一、用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开（论文文献综述）
陈维峰[1]（2019）在《我国政府采购管理模式及运行机制研究》文中研究说明我国政府采购历经20年的实践与变革,目前已在制度建设、电子化全流程招标和采购规模等方面实现了跨越式发展。然而,现行政府采购管理模式在隶属关系、组织结构、运行机制上的制度缺陷,已经无法满足现实政府采购发展的需要,亟待进行管理模式及运行机制的创新予以解决。论文以省级以下各级人民政府（含省级）的政府采购为研究对象,主要研究内容包括我国现行政府采购管理模式及运行机制分析、政府采购利益相关者及其行为特征分析、政府采购利益相关者相互作用机理分析、政府采购管理模式的创新设计、管理模式创新设计的相对评价以及管理模式匹配运行的机制构建和新管理模式实施的管控流程与保障对策等多方面研究。其中:在对我国现行政府采购管理模式及运行机制的分析研究中,首先对我国政府采购现行管理模式的类型进行归纳梳理,识别出了“严格分散管理”和“区域分散管理”两种主要管理模式。其次对这两种管理模式展开了系统分析,指出了现行管理模式存在的分散管理难沟通、政出多门难管理、各种资源难共享、监管合力难形成等共性问题。此外,还分析指出了“严格分散管理模式”因过于强调分散管理,导致市县（区）政府采购发展不平衡和监管弱化的矛盾相对突出问题;“区域分散管理模式”因其只重视省本级和省会城市的区域集中管理,致使地级市以下各级政府采购同样存在分散管理导致的“信息孤岛”和资源不共享、机构难运行等问题。在政府采购利益相关者行为特征和相互作用机理分析研究中,论文分析了我国政府采购利益相关者的行为特征和相互作用机理,指出了利益相关者及其相互作用机理对政府采购管理模式创新设计的影响。这些影响主要表现为利益相关者作为理性经济人,在追求经济利益最大化为目标的前提下存在着一定的道德风险,信息不对称性是造成委托代理和政府监管成本过高等问题的主要原因。在政府采购活动中利益相关者的行为都是利益最大化内在动机的外在表现,利益相关者的行为规范受政府采购法规、制度等约束因素和竞争环境、组织形式及市场结构的影响。同时,引导和规范政府采购利益相关者的行为,除了政府监管部门的有效监督,更需要高效运行的管理模式及相关机制对参与政府采购活动的利益相关者进行严密的组织与科学的管理。利益相关者的传统研究侧重于单一理论解决局部问题,论文在分析利益相关者相互作用机理的基础上,对各机理之间综合生效原理进行了阐述,明确了经济利益与社会责任的平衡机理在委托代理、激励约束及合作博弈过程的相互影响,将利益相关者决策的内部影响因素与相互之间外部影响因素相结合,并融入与政府采购管理模式匹配的运行机制构建中,是对政府采购利益相关者研究的补充和发展。在政府采购管理模式创新设计研究中,论文针对现行政府采购管理模式存在的过于分散封闭管理导致的资源难共享和只强调省、市区域集中管理,而市县（区）采购运行难的问题仍未有效解决等制度缺陷,以及政府采购利益相关者相互作用机理对管理模式创新设计的影响进行分析,结合现实国情,创新构建了对省级政府采购实施分散管理,市县（区）政府采购按行政区域划分整合后,实施集中管理的“混合管理模式”。该模式对组织结构已经较为合理的省级政府采购实施分散管理,不仅能充分发挥其自主决策的灵活性谋划建设,还能借助自身资源优势让长板更长。对市县（区）政府采购按行政区域划分实施集中管理,这既能克服分散管理的“信息孤岛”困境,还能真正形成统一集中管理的监管合力和更加专业化、规模化批量采购的价格折扣优势。在管理模式创新设计的相对评价研究中,论文验证了创新设计的新管理模式,即混合管理模式相对于现行政府采购管理模式的比较优势。论文首先针对传统网络分析（ANP）、层次分析（AHP）等分析方法存在元素集赋权过于武断,忽视了元素集内部元素在源发性、过渡性、接收性上的结构特征差异对元素权重计算的影响等理论缺陷,提出了发展ANP的尖锥网络分析法即Cone-ANP。在此基础上,考虑到涉及评价管理模式的影响因素众多,因素之间相互依赖,彼此之间存在复杂网络关系的特点,论文构建了能够针对政府采购管理模式进行评价的尖锥网络分析结构。最后,基于尖锥网络分析法Cone-ANP对政府采购严格分散管理模式、区域分散管理模式和混合管理模式进行综合评价。评价的结果表明,混合管理模式明显优于现行的两种政府采购管理模式即严格分散管理模式和区域分散管理模式。