一、浅谈工程成本管理活动中的责任问题（论文文献综述）
赵恩洁[1]（2021）在《基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究》文中认为由于企业外部的原材料、劳动力等价格持续上升及企业内部过度关注产品功能效用,对产品一味加大投入等原因,制造业的产品成本一直高居不下。目前企业采取的传统成本管理,仍然停留在产品的生产制造阶段,其虽然可以为企业降低一定的成本,但是降本空间有限。而目标-价值工程方法是将产品成本管理范围扩大到全生命周期阶段,弥补了传统成本管理的缺陷,为企业产品获得成本优势和功能效用优势,从而提升产品的竞争优势。本文通过对目标成本及价值工程相关文献的研究,发现当前企业对机械产品进行目标成本及价值工程进行设计应用的研究相对较少。因此本文结合目标成本与价值工程相关理论,并通过理论和案例相结合分析如何合理提高产品的功能并降低产品成本。首先,在研究背景分析、研究意义阐述及国内外目标成本与价值工程理论研究现状的分析基础上确定了研究思路;然后,通过对目标成本及价值工程的基础理论进行梳理,为下文研究分析提供理论支撑;其次,综合考虑到H公司端子压着机产品的生产特点,通过问卷调查、实地访谈等调查方法对H公司端子压着机产品的现状及存在的问题进行分析,设计端子压着机产品的目标-价值工程成本管理方案,并以H公司端子压着机产品为基础,对端子压着机产品的目标-价值工程成本管理方案加以应用,分析应用的效果;最后,提出了H公司端子压着机产品的目标-价值工程成本管理的相应保障性措施,以此来保持产品的市场竞争力。本文研究表明:基于目标-价值工程的成本管理方案满足H公司目前的发展需要,同时目标-价值工程成本管理的应用可以帮助改善H公司在端子压着机产品存在的问题,确保企业获得长久的竞争优势。
缪昀晔[2]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中研究指明推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
王雨祥[3]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中研究表明随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
尹大凯[4]（2020）在《JK房地产项目全面成本管理及应用研究》文中研究说明为了实现房地产市场的长期稳定发展,各级政府大力推动房地产市场长效机制的建立健全,因此各种调控政策的密集出台,将房地产市场的发展空间压缩的越来越紧,房地产企业利润下滑已经成为普遍现象,因此房地产企业必须进一步加强成本管理的趋势突显出来。本文以JK中心房地产项目一期工程的成本管理作为研究对象,构建了全面成本管理理论体系,这对于房地产企业成本管理创新提高成本管理效率具有一定的意义。本文首先介绍研究的背景意义以及国内外成本管理理论的研究现状。其次对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理以及全面成本管理理论体系进行详细的研究探讨,分析各种成本管理理论的特点。然后以JK中心房地产项目一期工程为例,详细分析探讨项目建设过程中的成本管理现状以及存在的各种成本管理问题,使用问卷调查法、深度访谈法识别成本管理影响因素,再通过DEMATEL方法分析成本管理的关键影响因素。基于前述章节的各种理论、案例项目存在的成本管理问题以及成本管理关键影响因素,在JK房地产开发有限公司构建全面成本管理体系,并通过在JK中心房地产项目二期工程中应用全面成本管理体系,检验全面成本管理的实施效果,评价房地产企业实施全面成本管理的重要性和必要性。最后对全文进行总结展望,希望通过本课题的研究对房地产企业的成本管理发展带来一些帮助。本文在房地产行业发展现状的背景下,结合JK中心房地产项目一期工程的具体实例对该项目成本管理现状进行分析,研究成本管理的相关理论提出应对的措施,研究表明本文所构建的全面成本管理理论体系是可行的。
郑康佳[5]（2020）在《价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究》文中指出近年来,我国相继提出城乡一体化,十三五规划目标以及十九届四中全会指出的经济高质量发展等经济政策,均推动了建筑企业的发展和机遇。目前,中国建筑行业市场的发展已经从原始的爆发式增长的模式转变为精细化增长的模式,然而上游原材料价格的不断上涨和下游市场的政府对房地产的调整策略,无疑都给处在“夹心”位置的房建企业带来巨大的成本压力。建筑施工企业如若要在此般环境中站稳脚跟,则提升企业成本管理水准是一项重要的工作。建筑业中建筑装饰施工这种人工占比多、劳务密集度高、自动化水平低的产业,特别是中小企业都希望在市场的竞争中保持成本优势,摆脱成本压力。此时科学、合理和有效的成本管理方法是非常必要的。