问：关于企业内部控制与风险管理的报告怎样写
- 答：①安全风闹拿险管理：
规避安全风险，
从落实安全生产责任制、
建立健全工作机
制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，
确保公司基建期安全生产的持续稳定发展。具体措施是：
贯彻安全生产预防为主方针，
坚持建设项目安全、
环保、
职业卫生尺拍
“三同时”
。
一方面按照国家法律法规要求，
根据基建工程施工和进度的需要，
逐液困搭步开展
问：关于超市的内部控制问题。。。
- 答：主要是职责与监控没有发挥作用；
1、正负二位经理的工作职责没有起到监督控制作用，只能算是个招商员了！
2、办公室职责不明确，其在组织管理中与A、B、C三个超市的权责不明，是同一级别还是同级的，其具体的职责是什么没有明确，办公室负责人（办公室主任）的工作职责是什么？出现了岗位设置不合理，管理费用184万，是有乱用备用金及增设不必要的岗位。
3、A、B、C三超市负责人（店长）的权力棚告裤过大，又没有一个监督机制，就会出现为私行为，报销15万以上是这里出现问题。
4、财务的监督权远而不亲，只起来做账功能，没有起到财务监控职能。
5、财务的每月固定盘定友歼，没到到超市中进行，超市行自盘点，很容易盘亏（店长等管理为私行为）；
建议：1、重链简新设计组织结构，进行工作分析；2、建全财务管理，尤其是超市财务；3、加强纵向监督（经理）和横向监控（财务）；4、完善费用审批流程及费用报销标准；
根据你提供的信息，暂提供这些建意提供参考。 - 答：在这里是没有办法分析的,只有到现地才能做出来.因为原因是很多的.
- 答：问题一：独立禅孝核算，各自为政。如果各自为政，那要上边的两贺唯稿个经理干什么？
问题二：超市各设一名负责人，虽然降低了成本，但是有太多的权利，没人制约，在管理上出现很多漏山芹洞。
问题三：货品方面该统一采购，统一发放，减少物流成本。 - 答：内部问题很尺坦多，根本看不出企业的赢利点，降低费用是个好的管理方向，企业各自为政的分权模式不好，最容易形成部门制衡与腐败的滋生。建议采用轮岗制，互相监督、公平、透明，把真正的问题浮出水面，才好对症下药。
可见企业的管理还在半培困森手工状态，配亩很多因素都是因为信息孤岛想象而导致的。必须打破部门界限，加速信息公开与责、权、利的统一。可以从物流、资金流、人力资源、信息流这4个方面下手。
