一、电子商务战略研究（论文文献综述）
范东[1]（2021）在《苏宁易购电子商务集团发展战略研究》文中研究表明
宋为[2]（2021）在《ZT公司电子商务经营战略研究》文中研究说明
牛凡[3]（2021）在《电子商务能力与可持续竞争力关系研究 ——基于供应链协同的中介作用》文中指出在“互联网+”时代,数字经济蓬勃发展,新技术、新模式和新业态不断涌现,电子商务对企业的影响日益增大,企业面临的市场环境愈发艰巨。若想在这个浪潮之中站稳脚跟,企业需要找到自己的核心竞争优势,不能只关注眼前的经济效益,而应追求可持续发展,如此才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。在互联网时代,没有企业可以独善其身,企业需通过电子商务与供应链伙伴联合起来,协同合作,共享信息、共同承担利益与风险,实现双赢。基于此,本文从供应链协同的视角探究电子商务能力对可持续竞争力的影响机制。本文在梳理国内外相关文献的基础上,基于企业资源观和供应链管理理论的视角,深入探讨了电子商务能力、供应链协同以及可持续竞争力三个变量的内涵及其度量维度,并构建了三者的理论模型。其中,电子商务能力用电子商务战略、电子商务知识、电子商务应用以及电子商务架构四个维度来进行衡量;供应链协同用信息共享、同步决策以及激励联盟三个维度来进行衡量;可持续竞争力的衡量用资源、创新以及责任三个维度。本研究以山西省企业为研究对象,借鉴以往文献中已经过检验的成熟量表并据此形成问卷,通过问卷调查收集到329份有效问卷,并对电子商务能力、供应链协同以及可持续竞争力的作用机制进行了实证研究,研究发现电子商务能力、供应链协同均对企业可持续竞争力有显着正向影响,电子商务战略、电子商务知识以及电子商务架构对供应链协同有显着正向影响但是电子商务应用对供应链协同无显着影响,且供应链协同在电子商务能力和可持续竞争力之间起到中介作用。
冯英丽[4]（2021）在《A企业农村电子商务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术的迅速发展和广泛应用,我国电子商务逐渐兴起并取得了高速发展,农村电子商务逐渐成为新的发展领域,发展潜力巨大。农村电子商务现已成为促进农村经济增长的新方式,但由于其涉及范围广、进入门槛低、标准化建设滞后等原因,给企业的发展带来了较大的难度。在激烈的市场竞争中,如何保持企业多方位可持续发展,研究出切实可行的竞争策略,是当前A企业所面临的最迫切的问题。本文主要对A企业农村电子商务的竞争战略进行研究。首先,利用农村电子商务和战略管理的理论对企业进行分析,从而为A企业农村电子商务的内外部环境分析、竞争战略的分析、目标和实施保障提供坚实的理论基础。接着运用PEST及五力模型分析法对A企业农村电子商务的宏观环境、产业环境和产业竞争进行分析,表明当前A企业农村电子商务发展的外部环境较好,但发展压力依旧很大,市场竞争不断加剧。最后通过SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会、挑战归纳总结,利用QSPM矩阵进行量化评价,确定A企业农村电子商务最优发展的战略为WO战略,以此制定企业的竞争战略目标和竞争战略选择。在运用上述传统经典工具分析的基础上,从产品差异化、服务差异化、品牌差异化、人才差异化、渠道差异化等五个方面提出实现竞争战略目标的具体实施策略,从优化组织结构、重视人才建设、加强信息化建设、加强风险控制等方面研究制定了具体的战略实施保障措施,以推动公司不断向前发展,并且为行业内其他企业制定竞争战略,促进企业可持续发展提供了重要参考和指导。
王敏[5]（2020）在《W境电子商务企业发展战略研究》文中研究指明
柯秀绵[6]（2020）在《XS农副产品公司电子商务发展战略研究》文中提出电子商务的发展是社会发展的需要,也是经济飞速发展的有力途径。对于农业生产、农副产品等企业来说,借助电子商务这个新兴的领域,实现“互联网+”是自身发展的一个重要契机。如何进入“互联网+”这个领域,如何开拓,采取什么样的发展战略,如何借助自身的优势和外部的条件,改善自身的劣势,避开外部的威胁,保持健康快速发展,以实现战略目标,促进企业与世界接轨,确保企业的可持续发展是一个重要的课题。当前,农副产品电子商务正处于一个加速发展的阶段。基于此,本文以XS农副产品公司为研究对象,通过文献收集、阅读、整理等方式,实地调查法及深度访谈等方法,运用PEST战略分析方法分析了农副产品电子商务行业宏观环境,同时采用波特五力模型分析了农副产品电子商务的行业竞争力。另外,通过内部环境分析,对XS农副产品公司当前企业的运营现状,如资产资源、财务状况、物流建设、人力资源及电商运营情况等进行深入分析。根据XS农副产品公司内外部环境,通过SWOT分析对XS农副产品公司的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结,得出四种备选发展战略（即:SO战略、ST战略、WO战略、WT战略）,利用QSPM矩阵进行量化评价,采用相对客观的权重评分和吸引力评分,最终选择得分最高的ST战略为XS农副产品公司电子商务的最优发展战略,最后在此基础上分析了XS农副产品公司电子商务发展战略的实施方案,研究制定该企业电子商务发展战略的保障性措施。本文希望以XS农副产品公司电子商务发展为借鉴,为我国广大农产品公司发展电子商务提供新的发展思路,同时为政府部门、金融机构等相关部门如何服务现代化农业事业提供参考价值。