因此,结合建筑装饰企业的施工特点,本文建立了价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司中的应用研究。本文将价值链作业成本法作为研究对象,以深恒晟建筑装饰公司作为研究客体,以文献研究法、实地调研法、专家访谈法为研究方法,对其展开应用设计研究。首先分析深恒晟建筑装饰公司成本管理的现状并调查访谈该公司所处行业特点,笔者发现公司目前基于传统成本法进行项目成本管理,并且成本控制措施主要集中在项目施工过程中,成本管理观念较为落后。鉴于其成本管理存在的弊端以及其施工特征,笔者构建了基于价值链战略思维的作业成本法在案例公司的应用流程。外部价值链方面,本文分别从供应商、客户、竞争者三个链条着手,其中重点将供应商分门别类为12种,作为作业成本的分配对象,进而归集了采购环节中的间接费用,利用采购清单确定成本动因量以计算各类供应商采购环节发生的实际成本,与此同时,考虑到质量成本,笔者还建立了根据供应商特点的考核评价体系;内部价值链方面,根据项目施工流程,笔者基于WBS划分了32个主要作业,遵循成本效益原则,将其整理成18个作业中心,进而结合专家经验及利用层次分析结构模型判断各要素的重要性程度以计算出对应的矩阵数值,由此较为合理地选取成本代表动因。笔者选取了油饰工程作为应用代表,详细地进行资源归集并建立作业成本库,基于计得的成本动因分配率进行资源分配,计算出油饰工程下各分项工程精细的作业成本数据,由此将价值链作业成本数据与案例公司原成本核算方法的成本数据进行差异比较分析,发现传统成本法核算的高产量且低复杂工艺的分项工程成本虚高,同时会少计低产量、高难度工艺的分项工程成本。紧接着笔者对应用效果进行分析与评价,从作业增值性分析、核算差异分析、供应商决策分析、定价决策分析、客户决策分析等方面入手,最后提出实施价值链作业成本法的保障措施。研究得出,价值链作业成本法下精确的成本数据核算表明了作业成本法不止在制造业具有适用性,在分部分项工程多样繁杂、施工作业和间接费用占比高的建筑装饰行业亦具备一定的实施可行性与必要性。应用价值链作业成本法对企业管理者的决策具有正面效应,其可促进企业成本管控工作朝着全面化、精细化、科学化方向进步,以提升企业价值。最后笔者期望能够借助此研究,提高对非生产性支出成本的重要性认识,结合价值链思想对应用作业成本法核算非生产性支出进行更多的探索;另外,希望能够使我国建筑装饰施工企业在解决成本效益难题中,可以为实施价值链作业成本法提供应用先例与价值参考。
周烨龄[6]（2020）在《SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究》文中进行了进一步梳理精益化成本管理源于制造业,目前应用于各行各业,其中包括一些电网企业,这一成本管理方式的推行有效地提升了企业的竞争力。SD电力公司作为省内主网建设的主力军,其基建工程建设方面投资量日益增大,非常有必要优化基建工程成本管控。本文拟借鉴国内外成功的精益化成本管理模式和经验,针对SD电力公司基建工程成本管理现状,提出有效的管理方案,以期提高经济效益,降低不必要的成本,达到精益化管理的目标。本文先从整体上对国内外精益成本相关理论进行了回顾,然后对电网公司全过程成本管控理论进行了整理和归纳,其次通过充分调研SD电力公司,剖析其基建工程成本管理机制,分析基建工程成本管理各个环节的问题和原因,并在此基础上论证实施全过程成本精益管控的必要性和可行性。本文根据SD电力公司提出的“实时管控,精益高效”目标,按照实际流程节点,把基建工程划分为可研规划、初设概算、建设实施、竣工验收、竣工结算和竣工决算六个阶段,针对每一阶段工作重点,设计SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案,其中包括在可研规划阶段优化基建项目经济性评价指标,运用挣值法控制可研成本;在初设概算阶段通过费用现值比较法控制成本;在建设实施阶段通过价值流实现精益管控,运用目标法控制成本;在竣工验收阶段利用ERP优化验收;在竣工结算阶段通过分部结算和可视化管理实现精益管控;在竣工决算阶段利用自动竣工决算优化决算转资。最后基于方案提出相应的保障措施,从而解决SD电力公司在基建工程成本管理工作中的实务难题,帮助SD电力公司进一步推进精益成本管理,全面应用精益理念指导基建工程建设。同时,本文的研究也为其他电网企业的基建工程成本管理工作提供了参考依据。
