问：对标世界一流，国有企业该怎么做？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。
第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需知扒求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能悉历危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化，加快。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制搭陆昌，切实提升国企的竞争力和影响力。 - 答：最新的国资委发布关于开展对标世界一流企业价值创造行动的相关政策主要有以下几点，国有企业可根据其侧重点来开展对标工作:
1、以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发屐格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。
2、突出效益效率，加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。
3、突出创新驱动，提升基础研究能力，充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率。
4、突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业唯塌转型升级，更好推进新型橘山绝工业化。
5、突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，提升对公共服务休系的保障能力，高质量参建“一带一路”，进一步强化战略支撑作用。
6、强化改革攻坚，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。把价值创造理念贯穿于企业经莒决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理，加强董事会建设；把价值创造融入到企业管理运营各环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力；把价值创造导向体现到有效激励约束方面，加快建立科学评价体系，更大力度实施以价值创造为导向的中长期激的强化分类改革，针对不同类别企业，建立更加科学圆姿精谁的考核工作体系。
7、加强组织领导，逐级落实责任，结合实际制定实施方案。
以上内容引自中大咨询国有企业改革专题研究文章，供参考
问：对标世界一流企业，国有企业可以从哪几方面入手？
- 答：在三年行动方案的指导下，国有企业对标世芦手界一流企业的重点任务包含以宽哗谈下几个方面：
◆ 加强战略管理，提升战略引领能力。
◆ 加强组织管理能力，提升科学管控能力。
◆ 加强运营管理，提升精益运营能力。
◆ 加强财务管理，提升价值创造能力。
◆ 加强科技管理，提升自主创新能慎碰力。
◆ 加强风险管理，提升合规经营能力。
◆ 加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。
◆ 加强信息化管理，提升系统集成能力。
基于27年大中型企业管理提升的丰富理论与实践经验，发展成为南方最大的社会智库，中大咨询认为，改革要取得期望的效果，就必须要调动企业推进改革的积极性，增强企业改革的内生动力，这样才能增强改革的针对性，提高改革的有效性，从而提升国资国企改革成效。
问：领导去单位调研报告是随行的什么人去写
- 答：1、秘书激厅，领导的秘书通常会随行老闭，负责组织接待工作、安排日程安排、协助领导与工作人员沟通等。
2、工作人员，针对具体的调研目的，相关部门或领导可能安排一些工作人员随行，协助领导实现调研目标。
3、相关领导，如果涉及的调研内容跨越多个部门或单位，相关领导也可能会随行参加，以便及时解决问题和提供意见建议。至于报告的撰写，通常是由随行人员中最有关明含隐联性的人员担任，一般来说，由秘书起草初稿，然后交付相关工作人员进行完善和修订，最终报告由领导审核并采纳最终版本。