史阳[7]（2019）在《SM交易中心电子商务发展战略研究》文中提出随着信息化的不断推进,数字经济不断为各个产业带来新的发展机遇和动力。近年来,电子商务以风驰电掣之势迅速席卷整个消费互联网领域,全面助推了产业升级转型。当前,由消费互联网向产业互联网纵深已成为共识,越来越多传统企业开启了互联网战略转型发展之路。由于传统能源行业的复杂性和特殊性,虽然部分企业已开启了互联网转型发展的道路,但整体进展还较慢,并未真正实现产业的升级变革。SM交易中心作为我国特大型能源企业SM集团公司所属的电商平台企业,承担着SM集团向数字经济转型升级的重任,其发展将成为SM集团公司互联网转型的关键。因此,从战略管理角度,研究SM交易中心电子商务战略发展对于SM交易中心及SM集团的企业经营来讲,具有—定现实意义,同时于传统能源企业升级转型发展来说,也具有—定的研究价值及借鉴意义。本文以SM交易中心为核心,深入分析企业经营现状及存在的问题,根据企业经营实际,综合运用SWOT、PEST分析法深入剖析公司内外部环境现状。其次,以环境分析为基础,运用战略理论进行多维度评估,提出SM交易中心电子商务发展战略的设计方案,确定企业愿景及使命,提出短期、中期、长期战略目标,分解落实各顶战略行动方案。然后,从实施保障角度,对SM公司电子商务发展战略在制度建设、技术建设、组织建设、人力资源、文化建设等方面的需求提出改进措施。通过战略的布局和优化,期望提升公司盈利能力,助力煤炭等大宗商品交易体系的革新。
田洪明[8]（2019）在《AJ电子商务公司竞争战略研究》文中研究说明如今,我国电子商务产业,得到了尽快的发展,而增势仍然处于迅猛的状态,市场中也陆续出现相关的服务产业及电商信息。但电商企业必须耗费大量的资金进行营销推广才可获取良好的发展,同时还要面临同行竞争,采用削弱利润的方式与同行打价格战。所以诸多B2C购物网站一直以来都在亏损。对传统企业来说,其发展战略需随着用户需求变化而逐步改变竞争模式。AJ电子商务公司是一家专业的电子商务企业,随着电子商务市场的快速增长和行业进入门槛的降低,行业竞争日趋激烈。现在,AJ公司最主要的问题就是,能够根据自身的特点,利用战略管理相关的理论,以此来制定公司的发展战略,努力应对各种挑战甚至是威胁,能够及时地抓住机遇,实现公司的跨越发展目标。以AJ公司为例,首先整理国内外研究现状以及竞争战略理论、核心竞争力理论和资源基础理论,为本次研究提供思路,明确研究方法。其次,从宏观环境、竞争地位及内部环境三个方面对AJ公司的发展环境进行分析,了解AJ公司发展现状,然后使用EFE和IFE矩阵,通过分析AJ公司优劣势、机会以及威胁来选择竞争战略,结果得出:外部机会和内部优势因素对AJ公司发展十分有利,而且机会与威胁总加权分值为2.75分,高于优劣势得分,所以公司应当充分利用发展机会,促进自身的发展。最后,据以上分析结果,以造就高效优质的跨境购物,努力成为行业内领先的电子商务企业。为选择AJ电子商务公司的竞争战略目标,着重需求流程再造、完善ERP管理信息系统,通过比较三种竞争策略,最终确定采用“目标集聚策略”,战略实施从产品差异化、内容差异化、服务差异化三个方面入手,并为了保证战略的有效实施,提出了发展战略的保障措施。
楼琦旭[9]（2018）在《义乌商城集团电子商务战略研究》文中认为随着社会经济的进一步发展,互联网技术也越来越先进。国家政策的支持、互联网基础设施的覆盖使得电子商务得到了极大的发展。正由于电子商务的独特优势,经过10多年的发展,国内已形成实力强大的电子商务平台,许多中小企业也参与到电子商务当中。义乌商城集团拥有庞大的市场经营户,同时也在不断的扩大自己的经营范围,然而落后的传统经营已经跟不上市场的需求了,因此义乌商城集团必须要发展自己的电子商务。义乌商城集团发展电子商务虽然有极大的机遇,但公司内部存在战略定位不清晰、技术实力较弱、人才方面的问题和劣势,这些问题和劣势的存在,在很大程度上制约了它的快速健康的发展。本文从企业战略管理理论出发,针对义乌商城集团发展电子商务存在的问题,从宏观环境入手,分析外部环境对公司发展电子商务的机遇与威胁。同时对公司电子商务现状存在的优、劣势内部条件做了分析。在以上分析基础上,结合义乌商城集团电子商务的实际情况,对公司进行了战略选择。之后本文提出现阶段义乌商城集团电子商务战略的目标是充分利用外部环境所提供的机会,实施特色战略定位,与竞争对手形成错位竞争;通过培育企业文化、加强人才的引进与管理、技术支持与创新等保障战略的实施,使公司的电子商务能稳定、健康的发展。本文通过对义乌商城集团电子商务战略进行研究,对公司发展电子商务起到了一定的参考价值,同时对同类型公司进行电商转型提供了方向。