丁超[7]（2020）在《XX地铁R1线民用通信工程项目成本控制研究》文中提出随着国内新型基础设施建设的不断推进,各大城市迎来地铁建设和4G/5G移动通信建设的热潮,地铁民用通信工程也逐渐成为各大通信施工企业竞相角逐的新热点。激烈的市场竞争带来客户要求的不断提高以及中标价格持续走低的双重困境,通信施工企业必须尽快提高成本控制水平,保证盈利空间以提升企业竞争力。本文首先进行项目成本控制相关理论及其在国内通信工程领域应用的研究。论文在地铁民用通信工程成本控制的背景下,阐述研究的意义、研究方法和研究内容,对地铁民用通信工程项目成本控制及其体系的建立有一个总体的认识。其次,解析了地铁民用通信工程项目和项目成本控制的基础概念,探究了项目成本控制常用的工程成本分析法和赢得值分析法基本理论,以便更好地分析和解决地铁民用通信工程项目成本控制问题。再次,以R1线民用通信工程定标段为样本,详细介绍了地铁民用通信工程的建设内容、建设流程、项目成本构成,以及R1线民用通信工程定标段成本控制现状,梳理其成本控制过程中存在的问题,同时分析了产生这些问题的外部和内部因素。还有,为系统解决这些问题,本文建立了地铁通信工程项目成本控制体系,明确了构建成本控制体系的目标和原则,制定了成本控制体系的流程,并对控制体系的效果进行了预测。然后,论文以R1线通信工程实施段为案例对成本控制体系进行了实践,在明确项目范围后对其进行分解,再制定项目成本控制计划和测量基线,通过采用工程成本分析法和赢得值分析法分阶段开展项目成本控制、偏差分析、成本趋势预测,提出纠偏措施及后期成本控制策略,直至项目结束。经过对实践的效果进行评价,验证了地铁通信工程成本控制体系的有效性,并提出促进成本控制体系更好发挥作用的保障措施。最后,总结论文的成果与不足,为后续的改进研究提出一些方向。
王梦景[8]（2020）在《BOTH公司机电安装工程成本控制研究》文中提出近年来,国际经济形势复杂多变,国内的经济结构也发生了一定的调整,工程项目机电安装行业的增长速度也在逐渐加大,发展前景较为乐观,同行业竞争也愈发激烈。在这种环境之下,企业想要在市场上处于有利竞争地位,则需要通过技术创新和管理创新不断提升企业自身的技术水平和监管水平,最终达到企业利润合理增加的目的。而这一目的实现的关键则是成本控制。因此,文章在研究过程中将成本控制理论运用到工程项目中,以企业的角度分析工程项目成本控制过程中存在的问题及相应的解决方法。文章以机电安装工程成本控制为研究对象,通过对国内外的成本控制相关理论、成本控制过程中的存在的问题研究以及成本控制的研究方法和效果评价等相关文献的查阅,确定了项目在实施过程中挣值法（Earned Value Management,EVM）作为基础研究方法,接力链螺旋循环法（Relay Chain Helix,RCH）、工作组合结构法（Work Combination Structure,WCS）及 ABC 分析法（Activity Based Classification,ABC）为辅助方法对项目的成本控制进行研究。在研究过程中,通过模型的构建,对工程项目的成本和进度情况进行控制,实现了机电安装工程项目的影响因素检测和成本-进度纠偏控制模型的基础理论论证工作。成本控制模型的具体内容包括:首先,利用RCH循环,将各个阶段通过实验进行不断优化、改良,从而更好地完成各阶段循环任务。其次,结合项目的工作分解结构,将项目已分解的工作包内容进行WCS组合和重构,最终确定出相应的符合施工项目实际情况的工作分解结构的同时也将测量基准BCWS和关键挣值对象BCWP、ACWP以矩阵化的形式实现,然后借助ABC分类法对项目各阶段存在的对项目成本有影响的因素进行分类汇总,为后续的成本监控奠定基础。最后本文将该控制模型应用于BOTH公司承包的W项目机电A包工程,将该工程的项目成本在控制模型中进行分析,最终得出成本控制过程中项目成本-进度偏差的各影响因素,验证了模型的有效性。文章在研究过程中以挣值法作为基础模型,通过理论加实践的方法对机电安装工程项目的成本影响因素进行研究,探寻影响机电安装工程项目成本的主要因素,期望文章结论对BOTH公司的项目具有积极的指导意义。
曹海龙[9]（2020）在《ZDE公司C工程项目成本管理研究》文中认为经济全球化给建筑安装行业的快速发展创造了条件,根据我国国家统计局的年度经济数据分析,2019年建筑业企业签订合同总额同比上涨约为14.25%,工程建设行业的规模日益扩大,对建筑行业工程项目的管理提出了更高的要求,特别是对工程项目成本管理的要求。机电安装项目涉及的专业较多,专业性强,需要巨大的资金投入量,在激烈的市场竞争中企业要想占据优势地位,就必须从项目成本管理的各个环节来加强管控。在保证工程建设质量和按时完成项目的前提下,应尽可能控制成本,减少资金的投入,节约企业资源,提高资金使用效率。为实现项目成本管理的目标,本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,通过文献调研对工程成本管理的相关理论进行了概括总结,以ZDE公司C项目作为具体的研究对象,在收集整理C工程项目各环节资料和信息的基础上进行研究分析,开展了工程项目全面成本管理研究。ZDE公司从事机电安装行业已经有60余年的时间,通过长时间的摸索与实践,在工程成本管理方面积累了一些经验,也取得了一定的效果。但ZDE公司安装项目成本管理也存在成本管理意识淡薄,无完善的成本管理体系等问题。本文的主要研究成果基于项目管理与财务管理理论中全面成本管理的相关内容,将ZDE公司的C工程项目成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析五个方面进行研究,找出该项目各环节存在的成本管理问题,并针对具体问题进行分析,提出改进建议,进而为提高ZDE公司后续工程项目成本管理水平、提升资源使用率提供了借鉴作用。希望本文的研究不仅对ZDE公司成本管理有所帮助,也能对国内其他企业的成本管理水平的提高起到一定作用。