在政府采购新管理模式的运行机制、管控流程和保障对策研究中,为保证混合管理模式的高效运行,论文在建构了与其匹配的运行机制后,给出了运行机制的管控流程和保障对策。论文的主要创新有如下三点:其一,创新设计出了有助于我国政府采购区域协同发展的“混合管理模式”。相比现行管理模式,混合管理模式具有监管有力、资源共享、便于协调、更加专业、流程规范、保质高效、易于形成采购的规模效应等特点。一方面,省级政府采购机构继续实施分散管理,能发挥自主谋划建设的主观能动性,借助现有各类资源优势加快其自身发展。另一方面,市县（区）政府采购机构按照行政区域划分进行机构整合后,实施统一集中管理,把以往分散的资源集中使用。具有四个明显优势:一是,解决了市县（区）政府采购机构技术平台相对落后和运行难的问题;二是,市县（区）政府采购机构易于形成监管合力和“拳头”效应,降低管理成本;三是,市县（区）政府采购机构实施集中管理,解决了现行管理模式下各级采购机构因采购规模小、质低价高等现实难题,能够形成采购规模效应和价格折扣优势,提高政府采购效率和采购标的的质量;四是,有利于规避各级政府采购代理机构在监管弱化、委托代理链失管环境下所诱发的违规风险和道德危机。因此,混合管理模式对改善市县（区）政府采购监管难的问题具有现实指导意义。其二,首次创新给出了尖锥网络分析法（Cone-ANP）,为验证混合管理模式的相对优势提供了科学合理的评价方法。ANP关于元素集内部自依赖关系和元素集之间相对重要性的比较判断,均采用一种形式为“相对甲来比较甲和乙”的比较逻辑,使得决策者给出的主观判断存在明显的武断随意性。不仅如此,其对元素集赋权所给出的方法也存在着过于武断的理论缺陷。针对这些弊端,论文通过构建一种全新的系统分析结构——尖锥网络分析结构,并经严格理论推导提出了明显优于ANP的新方法即Cone-ANP。Cone-ANP不仅在理论上解决了ANP方法存在的缺陷,提高了评价的科学合理性,而且也在实践上为我国政府采购管理模式评价提供了一个科学有效的评价方法。其三,论文在对我国政府采购利益相关者及行为特点分析的基础上,进行了政府采购利益相关者相互作用机理的分析梳理,系统地提出了我国政府采购利益相关者相互作用的四大机理,即激励约束机理、经济利益与社会责任平衡协调机理、委托代理机理和合作博弈机理,这是发展和深化政府采购理论研究的组合创新。
陈苏[2]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中进行了进一步梳理台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
侯宝佳[3]（2003）在《用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开》文中研究指明 全国建设机械设备用户委员会四届二次年会于2002年10月27-29日在洛阳召开,来自全国建设、交通、铁道、冶金、电力煤炭、解放军等系统的施工部门代表及相关工程,建设机械生产企业的代表共计160人参加了年会。中国质量协会副秘书长冯锐同志,中国质量协会用户工作部樊天顺部长到会并讲话。 全国建设机械设备用户委员会于2002年度在全国范围内对用户单位1998年以来购置的电梯、起重、土方工程等建
郭春利[4]（2003）在《浅议我国工程机械行业火爆形势及其景气周期规律》文中认为1836年美国研制出世界上第一台机械式挖掘机,这标志着工程机械的问世。工程机械推动了美国工业化和农业现代化的进程,奠定了美国百余年经济繁荣的基础。我国早在清朝末年（1908年）就购买、应用了德国O＆K公司的机械式挖掘机进行施工,这是我国应用工程机械的开始。而工程机械在我国得到认可,并广泛大量应用,则是在改革开放后我国实施大规模经济建设的20多年。特别是今年的火爆销售形势就可说明问题。以下我们分4个方面来加以阐述。
二、用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开（论文提纲范文）
（1）我国政府采购管理模式及运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念界定与理论基础 |
| 1.3.1 相关概念界定 |
| 1.3.2 理论基础 |
| 1.4 相关研究现状及最新进展分析 |
| 1.4.1 相关研究现状 |
| 1.4.2 最新进展分析 |