刘建[10]（2018）在《美利肯公司电子商务发展战略研究》文中研究说明尽管电子商务浪潮已经席卷全球,但国内还有很多外资企业对开展电子商务持观望和谨慎的态度。这些企业既想通过电子商务来帮助自身实现转型,但又担心电子商务无法实现预期的效果。可见对外资企业来说,如何把电子商务和企业自身特点结合起来才是电子商务发展战略的重中之重。美利肯公司是一家历史悠久的美资企业,在1995年进入中国市场,主营业务是高品质商务地毯。随着近些年国内移动互联网的普及和公司地毯业务地高速发展,美利肯传统的经营模式已经渐渐无法适应公司整体战略的发展需要,实施电子商务进行转型已经迫在眉睫。本文首先基于文献综述对当前国内电子商务的发展现状及特点进行了研究,了解到在国家政策和互联网的刺激下,电子商务继续保持着高速平稳发展。其次运用宏观分析工具和五力竞争模型对国内地毯行业及电子商务的发展现状进行了分析,认清地毯行业的市场格局已经相对固化,各个公司都在开展符合自身特点的电子商务。最后通过对美利肯公司介绍和使用SWOT分析工具对其进行深入地内部分析,找到美利肯在产品、创新、环保、信誉等多方面具有优势,也意识到自身电子商务技术薄弱、进展迟缓、落后于同行的劣势。美利肯公司应当响应国家号召,借助国内良好的电子商务氛围和环境,克服行业竞争、恶意抄袭和相关法律不健全带来的挑战,积极主动开展电子商务。综合以上分析,本文提出了美利肯公司在中国的电子商务发展战略目标,即打造可以提供定制化服务的安全电子商务平台来推动公司整体战略和业务稳定持续向前发展。发展战略的目标市场定位于国内一、二线城市的高品质商务地毯市场。所采用的战略为扭转型战略。以流程升级、克服阻力和线上线下融合为战略发展重点,通过强化战略意识、建立电子商务部门、完善信息化基础建设、建立安全体系和打造创新平台等方法来逐步实施电子商务战略。另外,还从组织结构、信息化技术、电子商务人才和网络安全四个方面来为实施战略提供保障。本文提出的美利肯公司电子商务发展战略,不仅为地毯同行业企业在如何认知、开展和实施电子商务方面提供了理论和实践借鉴意义,也对其他外资企业如何在认清国内形势并在找到适合自身的电子商务发展之路提供了帮助。
二、电子商务战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务战略研究（论文提纲范文）
（3）电子商务能力与可持续竞争力关系研究 ——基于供应链协同的中介作用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 企业资源观 |
| 2.1.2 可持续供应链管理理论 |
| 2.2 电子商务能力 |
| 2.2.1 电子商务能力相关概念 |
| 2.2.2 电子商务能力维度分析 |
| 2.3 供应链协同 |
| 2.3.1 供应链协同相关概念 |
| 2.3.2 供应链协同维度分析 |
| 2.4 可持续竞争力 |
| 2.4.1 可持续竞争力相关概念 |
| 2.4.2 可持续竞争力维度分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 研究假设与模型构建 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.2 电子商务能力与供应链协同 |
| 3.1.3 供应链协同与可持续竞争力 |
| 3.1.4 供应链协同的中介作用 |
| 3.2 假设模型 |
| 第四章 研究设计与小样本测试 |
| 4.1 研究变量及指标设计 |
| 4.1.1 电子商务能力的界定和测量 |
| 4.1.2 供应链协同的界定和测量 |
| 4.1.3 可持续竞争力的界定和测量 |
| 4.2 问卷设计与发放 |
| 4.3 小样本测试 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 量表信度分析 |
| 第五章 实证分析与检验 |
| 5.1 问卷设计与回收 |
| 5.2 描述性统计分析 |
| 5.3 信度检验 |
| 5.4 效度检验 |
| 5.4.1 内容效度 |
| 5.4.2 结构效度 |
| 5.5 研究各变量之间的相关性分析 |
| 5.6 基于结构方程模型的假设检验 |
| 5.6.1 电子商务能力对可持续竞争力的效应检验 |
| 5.6.2 电子商务能力对供应链协同的效应检验 |
| 5.6.3 供应链协同对可持续竞争力的效应检验 |
| 5.6.4 供应链协同中介效应检验 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 小样本偏度及峰度统计 |
| 附录C 大样本偏度及峰度统计 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）A企业农村电子商务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文框架结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业竞争战略 |
| 2.1.3 电子商务及农村电子商务 |
| 2.1.4 农村电子商务的作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略 |
| 2.2.2 电子商务的交易模式 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) |