陈思文[10]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中研究说明建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
二、浅谈工程成本管理活动中的责任问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈工程成本管理活动中的责任问题（论文提纲范文）
（1）基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 目标成本的管理理论 |
| 2.1.1 目标成本管理的概念 |
| 2.1.2 目标成本管理的实施程序 |
| 2.2 价值工程的成本管理理论 |
| 2.2.1 价值工程的概念 |
| 2.2.2 价值工程的核心-功能分析 |
| 2.2.3 价值工程的应用 |
| 2.3 目标-价值工程的成本管理理论 |
| 2.3.1 目标-价值工程成本管理的适用性分析 |
| 2.3.2 目标-价值工程成本管理的优越性分析 |
| 2.3.3 目标-价值工程成本管理的程序 |
| 第三章 H公司端子压着机成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 H公司经营现状及分析 |
| 3.1.1 H公司的经营状况 |
| 3.1.2 H公司的财务状况 |
| 3.1.3 H公司的组织结构 |
| 3.1.4 H公司的各部门职责 |
| 3.2 H公司端子压着机成本管理的现状 |
| 3.2.1 H公司端子压着机的运营流程 |
| 3.2.2 H公司端子压着机成本构成 |
| 3.2.3 H公司端子压着机成本管理问卷调查与分析 |
| 3.2.4 H公司端子压着机现有财务核算方式 |
| 3.3 H公司端子压着机成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 成本预测不科学 |
| 3.3.2 全生命周期成本管理不协调 |
| 3.3.3 成本核算不准确 |
| 3.3.4 成本控制考核及监控不完善 |
| 3.4 H公司实施端子压着机目标-价值工程成本管理的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 实施端子压着机目标-价值工程成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 实施端子压着机目标-价值工程成本管理的可行性分析 |
| 第四章 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理的方案设计 |
| 4.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计思路及原则 |
| 4.1.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计思路 |
| 4.1.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案设计原则 |
| 4.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理框架 |
| 4.2.1 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理的程序 |
| 4.2.2 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理组织架构及工作机理 |
| 4.3 H公司端子压着机目标-价值工程成本管理方案实施流程 |
| 4.3.1 H公司端子压着机目标成本的预测和确定 |
| 4.3.2 H公司端子压着机目标成本的分解及功能分析 |
| 4.3.3 H公司端子压着机目标成本的实施与控制 |
| 第五章 H公司端子压着机成本管理方案应用及保障措施 |
| 5.1 H公司端子压着机成本管理方案的应用 |
| 5.1.1 端子压着机目标产品的选定 |
| 5.1.2 端子压着机目标成本的预测和确定 |
| 5.1.3 端子压着机目标成本的分解及功能分析 |
| 5.1.4 端子压着机目标成本的实施 |
| 5.1.5 实施端子压着机目标成本的差异分析 |
| 5.1.6 端子压着机目标成本的考核和评价 |
| 5.2 H公司端子压着机成本管理方案应用的保障措施 |