| 1.5 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.5.1 主要内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 第2章 我国政府采购管理模式及运行机制分析 |
| 2.1 我国政府采购现行管理模式的类型 |
| 2.1.1 严格分散管理模式 |
| 2.1.2 区域分散管理模式 |
| 2.2 严格分散管理模式分析 |
| 2.2.1 严格分散管理模式的组织结构 |
| 2.2.2 严格分散管理模式的管理目标 |
| 2.2.3 严格分散管理模式的管理制度 |
| 2.3 区域分散管理模式分析 |
| 2.3.1 区域分散管理模式的组织结构 |
| 2.3.2 区域分散管理模式的管理目标 |
| 2.3.3 区域分散管理模式的管理制度 |
| 2.4 我国政府采购的运行机制 |
| 2.4.1 计划机制 |
| 2.4.2 组织机制 |
| 2.4.3 协调机制 |
| 2.4.4 控制机制 |
| 2.5 现行管理模式存在的问题及其成因分析 |
| 2.5.1 现行管理模式存在的问题 |
| 2.5.2 现存问题的成因分析 |
| 2.6 政府采购运行机制存在的问题及成因分析 |
| 2.6.1 运行机制存在的问题 |
| 2.6.2 现存问题的成因分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 我国政府采购的利益相关者及行为特征分析 |
| 3.1 政府采购利益相关者的识别 |
| 3.1.1 利益相关者识别的目的 |
| 3.1.2 利益相关者识别的方法 |
| 3.2 政府采购利益相关者分类 |
| 3.2.1 监管机构 |
| 3.2.2 采购人 |
| 3.2.3 代理机构 |
| 3.2.4 供应商 |
| 3.3 政府采购监管机构的行为特征分析 |
| 3.3.1 重项目资金审批轻使用效率监管 |
| 3.3.2 重采购方式管控轻供应市场调研 |
| 3.3.3 重程序规范管理轻采购结果评价 |
| 3.3.4 重质疑投诉处理轻采购风险防控 |
| 3.3.5 具有促进区域经济发展的目标导向 |
| 3.4 采购人的行为特征分析 |
| 3.4.1 重资金申请轻采购标的有效利用 |
| 3.4.2 重产品高尖轻采购成本合理预算 |
| 3.4.3 重交货期限轻中标产品质量验收 |
| 3.4.4 重突击采购轻资金使用长远规划 |
| 3.4.5 具有化整为零的采购倾向 |
| 3.5 代理机构的行为特征分析 |
| 3.5.1 重采购需求把关轻市场信息掌控 |
| 3.5.2 重质疑投诉防控轻个性需求考量 |
| 3.5.3 重采购程序规范轻采购结果验收 |
| 3.5.4 具有规范政府采购的公共服务导向 |
| 3.6 供应商的行为特征分析 |
| 3.6.1 重竞争博弈轻长期信誉培育 |
| 3.6.2 重交易结果轻售后服务兑现 |
| 3.6.3 重近期利益轻品牌信用维护 |
| 3.6.4 具有追求经济利益最大化的价值取向 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 我国政府采购利益相关者相互作用机理分析 |
| 4.1 激励约束机理 |
| 4.1.1 政府对采购人的激励约束机理 |
| 4.1.2 政府对供应商的激励约束机理 |
| 4.1.3 政府对代理机构的激励约束机理 |
| 4.2 经济利益与社会责任平衡协调机理 |
| 4.2.1 供应商的经济利益与社会责任平衡协调机理 |
| 4.2.2 采购人的经济利益与社会责任平衡协调机理 |
| 4.2.3 代理机构的经济利益与社会责任平衡协调机理 |
| 4.3 委托代理机理 |
| 4.3.1 采购人对供应商的委托代理机理 |
| 4.3.2 采购人对代理机构的委托代理机理 |
| 4.4 合作博弈机理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国政府采购管理模式的创新设计 |
| 5.1 管理模式创新设计的主要影响因素 |
| 5.1.1 外部环境因素 |
| 5.1.2 内部环境因素 |
| 5.2 管理模式创新设计的思路 |
| 5.2.1 机构整合形成政府采购批量规模效应 |
