肃省地勘单位发展现状 |
| (三) 甘肃省地勘单位改革的难点 |
| 四、地勘行业典型模式对甘肃省地勘单位改革启示 |
| (一) 国内地勘单位改革发展的试验模式分析 |
| (二) 国外矿产勘查产业现状对我国地勘行业发展的启示 |
| 五、甘肃省地勘单位改革发展路径探索 |
| (一) 地勘体制改革的指导思路 |
| (二) 地勘单位转型期发展战略 |
| (三) 甘肃省地勘单位改革途径 |
| (四) 地勘单位改革发展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法和主要创新 |
| 第2章 我国国有地勘单位管理体制改革回顾 |
| 2.1 国有地勘单位改革历程 |
| 2.2 国有地勘单位经济发展历程 |
| 2.3 国有地勘单位管理体制改革现状 |
| 2.3.1 组建中国地质调查局 |
| 2.3.2 理顺隶属关系 |
| 2.3.3 属地化管理后地勘单位用于地质找矿的资金呈多元增长 |
| 2.3.4 地质勘查市场体系建设有待进一步完善 |
| 2.3.5 国家事业单位分类改革为国有地勘单位改革指明方向 |
| 2.3.6 各级政府支持力度不断加大 |
| 2.3.7 国有地勘单位普遍实现了经济较快发展 |
| 2.3.8 国有地勘单位内部企业化改革取得新进展 |
| 第3章 地勘单位管理体制改革中存在的问题 |
| 3.1 事企分离不彻底 |
| 3.2 全面转企面临困难 |
| 3.3 行业管理体制不顺 |
| 3.4 产权制度与地勘经济发展不相适宜 |
| 3.5 可持续发展难度加大 |
| 3.6 地勘单位缺乏稳定的主导产业 |
| 3.7 地勘单位长期固有的特点和弊端,严重制约了地勘经济发展 |
| 3.8 历史欠账多 |
| 第4章 地勘单位管理体制的特点和改革的必要性 |
| 4.1 地勘单位的性质与特点 |
| 4.1.1 计划体制下的国有地勘单位 |
| 4.1.2 现代体制下的国有地勘单位 |
| 4.2 国外典型地勘单位管理体制的特点与启示 |
| 4.2.1 美国地质工作管理体制特点 |
| 4.2.2 日本地质工作管理体制特点 |
| 4.2.3 俄罗斯地质工作管理体制特点 |
| 4.2.4 启示 |
| 4.3 我国地勘单位企业化改革的必要性 |
| 4.3.1 是地勘单位生存和发展的需要 |
| 4.3.2 是国家经济社会发展的需要 |
| 4.3.3 是找矿突破的需要 |
| 第5章 江西有色地质勘查局的企业化改革 |
| 5.1 企业化改革的基本过程 |
| 5.1.1 摸索企业化的路子 |
| 5.1.2 事企分离 |
| 5.1.3 大力发展经济 |
| 5.1.4 “四大产业”发展的指导意见 |
| 5.2 企业化改革的成效及经验 |
| 5.2.1 取得的成效 |
| 5.2.2 主要经验 |
| 5.3 企业化改革的启示 |
| 5.3.1 坚持不断改革 |
| 5.3.2 努力抓好发展这个“第一要务” |
| 5.3.3 始终坚持地质找矿不动摇 |
| 5.3.4 不断改善职工生活 |
| 第6章 深化国有地勘单位企业化改革的对策建议 |
| 6.1 坚定事企分离的改革发展方向 |
| 6.2 突出优势,加快结构调整 |
| 6.3 深化国有地勘单位产权制度改革 |
| 6.4 重视改革的创新和制度规范 |
| 6.5 建立规范的地质勘查市场 |
| 6.6 培养企业化经营人才 |
| 6.7 行业主管部门要做好分类改革的指导工作 |
| 6.8 加强政府引导 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索（论文参考文献）
- [1]多年摸索，几种模式逐渐呈现[N]. 赵腊平. 中国矿业报, 2020
- [2]基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价[D]. 潘哲康. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]国有地勘单位改革回顾及前瞻[J]. 王玉翠,朱堂华. 中国国土资源经济, 2017(10)
- [4]新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨[A]. 崔师宏. 2016年第二届今日财富论坛论文集, 2016
- [5]国有地勘单位改革：模式、问题与对策 ——以华东有色地勘局为例[D]. 周琦. 南京农业大学, 2015(06)
- [6]地球科学专业大学生职业规划及教育研究 ——以南京大学为例[D]. 刘慧. 南京大学, 2014(05)
- [7]江西HX外贸公司出口营销策略研究[D]. 于梦晨. 南昌大学, 2014(02)
- [8]我国国有地勘单位投融资模式创新研究[D]. 王波. 电子科技大学, 2013(05)
- [9]甘肃省地勘单位改革发展研究[D]. 缑成煜. 兰州大学, 2013(04)
- [10]国有地勘单位企业化改革研究 ——以江西有色地质勘查局为例[D]. 万祖华. 南昌大学, 2013(03)