| 5.2.1 提高管理层及员工的成本管理意识 |
| 5.2.2 树立全员参与成本管理的理念 |
| 5.2.3 培养人员ERP系统操作的规范性 |
| 5.2.4 完善成本管理的考核与评价制度 |
| 第六章 结论及不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 H公司端子压着机成本管理的问卷调查 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）JK房地产项目全面成本管理及应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.1 国外项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.2 国内项目成本管理发展回顾 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的基本原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的内容和意义 |
| 2.2 项目成本管理方法和体系 |
| 2.2.1 项目成本管理的基本方法 |
| 2.2.2 项目成本管理的体系 |
| 2.3 全面成本管理的概述 |
| 2.3.1 全面成本管理的概念 |
| 2.3.2 项目全面成本管理的方法论模型 |
| 2.4 房地产项目成本管理概述 |
| 2.4.1 房地产项目成本构成 |
| 2.4.2 房地产项目成本管理要点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JK中心房地产项目建设概况及成本管理现状研究 |
| 3.1 JK中心房地产项目建设概况 |
| 3.1.1 JK房地产开发有限公司简介 |
| 3.1.2 JK房地产开发有限公司组织架构及成本管理组织架构 |
| 3.1.3 JK中心房地产项目主要建设指标 |
| 3.2 基于问卷调查的成本管理问题识别 |
| 3.2.1 问卷调查内容 |
| 3.2.2 专家结构分析 |
| 3.2.3 调查问卷结果分析 |
| 3.3 基于深度访谈的成本管理问题原因分析 |
| 3.3.1 专家组的选取 |
| 3.3.2 深度访谈内容 |
| 3.3.3 深度访谈结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于DEMATEL的JK中心房地产项目成本管理关键影响因素分析 |
| 4.1 影响因素识别 |
| 4.1.1 问卷调查对象的选择 |
| 4.1.2 调查问卷内容的设计 |
| 4.1.3 调查问卷样本分析 |
| 4.1.4 问卷调查结果分析 |
| 4.2 确定影响因素关系建立直接影响矩阵 |
| 4.2.1 专家组的选取 |
| 4.2.2 深度访谈内容设计 |
| 4.2.3 构造影响关系有向图 |
| 4.3 建立直接影响矩阵 |
| 4.4 建立综合影响矩阵 |
| 4.5 确定关键影响因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 全面成本管理体系的构建 |
| 5.1 全面成本管理体系的构建原则和思路 |
| 5.2 构建全面成本管理组织体系 |
| 5.3 构建全面成本管理制度体系 |
| 5.3.1 制定全员成本管理制度 |
| 5.3.2 制定全过程成本管理制度 |
| 5.3.3 制定全要素成本管理制度 |
| 5.3.4 制定全风险成本管理制度 |
| 5.4 构建全面成本管理保障体系 |
| 5.4.1 建立责任成本管理办法 |
| 5.4.2 管理部门目标成本责任管理办法 |
| 5.4.3 建立第三方全过程成本审计制度 |
| 5.5 全面成本管理体系应用及效果评价 |
| 5.5.1 全员成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.2 全过程成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.3 全要素成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.4 全风险成本管理应用及效果评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 价值链的相关研究 |
| 1.2.2 作业成本法的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析理论 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 价值链理论与作业成本法的关系概述 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链与作业链的关系 |