| 第3章 A企业农村电子商务环境分析 |
| 3.1 A企业农村电子商务发展现状 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 营销能力分析 |
| 3.2.3 品牌资源分析 |
| 3.3 宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境的五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在进入者威胁 |
| 3.4.2 替代品威胁 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.4.4 购买者讨价还价能力 |
| 3.4.5 行业内竞争对手威胁 |
| 第4章 A企业农村电子商务竞争战略的制定 |
| 4.1 A企业农村电子商务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 挑战分析 |
| 4.1.5 A企业SWOT分析矩阵 |
| 4.1.6 运用QSPM矩阵分析与选择 |
| 4.2 竞争战略的可行性分析 |
| 4.2.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 4.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 4.2.3 集中化战略可行性分析 |
| 4.3 A企业农村电子商务竞争战略选择 |
| 第5章 A企业农村电子商务竞争战略实施及保障措施 |
| 5.1 差异化战略的具体实施 |
| 5.1.1 形成产品差异化 |
| 5.1.2 加强品牌建设 |
| 5.1.3 服务差异化 |
| 5.1.4 人才差异化 |
| 5.1.5 渠道差异化 |
| 5.2 差异化战略的保障措施 |
| 5.2.1 优化组织架构 |
| 5.2.2 重视人才建设 |
| 5.2.3 加强信息化建设 |
| 5.2.4 加强风险控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 战略选择吸引力分值评分结果 |
| 致谢 |
（6）XS农副产品公司电子商务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 访谈调查法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本文的特色与创新 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农副产品 |
| 2.1.2 电子商务 |
| 2.1.3 电子商务模式 |
| 2.1.4 战略管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 SWOT |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) |
| 第3章 XS农副产品公司内外部环境分析 |
| 3.1 XS农副产品公司宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 国内农副产品电子商务行业发展现状 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 市场规模 |
| 3.2.3 行业竞争环境波特五力模型分析 |
| 3.3 XS农副产品公司内部环境分析 |
| 3.3.1 XS农副产品公司概况 |
| 3.3.2 XS农副产品公司主营业务与营收情况 |
| 3.3.3 XS农副产品公司现有资源状况 |
| 3.4 XS农副产品公司电子商务发展现状和存在问题 |
| 3.4.1 发展现状 |
| 3.4.2 存在问题 |
| 第4章 XS农副产品公司电子商务发展的战略分析和选择 |
| 4.1 XS农副产品公司电子商务发展的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 XS农副产品公司电子商务的战略选择 |
| 4.3 运用QSPM矩阵评价与选择 |
| 4.4 XS农副产品公司电子商务发展战略目标 |
| 第5章 XS农副产品公司电子商务战略的实施和保障措施 |
| 5.1 XS农副产品公司电子商务战略的实施 |
| 5.1.1 降低配送成本,提升配送时效,增加消费便利性 |
| 5.1.2 发展冷链物流和区块链溯源系统,保证食品安全性 |
| 5.1.3 推进标准化生产,打通线上线下通道,提升消费体验 |
| 5.2 XS农副产品公司电子商务战略的保障措施 |
| 5.2.1 积极开展消费者调研工作 |
| 5.2.2 寻求组建战略联盟 |
| 5.2.3 管理者思想的转变与提升 |
| 5.2.4 优化和创新业务流程和工作制度 |
| 5.2.5 人力资源管理体系的完善 |
| 5.2.6 建立和完善风险管理制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 问卷调查 |
