戴尔和联想调研报告的

问：2021年Q3全球PC显示器市场：戴尔重回第一，联想第二

1. 答：近两年以来，PC显示器市场的发展相当红火。无论是陪唤拍多个全新品牌的加入，还是众多老牌厂商新品的迅速推出等，都为整个PC显示器行业注入了活力。当然，最为重要的部分在于越来越多消费者对显示器的巨大需求。
   值得关注的是，就在近日国际知名数据调研机构IDC发布了「2021年第三季度全球PC显示器市场份额和出货量」的报告。根据相关数据显示， 在2021年Q3期间，PC显示器的市场情况出现 了拐点。自2020年以来，全球链核PC显示器的出货量首次出现下降态势，整体的总出货量为3480万台，同比下滑7.2%，造成这一现状的主要原因在于北美和西欧市场出现大幅收缩。
   具体到全球各大PC显示器厂商来说，在2021年第三季度中，戴尔的出货量为766万台，占据了22.0%的市场份额，同比增长20.6%，登上全球第一的宝座。紧随其后的则是国产PC大厂联想，出货量为423万台，市场份额为12.2%，同比增长6.9%，排在全球第二位。
   排名第三的是冠捷（TPV），出货量为397万台，市场份额为11.4%，同比下降30.1%，出现了巨大幅度的跌落，令人有些难以置信。惠普排在第四位，出货量为372万台，市场份额为10.7%，同比下滑21%，也十分夸张。排在第五的是三星，出货量为287万台，市场份额为8.3%，同比下滑8.1%。
   由此可见，在上个季度的全球PC显示器市场中，除了霸占榜首的戴尔和第二名的联想之外，其他大厂的出货量、市场份额都出现了明显的下跌，这从一定程度上展现了全球PC显示器市场芦羡的疲态。当然，我们也不能排除疫情大环境和芯片短缺等宏观因素的影响。

问：联想与戴尔的竞争战略和营销策略比较分析

1. 答：这个问题太大了！！
   我是联想的察键闭 商
   给点我的理解
   联想：
   商模式；渠道扁平化；给更多的人知道并且加入到联想大家庭；合作创造双赢和客户的多赢模式
   DELL：
   直销；让更多的人舍弃 商的环节；直接把利润部分还给客户（却不大见成效；好像DELL赚的更多）；
   但；两败裂个方向各有优势和不足；于是两家开始各自搞一套学习对亮销方！却谁都学不到对方的真谛
2. 答：您好：
   戴尔的电脑优势就是性能近乎完美，质量优异。
   完美的设计理念，扎实坦含的做工，是消费者的最爱。
   戴尔电脑在电脑游戏测评网站测评结果很好，受到广大网友亲睐！
   戴尔电脑为多媒体娱乐让雹笑机型,置高，性能强劲，适合多种不同用途肆漏
   戴尔电脑系列融会创新科技与精致工艺，打造全新时尚潮流外观和卓越的性能。
   这款电脑性能强悍，品质一流，是您不二的选择。更多详细的产品信息，您可以点击
   销售电话：800--858--0488
   以下链接进行查看

问：DeLL公司和联想公司的相同点和不同点

1. 答：二者的相同点：都是科技公司。
   一、公司总部所在地不同
   1、DeLL公司
   美国德克萨斯州朗德罗克
   2、联想公司
   中国北京
   二、公司创始人不同
   1、DeLL公司
   迈克尔·戴尔
   2、联想公司
   柳传志    
   三、公司理念不同
   1、戴尔公司
   激发人类潜能 —— 这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信，无论普通人、机构，还是社卜镇区，只要使用合适的工具，掌握一定歼弊毁的技能，一切皆有可能。
   2、联想公司
   联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
   参考资料氏备来源：
   参考资料来源：
2. 答：DeLL公司和联想公司的相同点：都是科技公司。
   DeLL公司和漏埋联想公司的不同点如下：
   一、公司总部所在地不同：
   1、DeLL公司总部在美国德克萨斯州朗德罗克。
   2、联想公司总部在中国北京。
   二、公司创始人不同：
   1、DeLL公搜橘司的创始人是迈克尔·戴尔。
   2、联想公司的创始人是柳传志。
   三、公司理念不同。
   1、戴尔公司
   激发人类潜能——这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的动力，戴尔认为，无论是普通人、机构还是社区，只要他们使用适当的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
   2、联想公司
   联想致力于开发、制造和销售最可靠、安全和易用的技术产品，成功源于不懈的努世搜团力，帮助客户提高生产力和生活质量。
   参考资料来源：
3. 答：相同点： 两个网站的网页架构基本相同，在首页功能也很相似，都采用简单明了直接的方式；
   不同点：联想与DeLL营销模式不同，联想裂虚模对渠道的偏好，DELL对直销的偏好；
   联想企业与DELL企业的电子商务战略的比较分析肆缓：
   1．联想企业：联想尚处于电子商务转型的初期，企业的电子商务战略正在逐步实施实现中；表现在如下方面：
   （1）逐步建立和完善联想企业的信息化建设，如近年来正在实施的ERP和SCM项目；
   （2）逐步建立和完善联想企业，客户，供应商的产业链价值及其信息化建设；
   （3）逐步建立和完善
   2．DELL企业：
   电子商务战略的实施已基本完成；表现在：
   （1）已建立和基本完善：DELL企业的信息化建设，其企业的业务流程已重组并信息化，并有效地与 运作相结合；
   （2）已建立和基本完善：DELL企业，客户，供应商的产业链价值及其信息化建设；
   （3）已建立和基本完善：DELL企业的基于电子商务的信息系统的体系架构； 联想的基于电子商务的信息系统的体系架构；
   DELL与联想的网页内容比较，共同点：它们都基本以经营电脑产品为主，两者都是有台式机，笔记本电脑，服务器，打印机等
   联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理誉灶将生产商，大经销商
   与零售店、消费者之间关系变成"三赢"，实现分销增值；
   DELL网站特点是直销型企业网站，改变传统的分销渠道，减少中间环节流通环节，从而降低总成本，增强竞争力。