| 2.3.3 作业成本管理是优化价值链的方法 |
| 2.3.4 价值链分析对作业成本管理的补充 |
| 第3章 深恒晟公司项目成本现状分析 |
| 3.1 深恒晟建筑装饰工程有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 深恒晟公司成本管理现状 |
| 3.2.1 专业访谈的相关内容 |
| 3.2.2 深恒晟公司项目成本管理现状 |
| 3.3 深恒晟公司成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 |
| 3.3.3 缺乏对项目成本的整体视角 |
| 3.3.4 成本管理观念落后 |
| 3.4 深恒晟公司实施价值链作业成本法的必要性与可行性 |
| 第4章 价值链作业成本法在深恒晟公司的应用设计 |
| 4.1 价值链作业成本法应用流程模型的构建 |
| 4.2 价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.1 纵向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.2 横向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.3 内部价值链作业成本法应用基础 |
| 4.3 A项目简介及项目施工流程 |
| 4.4 外部价值链作业成本法的应用 |
| 4.4.1 纵向价值链作业成本的应用 |
| 4.4.2 横向价值链作业成本的应用 |
| 4.5 内部价值链作业成本法的应用 |
| 4.5.1 项目施工作业分析 |
| 4.5.2 项目成本动因分析 |
| 4.5.3 项目资源进行归集 |
| 4.5.4 施工作业成本计算 |
| 4.5.5 应用作业成本法与原成本法的差异分析 |
| 第5章 价值链作业成本法应用效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 应用效果分析 |
| 5.1.1 外部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.1.2 内部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 设定企业成本领先的目标 |
| 5.2.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.2.3 建立完善的作业成本信息系统 |
| 5.2.4 成本动因的准确选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深恒晟公司A项目材料造价表 |
| 附录2 深恒晟公司A项目资金预算表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益化管理的研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 电网公司全过程成本管控精益化的理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 精益成本管理的含义 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 |
| 2.1.3 精益成本管理的要素 |
| 2.2 电网公司全过程成本管控概述 |
| 2.2.1 电网公司基建工程建设成本类别 |
| 2.2.2 基于全过程成本管控的电网公司基建项目流程 |
| 第3章 SD电力公司基建工程成本管控的问题及成因调查分析 |
| 3.1 SD电力公司基本概况 |
| 3.2 调查问卷的设计、发放和收集 |
| 3.2.1 调查问卷的前期准备 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 调查问卷的发放和收集 |
| 3.3 基建工程成本管控存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 工程前期环节存在的问题 |
| 3.3.2 工程实施环节存在的问题 |
| 3.3.3 工程收尾环节存在的问题 |
| 3.3.4 其他方面存在的问题 |
| 3.4 基建工程成本管控存在问题的成因调查分析 |
| 3.4.1 基建部门之间信息不畅通 |
| 3.4.2 基建项目预算执行率低下 |
| 3.4.3 决算转资工作开展不到位 |
| 3.4.4 全过程成本管理意识不强 |
| 3.4.5 管理信息系统功能不完善 |
| 3.5 实施全过程成本精益管控的必要性和可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第4章 SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案的设计 |