| 附录 B 战略选择吸引力分值评分结果 |
| 个人简历 |
（7）SM交易中心电子商务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 本文主要贡献 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 概念定义 |
| 2.1.1 电子商务 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理基本理论 |
| 2.2.2 电子商务基本理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 研究现状 |
| 2.3.2 文献评述 |
| 第三章 SM交易中心电子商务发展战略环境分析 |
| 3.1 SM交易中心发展电子商务发展现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 电子商务发展现状 |
| 3.1.3 电子商务发展存在的问题及原因 |
| 3.2 SM交易中心发展电子商务的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 SM交易中心发展电子商务的内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源分析 |
| 3.3.2 技术资源分析 |
| 3.3.3 物流能力分析 |
| 3.3.4 金融能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 SM交易中心优势分析 |
| 3.4.2 SM交易中心劣势分析 |
| 3.4.3 SM交易中心机会分析 |
| 3.4.4 SM交易中心威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 |
| 第四章 SM交易中心电子商务发展战略方案设计 |
| 4.1 电子商务发展战略愿景、使命及路径 |
| 4.1.1 愿景及使命 |
| 4.1.2 发展路径 |
| 4.2 电子商务发展战略目标 |
| 4.2.1 短期战略目标 |
| 4.2.2 中期战略目标 |
| 4.2.3 长期战略目标 |
| 4.3 电子商务战略举措 |
| 4.4.1 完善平台服务功能 |
| 4.4.2 创新营销模式 |
| 4.4.3 提升市场开发能力 |
| 4.4.4 强化增值服务能力 |
| 第五章 SM交易中心电子商务发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 入力保障 |
| 5.5 文化保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究不足及需进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）AJ电子商务公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 竞争战略理论研究 |
| 1.3.2 电子商务研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 核心竞争力 |
| 1.5.2 资源基础理论 |
| 1.5.3 竞争战略理论 |
| 第二章 AJ电子商务公司发展环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.1.5 法律因素 |
| 2.2 竞争地位及主要竞争对手分析 |
| 2.2.1 公司在同行业中的竞争地位 |
| 2.2.2 公司的主要竞争对手分析 |
| 2.3 AJ电子商务公司内部环境分析 |
| 2.3.1 AJ电子商务公司内部资源分析 |
| 2.3.2 AJ电子商务公司运营模式分析 |
| 2.3.3 AJ电子商务公司盈利模式分析 |
| 2.3.4 分析AJ电商公司的核心竞争力 |
| 第三章 AJ电子商务公司的竞争战略选择 |
| 3.1 EFE与IFE矩阵的建立 |
| 3.1.1 EFE矩阵的建立 |
| 3.1.2 IFE矩阵的建立 |
| 3.2 基于AHP的权重判断 |
| 3.2.1 两两判断矩阵构建 |
| 3.2.2 计算权重向量 |
| 3.2.3 进行一致性检验 |
| 3.3 AJ公司竞争战略的判定 |
| 3.3.1 EFE因素评价分析 |
| 3.3.2 IFE因素评价分析 |
| 第四章 AJ电子商务公司的竞争战略实施及保障措施 |
| 4.1 AJ电子商务公司战略目标与选择 |
| 4.2 实施AJ电商公司的竞争战略 |
| 4.2.1 AJ电商公司竞争战略重点 |
| 4.2.2 AJ电子商务公司竞争战略的选择和确定 |
| 4.2.3 实施AJ电商公司的竞争战略 |
| 4.3 AJ电子商务公司竞争战略实施的保障措施 |
| 4.3.1 提高市场竞争能力 |
| 4.3.2 强化融资的效用 |
| 4.3.3 优化人力资源管理 |