| 5.2.2 规范机构隶属关系理顺沟通协调渠道 |
| 5.2.3 集中优势资源形成机构统一监管合力 |
| 5.2.4 形成专业化的优势确保政府采购质量 |
| 5.3 管理模式创新设计的主要内容 |
| 5.3.1 混合管理模式的组织结构 |
| 5.3.2 混合管理模式的管理目标 |
| 5.3.3 混合管理模式的管理制度 |
| 5.3.4 混合管理模式的实现路径 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 我国政府采购管理模式创新(混合管理模式)的相对评价 |
| 6.1 相对评价的目的 |
| 6.2 相对评价的方法构建(尖锥网络分析法) |
| 6.2.1 相关基础知识 |
| 6.2.2 ANP的方法缺陷 |
| 6.2.3 尖锥元素集结构与尖锥网络分析结构 |
| 6.2.4 尖锥网络分析的权重计算方法 |
| 6.2.5 尖锥网络分析的方法步骤 |
| 6.3 对比验证分析 |
| 6.3.1 系统结构不存在锥顶元素情形下的验证 |
| 6.3.2 系统结构存在锥顶元素情形下的验证 |
| 6.3.3 对验证分析的补充说明 |
| 6.4 管理模式相对评价的尖锥网络分析结构 |
| 6.4.1 政府采购管理模式评价指标体系构建 |
| 6.4.2 政府采购管理模式尖锥网络结构建构 |
| 6.5 管理模式相对评价的信息获取 |
| 6.5.1 锥底元素相对于锥顶元素的相对权重 |
| 6.5.2 锥底元素之间的相对权重 |
| 6.5.3 锥底元素的极限排序权重 |
| 6.6 管理模式创新设计的相对评价结论 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 我国政府采购新管理模式运行的机制构建 |
| 7.1 政府采购运行机制构建的目标及原则 |
| 7.1.1 政府采购运行机制构建的目标 |
| 7.1.2 政府采购运行机制构建的原则 |
| 7.2 政府采购运行机制的构建 |
| 7.2.1 以信息集成为基础的计划保障机制 |
| 7.2.2 以容错信任为前提的组织保障机制 |
| 7.2.3 以资源共享为核心的协调保障机制 |
| 7.2.4 以激励评价为手段的控制保障机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 政府采购混合管理模式实施的管控流程与保障对策 |
| 8.1 混合管理模式实施的管控流程 |
| 8.1.1 突出业务流程关键环节的管控 |
| 8.1.2 加强信息流程安全运行的防护 |
| 8.1.3 建立完善的信用流程监管体系 |
| 8.1.4 规范政府采购供应商市场秩序 |
| 8.2 混合管理模式实施的保障对策 |
| 8.2.1 依托互联网技术实现多元监管的系统化 |
| 8.2.2 强化采购预算编制管理把好预算质量关 |
| 8.2.3 发挥省公共资源优势实现市县协同发展 |
| 8.2.4 强化认识形成文化管理的采购文化氛围 |
| 8.2.5 借助院校力量加快政采专业人才的培养 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 总结与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 论文的创新点 |
| 9.3 论文局限与未来展望 |
| 9.3.1 论文研究的局限 |
| 9.3.2 研究的未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
四、用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开（论文参考文献）
- [1]我国政府采购管理模式及运行机制研究[D]. 陈维峰. 吉林大学, 2019(10)
- [2]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
- [3]用户满意度再次开评——全国建设机械设备用户委员会四届二次年会在洛阳召开[J]. 侯宝佳. 交通世界, 2003(01)
- [4]浅议我国工程机械行业火爆形势及其景气周期规律[J]. 郭春利. 交通世界, 2003(01)
标签：政府采购代理机构论文; 利益相关者分析论文; 二次结构论文; 分散采购论文; 混合结构论文;