| 4.1 方案设计的目标 |
| 4.2 方案设计的原则 |
| 4.2.1 全面性原则 |
| 4.2.2 渐进性原则 |
| 4.2.3 系统性原则 |
| 4.2.4 准确性原则 |
| 4.3 具体方案 |
| 4.3.1 可研规划阶段的成本精益管控 |
| 4.3.2 初设概算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.3 建设实施阶段的成本精益管控 |
| 4.3.4 竣工验收阶段的成本精益管控 |
| 4.3.5 竣工结算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.6 竣工决算阶段的成本精益管控 |
| 第5章 SD电力公司实施基建工程全过程成本精益管控的保障措施 |
| 5.1 完善公司精益组织机构 |
| 5.2 培育企业精益成本文化 |
| 5.3 加强精益6S现场管理 |
| 5.4 制定精益成本考核制度 |
| 5.5 构建一体化信息平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）XX地铁R1线民用通信工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 第二章 项目成本控制相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 通信工程项目 |
| 2.1.2 地铁民用通信工程项目 |
| 2.1.3 项目成本控制 |
| 2.2 项目成本控制的相关方法 |
| 2.2.1 工程成本分析法 |
| 2.2.2 赢得值分析法 |
| 第三章 R1线通信工程成本控制现状分析 |
| 3.1 R1线通信工程概况 |
| 3.1.1 R1线通信工程项目范围 |
| 3.1.2 R1线通信工程建设内容 |
| 3.1.3 地铁通信工程建设流程 |
| 3.2 R1线通信工程定标段成本控制现状 |
| 3.2.1 地铁通信工程成本构成分析 |
| 3.2.2 R1线通信工程定标段成本构成 |
| 3.2.3 R1线通信工程定标段成本控制现状 |
| 3.3 R1线通信工程定标段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制程序不完善 |
| 3.3.2 成本控制工具手段过时 |
| 3.3.3 项目质量管理不善 |
| 第四章 R1线通信工程定标段成本控制问题的原因分析 |
| 4.1 R1线通信工程定标段成本控制问题的外部因素 |
| 4.2 R1线通信工程定标段成本控制问题的内部因素 |
| 第五章 地铁通信工程项目成本控制体系的建立与实施 |
| 5.1 地铁通信工程项目成本控制体系的建立 |
| 5.1.1 构建地铁通信工程项目成本控制体系的目标 |
| 5.1.2 构建地铁通信工程项目成本控制体系的原则 |
| 5.1.3 构建地铁通信工程项目成本控制体系的流程 |
| 5.1.4 地铁通信工程项目成本控制体系的预期效果 |
| 5.2 R1线通信工程成本控制体系的实施 |
| 5.2.1 R1线通信工程项目成本控制过程 |
| 5.2.2 地铁通信工程成本控制体系的效果评价 |
| 5.3 通信施工企业项目成本控制体系实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）BOTH公司机电安装工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及研究路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 成本与成本控制 |
| 2.1.2 项目成本与项目成本控制 |
| 2.1.3 机电安装工程与机电安装工程企业 |
| 2.2 机电安装工程成本控制原则与现状 |
| 2.2.1 机电安装工程成本控制原则 |
| 2.2.2 机电安装工程成本控制现状 |
| 2.3 机电安装工程成本控制研究方法 |
| 2.3.1 RCH循环法 |
| 2.3.2 WCS法(工作组合结构法) |
| 2.3.3 ABC分类法 |
| 2.3.4 挣值法(EVM法) |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 机电安装工程成本控制体系构建 |
| 3.1 机电安装工程特点及成本控制体系构建原则 |
| 3.1.1 机电安装工程特点 |
| 3.1.2 成本控制体系构建原则 |
| 3.2 机电安装工程成本控制影响因素分析 |
| 3.2.1 成本影响因素界定原则 |
| 3.2.2 成本影响因素选取思路 |
| 3.2.3 成本影响因素结果分析 |
| 3.3 机电安装工程成本控制体系的构建 |