| 4.3.4 扩大公司经营规模 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 绪论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者及导师简介 |
| 附件 |
（9）义乌商城集团电子商务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究的主要内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 义乌商城集团电子商务战略环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司的组织架构图 |
| 2.2 义乌商城集团电子商务的现状分析 |
| 2.2.1 经营主体 |
| 2.2.2 经营商品 |
| 2.2.3 经营方式 |
| 2.2.4 经营规模 |
| 2.2.5 物流 |
| 2.3 义乌商城集团电子商务的外部环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 行业竞争性分析 |
| 2.4 义乌商城集团电子商务的SWOT分析 |
| 2.4.1 机会分析 |
| 2.4.2 威胁分析 |
| 2.4.3 优势分析 |
| 2.4.4 劣势分析 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 义乌商城集团电子商务战略的制定 |
| 3.1 公司愿景与战略目标 |
| 3.1.1 公司愿景 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 公司电子商务战略的定位 |
| 3.2.1 模式定位 |
| 3.2.2 业务定位 |
| 3.3 公司职能战略制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 营销战略 |
| 3.3.3 人才战略 |
| 3.3.4 服务战略 |
| 第4章 义乌商城集团电子商务战略的实施与保障 |
| 4.1 义乌商城集团电子商务战略的实施 |
| 4.1.1 战略的发动阶段 |
| 4.1.2 战略的计划阶段 |
| 4.1.3 战略的运作阶段 |
| 4.1.4 战略的控制和评估阶段 |
| 4.2 义乌商城集团电子商务战略的保障 |
| 4.2.1 培育企业文化 |
| 4.2.2 加强人才的引进与管理 |
| 4.2.3 技术支持与创新 |
| 4.2.4 加强风险管理 |
| 4.3 义乌商城集团电子商务战略的预期实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）美利肯公司电子商务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一） 研究背景及意义 |
| （二） 研究内容与思路 |
| （三） 研究方法与工具 |
| （四） 论文创新点 |
| 二、相关理论综述 |
| （一） 电子商务平台理论 |
| （二） 战略管理理论 |
| 三、美利肯公司电子商务发展战略分析 |
| （一） 美利肯公司电子商务外部环境分析 |
| （二） 美利肯公司电子商务内部环境分析 |
| （三） 美利肯公司电子商务必要性分析 |
| （四） 美利肯公司SWOT分析 |
| 四、美利肯公司电子商务发展战略体系 |
| （一） 美利肯公司电子商务发展战略框架 |
| （二） 美利肯公司实施电子商务战略的重点 |
| （三） 美利肯公司电子商务发展战略实施步骤 |
| 五、美利肯公司电子商务发展战略实施的保障措施 |
| （一） 组织结构保障 |
| （二） 信息化技术保障 |
| （三） 电子商务人才保障 |
| （四） 网络安全保障 |
| 六、结论与研究展望 |
| （一） 研究结论 |
| （二） 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、电子商务战略研究（论文参考文献）
- [1]苏宁易购电子商务集团发展战略研究[D]. 范东. 广西大学, 2021
- [2]ZT公司电子商务经营战略研究[D]. 宋为. 北京交通大学, 2021
- [3]电子商务能力与可持续竞争力关系研究 ——基于供应链协同的中介作用[D]. 牛凡. 山西大学, 2021(12)
- [4]A企业农村电子商务竞争战略研究[D]. 冯英丽. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]W境电子商务企业发展战略研究[D]. 王敏. 东南大学, 2020
- [6]XS农副产品公司电子商务发展战略研究[D]. 柯秀绵. 华侨大学, 2020(12)
- [7]SM交易中心电子商务发展战略研究[D]. 史阳. 西北大学, 2019(04)
- [8]AJ电子商务公司竞争战略研究[D]. 田洪明. 北京化工大学, 2019(06)
- [9]义乌商城集团电子商务战略研究[D]. 楼琦旭. 湖南大学, 2018(06)
- [10]美利肯公司电子商务发展战略研究[D]. 刘建. 兰州大学, 2018(11)