问：公司为什么会存在同岗不同酬的现象？
- 答：如果公司考核是要看个人的业绩或者提成来算的话，肯定是不同工资的，毕竟每个吵册人的付出都不一样，得到的回报当然也会不一样，而且还要根据个人的工龄来计算。如果轮袭工作岗位没有提成，大腊碰兄家都是按照底薪来发放的话，大家工资都一样。
问：你如何看待公司同工不同酬的现象？
- 答：我很讨厌这样的情况，如果自己公司里面出现了这样禅前的稿蠢事情，我一定会去找领导要一个说法。感觉自己的付出没有得到相贺敬清应的回报。
- 答：同工不同酬是不正确的。
每个人都渴望得到一份满意的工作，但很多人都不会那么的幸运，能够找到一个好的公司、好的同事、好的上司。对于年纪较大的人来说，能够找到一份扰简做工作就已经不错了。男工人以及男职工一般在55左右就会退休了，如果在科技行业内的男性工作者，大概35岁左右就要被淘汰了，因为科技行业需要大量的加班；女性职工一般在50左右就会退休了。在如今这么发展快速的时代，不会用电子设备进行交流，与社会脱节了的话，那么在工作中可能会不顺利。
一、同工不同酬的意思。
同一份工作，不同的人做，得到的工资不一样。这种现象是存在的，因为有些公司是不让同事之间知道彼此的工资条的，那么很可能会造成同份工作工资不一样的缓衡事故，这与公司的内部管理结构有很大的关系。
二、同工不同酬有什么弊端。
动摇咐衫人心：如果让员工知道，同一份工作不一样的工资，会怀疑公司是否有猫腻，产生跳槽的想法，并且这种情绪很可能会带动其他人的想法。
容易产生法律的纠纷：“我国《劳动法》明确规定，劳动者享有平等的就业权利、选择职业的权利和取得劳动报酬的权利。” 其中《劳动法》第46条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”
三、应该如何处理同工不同酬的现状。
辞职：与公司私下解决这部分的赔偿，随后提交离职报告。
协商：向你所在地的劳动局申请法律仲裁，在申请的过程中，要收集好该公司同工同酬的的证据，并且在此过程中不会产生任何额外的费用，可以放心胆大的去维护自己的权益。 - 答：不应该出现这样的现象，对员工来说特拆改别的不公平。因岩迟为付出了很多的工作，但是没有得到一个特别粗御李合理的回报。
- 答：我认为这一现象并不公平，而且可能会导致员工之间产生巨大的落差，但是从某种程度上来说，这一现象也能够提高员工的积极性。我们不仅应当提倡男女平等的观念，而且也应当宣扬人人平等的观念。因为不同的人会有不同的性格，也会有不同的才能。
很多公司的确能够平等地对待员工，而且也能够给予员工相同的待遇。但是对于某些公司来说，员工的差距会进一步影响其效率，而且也会影响其应有的价值，因此公司会给予不同的待遇。如何看待公司同工不同酬的现象？对于这一现象，我有三个看法:
一、我认为这个现象违背了平等观念。
我的确不太认可同工不同酬的反常现象，而且我也不希望公司差别对待员工。因为员工不仅需要得到公司的重视，而且也需要获得公司的认可。只有这样才能够进一步提高员工工作的效率，并且让更多员工感受到公司的关怀。而这个现象不仅冲击了平等的观念，而且也与这一观念相悖。
二、这个现象会导致员工之间的。
在我看来，这个现象会导致员工之间的相互怀疑和谴责。因为工资较低的员工会对高收入员工产生怨恨心理，而且可能会嫉腔耐妒他们的待遇。而这可能就会导致某些员工通过不法的手段获得更多的利益，伍圆胡而且可能会进一步催生不正当竞争的行为。
三、这一现象腔拦可能会调动员工的积极性。
当然，我们必须承认这一现象也有其合理性，因为同工不同酬体现的是能力有所差异的员工会获得不同的待遇，而这就能够进一步促使更多员工努力提高自己的效率，并且不断增加竞争优势，因此这可能会促使员工更加积极地工作。但从总体来说，我认为这一现象不太正常。
以上就是我的看法。 - 答：不公平，这种事情明显的是欺负老实人，不值的干！
- 答：这样的情况让人接受不了，这样做的后果非常的严重，可能会造成很多不公平的现象。
- 答：我觉得这种现象是非常不公平的，同时这样的现象也会影响公司的发展，会导致其他的员工有不平衡的心理。
问：如何看待同工不同酬
- 答：同工不同酬有以下影响：
1、影响社会稳定宏森；
2、违法公平正义；
3、有悖效率至上理念。
《劳动法》第四十六条规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工贺察同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控蔽拍亩。 - 答：合易认为：第一，主要付薪因素有三个，分别为所在岗位、个人能力（为了体现个人能力差异设计宽带薪酬）和实际绩效（有些岗位绩效埋巧主要体现为跟踪工作量计提的提成或奖金等）。
第二，由第一条可知，处于同一岗位的人员因为个人能力及工作绩效差异所获得的劳动报酬不同甚至差距很大是很多企业的正常做法。
第三，作为企业员工建议认真学习薪酬绩效等与个人利益密切相关的规章制度，根据激励导向调整自己的职业发展、能力成长及努力方向。尽可能调整自我心态，将比较的基准由与他人对比调整到与自己能力成长和业绩贡献对比上。这样不仅有利于保持积极的心态而且也有利于个人能力发展和薪酬增长。
第四，如果所在单位没有健全的薪酬制度机制，碰到类似的情况，建议找机会与直接领导进行有效沟通，了解直弯数键接领导心目中毕梁的“那杆秤”及自己努力的方向，同部门同岗位同事的薪酬便是你的“奔头”。