| 3.3.1 方法模型比选 |
| 3.3.2 成本控制体系构建 |
| 3.3.3 偏差因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 机电安装工程项目成本控制实例分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 项目简述 |
| 4.2.2 项目特点 |
| 4.2.3 项目施工总体部署 |
| 4.3 BOTH公司W项目机电A包工程成本控制 |
| 4.3.1 项目准备阶段成本控制 |
| 4.3.2 项目施工阶段成本控制 |
| 4.3.3 项目竣工验收阶段成本控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZDE公司C工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路径 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.1 工程项目全面成本管理职能机构 |
| 2.2.2 工程项目全面成本管理要素 |
| 2.2.3 工程项目全面成本管理的过程 |
| 2.2.4 工程项目全面成本管理控制 |
| 2.3 工程项目全面成本管理体系的运行 |
| 2.3.1 工程项目全面成本管理体系的运行原则 |
| 2.3.2 工程项目全面成本管理体系的运行措施 |
| 3 ZDE公司C工程项目成本管理概况 |
| 3.1 ZDE公司工程项目管理概况 |
| 3.1.1 ZDE公司简介 |
| 3.1.2 项目运作流程 |
| 3.1.3 工程管理组织架构 |
| 3.2 C工程项目成本管理概况 |
| 3.2.1 C工程项目概况 |
| 3.2.2 C项目成本管理现状 |
| 4 C项目成本管理存在的问题及原因 |
| 4.1 C项目成本管理中存在的问题 |
| 4.1.1 工程预算环节数据不精确 |
| 4.1.2 成本计划环节编制不清晰 |
| 4.1.3 成本控制环节管控不到位 |
| 4.1.4 成本核查环节不及时 |
| 4.1.5 成本分析环节不透彻 |
| 4.2 C项目成本管理中出现问题的原因 |
| 4.2.1 对成本管理不重视 |
| 4.2.2 项目成本管理制度不健全 |
| 4.2.3 采取的管理措施不精确 |
| 4.2.4 管理数字化水平不高 |
| 4.2.5 合同管理薄弱 |
| 5 C工程项目成本管理的改进建议 |
| 5.1 工程预算环节的改进建议 |
| 5.1.1 组建团队进行项目成本预算 |
| 5.1.2 动态调整施工定额 |
| 5.2 成本计划环节的改进建议 |
| 5.2.1 制定高效的管控计划 |
| 5.2.2 选择合适的管控方法 |
| 5.3 成本控制环节的改进建议 |
| 5.3.1 材料成本的管控 |
| 5.3.2 人工费控制措施 |
| 5.3.3 设备损耗费管控 |
| 5.3.4 针对合同条款进行管控 |
| 5.3.5 工程进度管控 |
| 5.4 成本核查环节的改进建议 |
| 5.4.1 缩短审核期 |
| 5.4.2 健全核算资料台账 |
| 5.4.3 加强重点项目核算 |
| 5.5 成本分析环节的改进建议 |
| 5.5.1 及时分析问题 |
| 5.5.2 深入分析问题 |
| 5.5.3 选择合理的成本分析方法 |
| 6 完善项目成本管理的保障措施 |
| 6.1 组建企业大学,提升员工成本管理技能 |
| 6.2 使用数字化工具,提高信息准确性 |
| 6.3 完善组织架构,增加审计人员 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈工程成本管理活动中的责任问题（论文参考文献）
- [1]基于目标-价值工程的H公司端子压着机成本管理研究[D]. 赵恩洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [4]JK房地产项目全面成本管理及应用研究[D]. 尹大凯. 山东大学, 2020(05)
- [5]价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究[D]. 郑康佳. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究[D]. 周烨龄. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]XX地铁R1线民用通信工程项目成本控制研究[D]. 丁超. 南昌大学, 2020(01)
- [8]BOTH公司机电安装工程成本控制研究[D]. 王梦景. 扬州大学, 2020(04)
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